Ing. Mag. Helmut Heidl

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Profil

Zur Person

Titel:

Ing. Mag.

Vorname:

Helmut

Nachname:

Heidl

Geboren am:

11.02.1964

Geboren in:

Wien

Eltern:

Franz und Barbara

Kinder:

Bernadette und Sarah

Partner:

Verheiratet mit Lisbeth

Hobbys:

Skifahren, Squash und die Familie

Service

Helmut Heidl

Heidl

Homepage-1:

www.köberl-haushahn.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Helmut Heidl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Mittelschule besuchte ich die HTL für Elektronik und Nachrichtentechnik in Wien1/Schellinggasse. Danach studierte ich Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien, mit Schwerpunkt Controlling und Rechnungswesen. Trotz Berufstätigkeit schloß ich das Studium nach 12 Semester erfolgreich ab. Nach dem Studium begann ich bei der Firma Schindler Aufzüge und Fahrtreppen AG als Vorstandsassistent. Anschließend war ich über zwei Jahre in der Controllingabteilung mit internationalem Background sowohl im Aufbau von Tochterunternehmen in Tschechien und Ungarn, als auch in Österreich tätig. Danach wollte ich mein Aufgabengebiet verändern und suchte ein generalistisches Aufgabengebiet; da paßte es ganz gut dazu, daß Schindler ein Tochterunternehmen in Wien erworben hatte; dort war ich von 1994 bis 2000 als Geschäftsführer tätig. Es war sehr interessant, weil es eine Fülle von Problemen zu bewältigen gab. Das Unternehmen war ein Sanierungsfall; es waren stark verkaufsorientierte Aspekte vonnöten, um das Unternehmen vorerst am Leben zu erhalten und später zu einem florierendem Betrieb zu entwickeln. Aufgrund der Erfolge der letzten Jahre wurde mir die Geschäftsführung hier im Haus angeboten. Diese Position habe ich seit Juli 2000 inne und kann gute Erfolge verzeichnen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Helmut Heidl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet Befriedigung, Selbstbestätigung; außerdem Möglichkeiten, einiges zu bewegen, sowie Möglichkeiten in finanzieller Hinsicht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Einerseits, weil mir der Job noch immer Spaß macht, andererseits, weil es eine Fülle von Indikatoren gibt, die mich in meiner Sichtweise bestärken. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Grundsätzlich zu 80 Prozent Transpiration und zu 20 Prozent Inspiration. Es steckt einiges an Engagement, Zeit und Arbeit dahinter. Der Schlüssel des Erfolges liegt in meinen Mitarbeiter, also jenen Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, sowie in meiner Art, Menschen zu behandeln und mich selbst behandeln zu lassen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Es ist wichtig, Anerkennung zu erhalten. Man hört natürlich gerne, daß man tüchtig ist und gute Arbeit geleistet hat. Darin drückt sich Wertschätzung der Arbeit aus.Nach welchen Kriterien wählen Sie Ihre Mitarbeiter aus? Ich entscheide sehr intuitiv und aus dem Bauch heraus. Ich habe längst aufgegeben, mir in einem 20-minütigen Vorstellungsgespräch oder aufgrund irgendwelcher Dokumentationen ein Urteil zu bilden. Wenn man einen Menschen kennenlernt, achtet man zwar auch darauf, wie er sich darstellt, aber grundsätzlich ist es eine Frage der Sympathie.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Nach dem Motto: „Behandle Menschen, wie du selbst behandelt werden willst!“ Man soll über alles sprechen können und dabei nach Möglichkeit den richtigen Ton treffen. Es sollten auch Tabus angesprochen werden können, ohne Sanktionen befürchten zu müssen. Da man in der Firma meistens mehr Zeit verbringt als zu Hause, ist es auch wichtig, daß das Betriebsklima angenehm ist und man sich wohlfühlt. In einem offenen System ohne Geheimniskrämerei fällt es den Mitarbeitern leicht, sich zu engagieren. Wir betreiben daher offene Kommunikationspolitik.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Absolute Kundenorientierung, Dienstleistung und Flexibilität. Wir legen Wert darauf, die Kunden so zu behandeln, wie wir selbst als Kunde behandelt werden möchten. Es ist dabei nicht nur wesentlich, die Erwartungen des Kunden bestmöglich zu treffen, sondern sie manchmal positiv zu überraschen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es gibt eine Maxime für mich, nicht am Wochenende zu arbeiten. Es gehört meiner Familie. Unter der Woche verbringe ich schon zehn bis zwölf Stunden pro Tag in der Arbeit - das ist schwierig, weil meine Kinder somit ihren Vater oft vermissen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man soll seinen eigenen Weg gehen und versuchen, eine offene Kommunikationsstruktur zu schaffen. Es ist auch wichtig, auf das Feedback anderer zu achten. Man sollte berücksichtigen, wie man auf andere wirkt und von anderen gesehen wird.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Glücklich zu sein.

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