Ing. Alexander Krista

Profil

Zur Person

Titel:

Ing.

Vorname:

Alexander

Nachname:

Krista

Geboren am:

23.12.1972

Geboren in:

Bludenz

Kinder:

Clemens (2000) und Johanna (2002)

Partner:

Verheiratet mit Judith

Hobbys:

Schifahren, Schwimmen, Radfahren

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Obmann im Bauausschuß der Gemeinde Frastanz, Stellvertretender Obmann in Vorstand der Raiffeisenbank Frastanz.

Service

Alexander Krista

Krista

Homepage-1:

www.krista.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Alexander Krista

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschulausbildung besuchte ich die HTL für Hoch- und Tiefbau in Rankweil, die ich 1991 mit der Matura abschloß. Nachdem ich meinen Präsenzdienst abgeleistet hatte, trat ich in die Firma Haberl Bau in Lustenau ein. Diese Firma war damals erst ein halbes Jahr alt, und so konnte ich den Aufbau einer kleinen Firma zu einem etablierten Unternehmen miterleben und mitgestalten. Dies war eine sehr wichtige Station meiner Laufbahn. Nach drei Jahren ergab sich die tolle Möglichkeit, ein Firmengebäude in Frastanz zu kaufen. Ich mußte mich dann auch entscheiden, ob ich in den Betrieb meines Vaters einsteigen möchte. 1996 legte ich schon nach einem halben Jahr Ausbildung in Baden die Gesellenprüfung zum Maler ab. 1997 schloß ich den Baumeisterkurs erfolgreich ab und trat noch im selben Jahr in den Betrieb meines Vaters ein, der schon 1936 gegründet worden war und mittlerweile in dritter Generation geführt wird. Wir verstärkten gemeinsam die Bereiche Verputz und Betonsanierung und steigerten die Mitarbeiterzahl kontinuierlich von anfangs zehn Mitarbeitern auf 22. Im Dezember 2003 trat mein Vater in den wohlverdienten Ruhestand. Danach konnten wir einen weiteren starken Anstieg der Mitarbeiterzahl verzeichnen, derzeit beschäftigen wir 40 Arbeitnehmer. Im Jahr 2004 erhielten wir die Qualitätszertifizierung ISO 9001, und seit Oktober 2005 führen wir das Prädikat „Ausgezeichneter Lehrbetrieb“. Weiters unterstützt uns seit kurzem ein zusätzlicher Bauleiter.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Alexander Krista

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich unterscheide zwei Arten von Erfolg: den beruflichen Erfolg und den privaten. Beruflicher Erfolg bedeutet für mich, einen Betrieb aufgebaut zu haben, dessen Zahlen stimmen. Der private Erfolg liegt in einem harmonischen Familienleben begründet. Erfolg bedeutet weiters, seine Ideen vielversprechend umsetzen zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich als erfolgreich, aber ich bin noch lange nicht da, wo ich hin möchte. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine Ausbildung und meine beruflichen Erfahrungen waren sicherlich ausschlaggebend für meinen Erfolg. Natürlich war auch mein Vater als Unternehmer prägend für mich und von großer Bedeutung für meinen Werdegang.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Man hat normalerweise nur die Möglichkeit, auf Herausforderungen zu reagieren. Ich hätte gerne manchmal mehr Zeit, neue Maßnahmen zu treffen - also nicht den klassischen Lösungsansatz heranzuziehen, sondern auch einmal in eine andere Richtung zu gehen. Ich überlege mir, ob man bestimmte Herausforderungen auch anders lösen kann, und wenn ja, was der beste Weg wäre. Wenn mich andere Unternehmer dann anrufen und mich um Rat fragen, dann weiß ich, daß ich auf dem richtigen Weg bin.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich hatte in der Schule nie Probleme, da ich diese Zeit eher als locker betrachtete. Geprägt hat mich auch die Baumeisterschule, aber einen bestimmten Zeitpunkt, ab dem ich mich erfolgreich fühlte, kann ich nicht nennen. Es gibt Tage, die erfolgreich sind, dann gibt es wieder Tage, an denen das Gegenteil der Fall ist. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Das Hauptproblem ist meines Erachtens der Preis. Die Material- und Personalkosten steigen, doch der Einheitswert sinkt. Eben dieser Preisdruck stellt eine große Herausforderung dar.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind das Kapital einer Firma - ohne sie geht es einfach nicht. Ich muß allerdings mit unseren Büroangestellten anders umgehen als mit unseren Handwerkern. Die Mitarbeiterführung gehört zu den spannendsten Aufgaben in meinem Tätigkeitsbereich überhaupt. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich gebe gerne einem neuen Mitarbeiter die Chance, sich zu beweisen, und beobachte ihn ein halbes Jahr, wie er sich entwickelt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Indem ich ihnen Eigenverantwortung übertrage, versuche ich, die optimale Leistung eines Mitarbeiters zu erhalten. Ich lege großen Wert auf Weiterbildung, und meine Mitarbeiter haben in Seminaren die Möglichkeit, sich persönlich weiterzuentwickeln. Man kann jemanden nur so lange fordern, bis er überfordert ist. Die Grenze dazwischen zu finden, das ist die Kunst. Jedes Jahr gibt es ein Mitarbeitergespräch, in dem man sich mit mir unter vier Augen unterhalten kann. Anfangs waren diese Gespräche sehr ungewohnt für alle, doch mittlerweile sind sie doch schon sehr persönlich geworden.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Unsere Stärken sind unsere Erfahrung, unser Know-how und die einzigartige Verbindung von Bau- und Malermeister in einem einzigen Betrieb. Wir verfügen über ein breites Leistungsspektrum, das mit Qualität und einem ausgezeichneten Service punktet, den wir immer wieder durch Kundenbefragungen bestätigt bekommen. Motivierte und gut ausgebildete Mitarbeiter, die mit hochmodernen Maschinen arbeiten, runden unsere Stärken ab.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche, von Samstag mittag bis Sonntag abend für meine Familie da zu sein und auch nach Feierabend einen Strich unter das Berufliche zu ziehen. Man braucht auch selber Freizeit, um nicht den Spaß an der Arbeit zu verlieren. Ich lege auch Wert darauf, Beruf und Privatleben zu trennen, da es sonst zu Reibungspunkten kommen kann.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist, daß sich die Marke Krista etabliert, an Bekanntheit gewinnt und als Qualitätsmarke gesehen wird. Weiters möchte ich irgendwann erreichen, daß mein Unternehmen kurzfristig auch ohne mich weiterläuft, damit ich selber auch flexibler sein kann. Ich möchte mein Unternehmen auch weiterhin auf Erfolgskurs halten.

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