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* Walter Halwachs

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Prokurist und Kaufmännischer Leiter
RE-Bau Revitalisierung und Planung GmbH
A-1120 Wien, Meidlinger Hauptstraße 63
Kaufmann
Bau- u. Innenausbauunternehmen
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Profil

Zur Person

Walter
Halwachs
07.03.1960
Pinkafeld
Rosa und Josef
Michael (1983) und Manuel (1991)
Verheiratet mit Gabriele
Reisen, Garten

Service

Walter Halwachs
Werbung

Halwachs

Zur Karriere

Zur Karriere von Walter Halwachs

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte nach Abschluß der Pflichtschule zwei Jahre die Handelsschule. Anschließend absolvierte ich im Kraftfahrzeugbereich die Lehre zum Einzelhandelskaufmann. In weiterer Folge begann ich eine Grundausbildung bei der Österreichischen Bundespolizei, die ich allerdings nach kurzer Zeit wieder abbrach. Danach war ich für ein Kraftfahrzeug-Import-Unternehmen im Verkauf tätig, wo ich für die Werkstätten im Westen Österreichs zuständig war. Nach einigen weiteren beruflichen Stationen wechselte ich 1984 aufgrund der Initiative eines Freundes zu einem Bauunternehmen. In dieser Zeit steckte der EDV-Bereich noch in den Kinderschuhen, aber es gelang mir gemeinsam mit einem Kollegen, sowohl im administrativen als auch im technischen Bereich das Unternehmen auf EDV umzustellen. Parallel zu dieser Tätigkeit nahm ich zahlreiche Fortbildungsmaßnahmen wahr und konnte die Position des Systemadministrators erlangen. Im Jahr 1992 wurde ich von der Firma Hoffmann & Maculan abgeworben. Meine erste Aufgabe bestand darin, ein verstaatlichtes slowakisches Unternehmen mit 1.000 Mitarbeitern, das übernommen wurde, mit einem westeuropäischen Rechnungswesen auszustatten. 1996 geriet der Konzern in Konkurs, und ich wurde vom Tochterunternehmen RE-Bau übernommen, das mich als Prokurist und kaufmännischen Leiter einstellte. Das Unternehmen litt ebenfalls unter der Insolvenz des Mutterkonzerns, konnte jedoch aufgrund großen Einsatzes der maßgeblichen Führungskräfte saniert werden. Diese Firma wurde anschließend von einem noch größeren Baukonzern übernommen. Nach einigen Beteiligungsdiskussionen entschlossen sich die Mitarbeiter, der Geschäftsführer und ich, ein eigenständiges Unternehmen zu gründen und fortan eigene Wege zu gehen. Meine Positionen im Unternehmen blieben dieselben. Das Unternehmen hatte zu dieser Zeit 150 Mitarbeiter und machte einen Umsatz von 14 Millionen Euro, heute hat es 400 Mitarbeiter und einen Umsatz von 32 Millionen Euro.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Walter Halwachs

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg stärkt mein Ego und meine Selbstsicherheit.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Vor allem meine Geradlinigkeit und das dadurch geschaffene Vertrauen anderer, aber auch mein hohes persönliches Engagement waren ausschlaggebend für meinen Erfolg.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Meines Erachtens sollte man immer authentisch handeln und nicht versuchen, jemanden zu kopieren.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Besonders geprägt wurde ich von meiner Frau, die mir in schwierigen beruflichen Zeiten stets Rückhalt geboten hat.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Mir wird in vielen Gesprächen Anerkennung von Menschen gezollt, die mit meinem beruflichen Lebensweg vertraut sind.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Das derzeitige Image unserer Branche ist denkbar schlecht, was aus der Vielzahl von schwarzen Schafen in diesem Geschäftsfeld resultiert.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde wohl als recht zugänglicher Mensch gesehen, auf dessen Handschlagqualität man zählen kann.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
In einem Dienstleistungsunternehmen wie unserem spielen die Mitarbeiter die wichtigste Rolle.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die Auswahl von Mitarbeitern in höheren Ebenen nimmt einen hohen Stellenwert ein. Wichtige Kriterien sind Integrationsfähigkeit in das vorhandene Team und vor allem soziale Kompetenz.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter, indem ich sie entsprechend belohne, aber der wesentlichste Aspekt ist ein gutes Betriebsklima.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser Unternehmen ist in der Lage, sehr flexibel und überzeugend zu agieren. Auch sind wir als direkter Auftraggeber unserer Kunden im osteuropäischen Raum tätig.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Da sich die Konkurrenten untereinander auch kennen, verhält man sich dem Mitbewerber gegenüber fair.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mitunter kommt es zwar vor, daß ich auch zuhause arbeite, aber ich versuche generell, diese beiden Bereiche zu trennen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich versuche immer wieder, trotz meiner dicht gedrängten Termine, Zeit für meine Weiterbildung zu finden, doch genau kann ich die dafür aufgewendete Zeit nicht quantifizieren.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich rate, sich seinen Beruf und seine Branche genau auszuwählen, da die ausgeübte Tätigkeit ja auch Freude bereiten soll. Weiters ist es ratsam, seine Schulkenntnisse mit dem gesunden Hausverstand zu koppeln.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich hege keine großen Expansionspläne für das Unternehmen, sondern bin der Ansicht, es lieber klein und fein zu belassen.

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