* Ronald Söllner
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Zur Person
Service
Söllner
Zur Karriere
Zur Karriere von Ronald Söllner
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach fünf Jahren Gymnasium besuchte ich die vierjährige Fachschule für Uhrmacher in Karlstein mit Abschluß; Facharbeiter für Mikromechanik und Mikroelektronik. 1985 absolvierte ich den Grundwehrdienst in Allensteig und war dann bis 1988 Zeitsoldat in der Maria Theresienkaserne, in Wien. Bereits 1987 begann ich, auf dem zweiten Bidungsweg, mit der Externisten-Matura bei Dr. Roland, und schloß 1990 ab. 1988 trat ich in den Landesdienst ein, zuständig für die Kanzleigeschäfte der Umwelt- Anwaltschaft. 1990- 1993 wechselte ich auf die Bezirks-Hauptmannschaft Wien-Umgebung und war im Bereich Sozialarbeit als Sachbearbeiter tätig. Mit Februar 1993 kam ich zurück ins Amt der Niederösterreichischer Landesregierung, in die Abteilung Sanitätsrecht und Krankenanstalten, als Sachbearbeiter in der Wirtschaftsaufsicht. Mit Januar 1994 wurde ich der stellvertretende Leiter der Rechnungsgruppe. Januar 2000 wurde ich dem Krankenhaus Mödling dienstzugeteilt und bin seit März 2000 der geschäftsführende Stellvertreter des kaufmännischen Direktors, und nach seiner Pensionierung am 1. April 2001 übernahm ich die Leitung. Im Jahr 1995 begann ich in- und externe Schulungen und schloß 1997 mit einem Diplom des Österreichischen Institutes für Krankenhausbetriebsführung, (ÖIK) mit ausgezeichnetemErfolg, als Dipl.-Krankenhausbetriebswirt ab. Gleichzeitig erwarb ich das Diplom der Wirtschaftsuniversität Wien zum akademisch geprüften Krankenhausmanager. Derzeit leite ich die kaufmännische Direktion, sämtliche Angelegenheiten des Krankenhauses die mit dem Budget, (600 Millionen) des ordentlichen und außerordentlichen zusammenhängen, gehören zu meinem Aufgabengebiet. Zur Zeit beschäftigen wir 700 Mitarbeiter und haben zirka 350 Betten aufgestellt.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Ronald Söllner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich mit den Budgetvorgaben und den Vorstellungen der Verantwortlichen des Krankenhauses den nötigen Konsens finden kann.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich habe mich nie zurückgelehnt, habe immer wieder versucht, mich laufend weiter zu entwickelnSehen Sie sich als erfolgreich und warum? Ja. Ich bin stolz weil ich mir diese Position erarbeitet habe.Ab wann empfanden Sie sich erfolgreich? 46 Leute haben in der Maturaschule begonnen und nur sechs haben diese beendet. Es ging dann Stepp bei Stepp weiter. Im Frühjahr 2001 war ich mir sicher, denn im Rahmen eines Seminars bei der ARGE der Pflegedirektorinnen wurde ich auf Grund einer Gruppenarbeit sofort eingeladen, an einem Kongreß einen Vortrag zu halten.Ich welcher Situation haben Sie sich erfolgreich entschieden? Meine Entscheidung seinerzeit hier in das Krankenhaus zu kommen, war für meinen beruflichen Werdegang richtungsweisend.Gab es eine Situation, in der Andere aufgegeben hätten? 1998 wurde auf Grund meines Impulses eine Einkaufsgemeinschaft für fünf LKH-Anstalten gegründet. Damals meinten sehr viele Zweifler, daß das nicht gut gehen könnte. Nachdem aber die Einsparungserfolge ihren ersten Niederschlag gefunden haben, wurde die Einkaufsgemeinschaft um sämtliche NÖ Landes- Pensionisten- und Pflegeheime erweitert.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Auf dem einen Gebiet die exorbitante Steigerung der medizinischen Technologie, auf der anderen Seite das Budget. Problematik der Personal- und Sachaufwandes.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Neben einer schriftlichen Bewerbung mit Lebenslauf das persönliche Vostellungsgespräch. Für ein harmonisches Arbeitsklima muß ein neuer Mitarbeiter in das Team passen.Wie werden Sie von Mitarbeitern gesehen? Ein Beispiel: Vor wenigen Tagen kam eine Krankenschwester auf mich zu und meinte: Es ist angenehm mir ihnen zusammen zu arbeiten, sie gehen offen auf uns zu, wir sind in Entscheidungsprozesse mit eingebunden und letztendlich übernehmen sie die Verantwortung.Wieviel Zeit verwenden Sie zur Fortbildung pro Jahr? Laufend in der Freizeit. Sicher mindestens vier Wochen. Ich nehme in- und externe Fortbildungsmöglichkeiten wahr. Die Fort- und Weiterbildung wird laufend den beruflichen Erfordernissen angepaßt.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Das Wichtigste heutzutage ist offen und ehrlich mit den Mitarbeitern, mit Menschen umzugehen. Offen an Problemlösungen zu arbeiten, gemeinsam mit den Mitarbeitern.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein nächstes Ziel wäre die Funktion des kaufmännischer Direktors eines Krankenhauses.
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