* Ing. Günther Haslinger
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Günther Haslinger
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Pflichtschule besuchte ich die Abend-HTL und absolvierte an der Technischen Universität Kurse für Prozeßrechnertechnik und Prozeßleittechnik. Ich merkte aber bald, daß es mich mehr in Richtung Personalwesen zog. Ich arbeitete sieben Jahre als Betriebstechnikleiter bei Banner Batterien in Linz, ehe ich zu Trenkwalder Personalleasing wechselte, wo ich Bereichsleiter wurde und Schulungen auf dem Gebiet Arbeitsrecht und Sozialrecht abhielt. Nach drei Jahren machte ich mich selbständig. Mein Unternehmen vermittelt technisches und gewerbliches Personal. Wir haben einen Personalstand von ca. 120 Mitarbeitern.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Günther Haslinger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Freiheit und Freizeit zu haben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich als erfolgreich, weil ich die Regelstrecke Arbeitskräftebedarf und Lieferung der Leistungen optimal bedienen kann. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ganz wichtig sind bei meiner Arbeit persönliche Kontakte zu Kunden. Als Arbeitskräfteüberlasser ist man häufig Troubleshooter, man muß Interesse am Gegenüber, an den Personen zeigen, aufmerksam sein und persönliche Arrangements treffen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Wenn man originell ist, geht man weg von der Grundschiene. Unter Umständen ist es besser, einen schlechten Eindruck zu hinterlassen, als gar keinen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Prägend war das Herauswachsen über die eigenen Möglichkeiten bei der Firma Trenkwalder.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich hatte bei Trenkwalder sieben Filialen zu betreuen und fühlte mich daher anerkannt.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es gibt zuwenig Koordination unter den Mitbewerbern. Manche versuchen mit Dumpingpreisen zu Lasten der Mitarbeiter um jeden Preis Aufträge zu ergattern. Das führt zu Rivalitäten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind das Kapital des Unternehmens, und mit seinem Kapital geht man sorgsam um. Zu neuen Mitarbeitern komme ich durch Empfehlungen von unseren Stammitarbeitern. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Meine Reihung sind zuerst menschliche Kriterien, dann fachliche. Mich interessiert die Ausstrahlung eines Menschen und sein absoluter Wille, einen Job zu finden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere sie mit einen Treuebonus, Vermittlungsprämien, Einstiegsprämien und kleinen Sachwerten (Pullover, Taschen, Rucksäcke mit Firmenlogo) sowie korrekter, pünktlicher Entlohnung.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Wir haben ein sehr gutes Betriebsklima, und ich werde sicherlich nicht negativ gesehen. Die Mitarbeiter identifizieren sich mit unserem Unternehmen und akquirieren selbst Jobs.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind im höchsten Maße flexibel.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Von der Konkurrenz hören und sehen wir nichts.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da gibt es jetzt eine klare Trennung. Derzeit arbeite ich etwa 50 Stunden in der Woche, früher waren es mehr.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich bilde mich laufend durch meine tägliche Arbeit, mit jeder Art von Auskunft, die wir einholen, und im Tagesgeschehen weiter.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man soll sich mehr mit Menschen auseinandersetzen als mit Produkten. Ein Produkt verkauft sich von selbst. Verkauf ist Koordination zwischen Menschen. Selbstlosigkeit schätzt ein Kunde von morgen an Mitarbeitern oder Bewerbern.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte den Geschäftszweig beibehalten und noch mehr Wert auf Qualität legen.
Ihr Lebensmotto?
Dinge bewegen, die ich in Bewegung halten kann und von Dingen zu lassen, die ich nicht ändern kann.
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