* KommR. Ing. Sebastian Grießner
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Profil
Zur Person
Service
Grießner
Zur Karriere
Zur Karriere von Sebastian Grießner
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich war immer geschickt und handwerklich veranlagt, wollte ursprünglich Zimmermann werden, wurde aber am elterlichen Hof eingesetzt und konnte erst mit 21 Jahren die Lehre zum Landmaschinenbauer beginnen. In der Folge konnte ich am zweiten Bildungsweg die Meisterprüfung ablegen, ebenso die Meisterprüfung im Kfz-Gewerbe sowie vier Semester Maschinenbau an der HTL, die ich mit der Werkmeisterprüfung abschloß. Zwei Semester Schweißtechnik verhalfen mir zum Abschluß als Schweißwerkmeister, darüber hinaus absolvierte ich diverse REFA-Kurse und eine betriebswirtschaftliche EDV-technische Ausbildung. Bereits 1971 wurde ich zum Leiter der Technikabteilung im Raiffeisenverband bestellt. Im Bereich Prozeßkostenrechnung konnte ich Entwicklungspotential für Optimierungen erschließen. So war ich auch einer der ersten Anwender im EDV-Bereich und nach meiner fixen Bestellung 1972 übernahm ich einen Betrieb mit 16 Mitarbeitern, den ich bis zum Jahre 1989 auf 96 Beschäftigte erweitern konnte. Unter meiner Führung wurden zehn neue Landmaschinen-Werkstätten im ganzen Bundesland errichtet. 1976 führte ich ein, daß im Rahmen der Genossenschaftsidee Kunden bei der Reparatur ihrer Gerätschaft mitwirken konnten, um Kosten zu sparen. Als Berufsgruppen-Vertreter und Innungsmeister-Stellvertreter im Landmaschinen Gewerbe konnte ich von 1975 bis 1990 helfen, das Berufsbild zu formen, und die Überarbeitung der Meisterprüfung vorantreiben. 1989 wurde ich zum Direktor der Raiffeisenwarenbetriebe mit etwa 75 Betriebsstätten mit 540 Mitarbeitern bestellt. Meine Hauptaufgabe war, die Warenbetriebe wettbewerbsfähig zu organisieren. Es wurden auch Betriebsstätten zusammengelegt, um den Kundenanforderungen zu entsprechen, was zu einer intensiven Bautätigkeit führte. 1997 konnten im Rahmen einer Kapazitätssteigerung weitere Kühlräume errichtet werden. 2001 wurde der Schlachthof Traunstein in Bayern übernommen. Als Konsulent werde ich bis Ende 2004 am Schlachthof Salzburg zur Verfügung stehen, 95 Prozent der Bio-Produkte werden derzeit in Salzburg vermarktet, und diesen Prozeß der Feinzerlegung als Anbot für die Märkte möchte ich noch abschließend begleiten. Derzeit werden pro Jahr etwa 60.000 Rinder und 5.000 Kälber geschlachtet.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Sebastian Grießner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich ist Erfolg die Beschäftigung von zufriedenen Mitarbeitern, nur so ist eine gute Leistungsbereitschaft - generell die Voraussetzung für Erfolg - möglich. Die Menschen das sein zu lassen, was sie sind - diesen Vertrauensvorschuß zu geben ist wichtig. Der Mensch und seine Fähigkeiten und Bedürfnisse müssen im Mittelpunkt bleiben.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Schon mit meinen Lehrern hatte ich immer Glück, vor allem am zweiten Bildungsweg wurde ich von vielen Lehren gefördert, was ich meinerseits in meiner Führungstätigkeit auch immer so hielt. Ich war immer bereit, zu lernen, um am laufenden zu bleiben. Führung, Personalmotivation und Schulung wurden die Schwerpunkte meiner Tätigkeit. Fachliches ist die Basis, doch alles hängt letztlich von den handelnden Personen, von den Menschen, ab.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ich möchte Herrn Generaldirektor Dr. Hans Leobachen und DDr. Manfred Holztrattner erwähnen, die mir viel Vertrauensvorschuß entgegenbrachten und meine menschlichen Fähigkeiten als Führungskraft erkannten. Selbstverständlich war mir auch meine Frau Elfriede immer eine unverzichtbare Stütze.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erwarte als Führungskraft wenig Lob, so kann ich nicht enttäuscht werden. Ich bin von der Sinnhaftigkeit meiner Tätigkeit überzeugt, und das motiviert mich.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Unterschiedliche Voraussetzungen in der EU, wie etwa Steuersätze, führen zu Marktverzerrungen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Als fleißiger und einsatzfreudiger Vorgesetzter, der morgens der Erste und abends der Letzte ist und in kollegialer Weise für das ausgezeichnete Betriebsklima verantwortlich zeichnet.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch viele Gespräche entsteht ein Klima des Vertrauens, das Hilfestellungen ermöglicht, sofern diese nötig sind.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Gesellschaft steht ausschließlich unter Salzburger Einfluß und ist so in der Lage, für das Bundesland sehr viel zu tun, also Betriebe finanziell aufzufangen und im ländlichen Bereich die Infrastruktur zu entwickeln.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Wochenenden sind für die Familie reserviert.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Zwei mal jährlich besuche ich Fortbildungsseminare und halte mich durch Literaturstudium am laufenden. Schwerpunkte sind die EU-Erweiterung und das Personalwesen sowie laufende Verbesserungen im EDV-technischen Bereich.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Eine fundierte Ausbildung entsprechend den persönlichen Begabungen sowie Sprachkenntnisse werden immer wichtiger.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mit Ende des Jahres möchte ich vermehrt reisen und bergsteigen, mich aber dennoch am laufenden halten und mich politisch einbringen, um der Entfernung der Politik von der Bevölkerung entgegen zu wirken. Als Verfechter eines Europas der Regionen wehre ich mich gegen zuviel Zentralismus. Entscheidungen vor Ort rationell zu treffen ist die Anforderung. Ich möchte eine Gruppe unbequemer Bürger gründen, um Dinge aufzuzeigen und in Frage zu stellen.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.
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