* Hans J. Metzler
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Zur Person
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Metzler
Zur Karriere
Zur Karriere von Hans J. Metzler
Welche waren die wesentlichen Stationen ihrer Karriere? Ich stamme aus einer Familie mit sechs Kindern und war gezwungen, mir mein Geld zu verdienen und das Studium selbst finanzieren. Ich war dabei relativ erfolgreich und zeigte bereits früh Interesse für Finanzgeschäfte. So fing ich an, Geld an der Börse anzulegen. Von 1976 bis 1983 studierte ich Rechtswissenschaften an der Gießener Universität und von 1977 bis 1980 zusätzlich Wirtschaftswissenschaften. Bereits während meines Studiums war ich erfolgreich an der Börse tätig. Von Jänner 1981 bis Juli 1983 war ich Herausgeber des ersten deutschsprachigen Börsenbriefs für Derivate (Today's Option). 1982 wurden mir die ersten Fremdgelder zur Verwaltung übertragen. In der Folge ergab sich mein Kontakt zu der amerikanischen Investbank Dean Witter, wo ich in Frankfurt am Main von Juli 1983 bis August 1985 als Broker und Kundenbetreuer tätig war. Von Oktober 1985 bis 1992 fungierte ich als Geschäftsführer der Jürgen Metzler-WirtschaftsberatungsgesmbH sowie als Introducing Broker bei Dean Witter Reynolds, Geldermann, Czarnikow, Shearson Lehmann, Balfor McLaine und Brody White. Von Februar 1987 bis 1992 war ich auch Geschäftsführer der Spread Futures Services GmbH. Ab August 1992 war ich als freier Mitarbeiter der CCPM GmbH in Bad Homburg tätig, seit Oktober 1997 fungiere ich als Partner sowie seit November 1997 als Geschäftsführer der CCPM GmbH.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Hans J. Metzler
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg stellt für mich persönlich und im Geschäft das Ergebnis von Analysen außerhalb des Raums, in dem man sich selbst bewegt, dar. Man sieht sich an, was vor sich geht und versucht, dies in Finanzanlagen umzusetzen. Wer aber nur auf Geld aus ist, wird vielleicht ein guter Börsenmakler, aber kein guter Portfolio Manager. Erfolg mißt sich real täglich am Kontostand. Die Tätigkeit als Portfolio Manager erfordert erhebliches Fingerspitzengefühl. Mein Steckenpferd waren schon immer mehr gesellschaftliche, historische und physikalische Untersuchungen als die streng eingegrenzten Wirtschafts- und Finanzwissenschaften. Die Börse signalisiert Entwicklungen sehr frühzeitig.
Sehen Sie sich selber als erfolgreich? Ich sehe mich als wenig erfolgreich. Das betrachten andere vermutlich ganz anders. Bestandteil meiner Karriere waren auch Lektionen in Demut, die mir durch Mißerfolge erteilt wurden. Andererseits habe ich letztes Jahr das für 2003 erfolgreichste Handelsprogramm in seiner Kategorie entwickelt.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend waren Fleiß, Ehrgeiz und Engagement. Ich habe in meinem Berufsleben stets alles mit großer Akribie betrieben.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ab dem Tag, an dem ich erkannt habe, daß man sich den Erfolg täglich neu erarbeiten muß und mit dem Erreichten nie zufrieden sein darf.
In welcher Situation haben Sie sich erfolgreich entschieden? Eigentlich hat sich in meinem Leben immer eins aus dem anderen ergeben, existierte eine innere Logik der Entwicklung.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Hier sind keine besonderen Prioritäten zu setzen. Es ist beides gleichgewichtig.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ja, vor allem zwei Personen: Ein Lehrer und mein erster Vorgesetzter bei der Bank Dean Witter, Herr Eberhard Gaul.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung von außen brauchte ich eigentlich nie, es ist aber natürlich schön, wenn man sie erfährt. Die Anerkennung eines Portfolio Managers besteht in Zahlen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Es existiert eine Fülle von rechtlichen Problemen, insbesondere was den Zugang zu alternativen Investments betrifft. Etwas verbessert hat sich die Lage durch die Einführung der EUREX und des Kapitalmachtförderungsgesetzes von 1998.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter haben einen großen Anteil am Erfolg. Ich wähle sie vor allem nach menschlichen Kriterien aus, habe auch Quereinsteigern eine Chance gegeben.
Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich bin der Konkurrenz gegenüber sehr offen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich empfehle jungen Leuten, sich nicht an üblichen Karrierevorschlägen zu orientieren, wenn sie erfolgreich sein wollen, sondern den eigenen Weg zu gehen, der sie interessiert.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Eine hohe Performance, was bedeutet, Entwicklungen richtig zu prognostizieren.
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