* Dipl.-Ing. Dr. Roland Käfer
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Käfer
Zur Karriere
Zur Karriere von Roland Käfer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich bezeichne meinen Werdegang als nicht spektakulär. Nach dem normalen Ausbildungszyklus- Mittelschule, Bundesheer und Studium, trat ich bei der Firma Brown Boveri ein. Das Unternehmen hatte mittels eines Begabtenstipendiums mein Studium an der Technischen Universität- Graz ermöglicht, daher war ein Eintritt ins Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. Jetzt im Jahr 2001 kann ich auf eine 36-jährige Laufbahn im Konzern zurückblicken.1987 wurde ich zum Vorstandsmitglied ernannt. Von 1980- 1990 half ich bei der sehr interessanten Fusionierung von BBC und ASEA mit und wurde Mitglied des Vorstandes der ASEA Brown Boveri AG. Von 1991- 1996 war ich Sprecher des Vorstandes der ABB Energie AG, von 1997- 1999 war ich Alleinvorstand der ABB Energie AG. Nach der Übernahme der ABB Energie AG durch die Unternehmensgruppe ALSTOM wurde ich Generaldirektor und Alleinvorstand der ALSTOM Power Austria AG sowie Präsident der ALSTOM in Österreich.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Roland Käfer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich ist Erfolg, wenn man an der Zielformulierung an vorderster Stelle mitwirkt und gestaltet und bei der Ausführung, also der Realisierung einen wesentlichen Einfluß geltend macht. Für mich ist die Zielformulierung wichtiger und interessanter, da sie die Erschaffung einer Kreation ist. Wir haben dreijährige Zielerfassungen, da wir in einer konservativen Branche solide Fundamente bauen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Erfolg kann man nur teilweise mittels einer Rezeptur erlangen. Eine profunde Ausbildung, knochenharte Arbeit und Glück sind die Zutaten die ich jederzeit empfehlen kann. Ich hatte sehr oft Glück und sehr lange Arbeitstage.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich spreche nicht sehr gern darüber, kann es aber bejahen.Wie lösten Sie besonders schwierige Situationen? Ich stand nie vor schwierigen Situationen, da jede Situation, nur eine Aufgabe darstellt, die zu lösen ist. Die wichtigste Eigenschaft um Aufgaben lösen zu können, ist die Veränderungsbereitschaft. Wir Österreicher sind Entscheidungsriesen, aber Ausführungszwerge.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Wir erleben im Jahr 2001 einen seit 50 Jahren noch nicht dagewesenen Freimarkt, der in sehr vernünftigen Stufenprogrammen bis zum Herbst 2001 abgeschlossen sein wird. Diese einschneidende Veränderung der Rahmenbedingungen der E-Wirtschaft, mit ihrem bisherigen Monopolgedanken wurde nur durch die seriöse Vorarbeit der E-Wirtschaft möglich. Durch diese Veränderungen und der Überkapazitäten Europas werden Investitionen zurückgehalten. Die gesellschaftsrechtlichen Veränderungen sind bis dato noch nicht vollzogen, bzw. ist deren Umsetzung noch in einem stark unklarem Licht. In dieser unsicheren Übergangsphase sind Entscheidungen nur punktuell gestaltet.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Die erste zu beantwortende Frage, ist die Frage der Ausbildungsstätte. Wenn die Ausbildung im ordentlichen Rahmen gestaltet ist, stellt die soziale Kompetenz der Person ein weiteres wesentliches Entscheidungskriterium im Hinblick auf die Einbindung in das bestehende Team dar. Wenn Menschen einen Job suchen, der nur zur Befriedigung ihrer eigenen Bedürfnisse dient und das aufgesuchte Unternehmen einer sekundären Priorität zuordnet, ist er/sie woanders besser aufgehoben.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Der ALSTOM Konzern hat weltweit 140.000 MitarbeiterInnen mit zirka 22 Milliarden Euro Umsatz. Der Konzern ist in sechs Sektoren gegliefert und zwar Power Business (Kraftwerksgeschäft), das zirka die Hälfte des Umfanges ausmacht, T&D, Contracting, Power Conversion, Transportation und Marine. Hier in Österreich, werden von den sechs Sektoren, fünf abgebildet, wobei der sechste Sektor, die für Österreich nicht notwendige Marine (Schiffserzeugung) darstellt.
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