* Peter Weber
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Peter Weber
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule absolvierte ich die dreijährige Lehre zum Kartonagenwarenhersteller in diesem Betrieb und in der Folge die Meisterprüfung. In der Zwischenzeit war ich drei Monate in einer anderen Firma beschäftigt, kehrte aber in der Folge wieder in diese Firma zurück, die ich nach zehn Jahren 1996 vom Vorgänger kaufte und übernahm. Das Unternehmen ist seit 106 Jahren in Familienbesitz und beschäftigt sich mit der Erzeugung von Kartonagen. Ich führe es heute gemeinsam mit meiner Gattin in vierter Generation und kaufte im Jahr 2000 noch ein zweites Unternehmen auf. Unser Kundenkreis setzt sich aus mittleren und kleinen Unternehmen, wie Konditoreien, Schokolade- und Kerzenfabriken, Krawatten- und Tücherherstellern, Betrieben der Elektrobranche, Druckereien, etc. zusammen. Darüber hinaus sprechen wir auch große Konzerne aus der Pharmabranche an. Wir sind hauptsächlich in Wien und Umgebung, vereinzelt auch in Salzburg tätig. Ich beschäftige derzeit 14 Mitarbeiter.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Peter Weber
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg äußert sich für mich in der Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern und bedeutet, ein gut funktionierendes Unternehmen zu führen. Anerkennung ist mir heute nicht mehr so wichtig wie früher, als ich diese Form von „Streicheleinheiten“ noch mehr brauchte als heute. Wahrer Erfolg bedeutet für mich ganz einfach, daß der Kunde die Rechnungen termingerecht bezahlt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin mit dem bisher Erreichten zufrieden und habe mir noch sehr viele Ziele gesteckt – für den wahren Erfolg fehlt mir nach meinem persönlichen Empfinden noch einiges.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich zeichne mich durch Zielstrebigkeit und Einsatzbereitschaft aus und habe große Freude an meiner Tätigkeit, die ich von der Pike auf gelernt habe. Ich konnte mir während meiner langjährigen Karriere ein hohes Maß an Erfahrung aneignen und bin motiviert, die Wünsche meiner Kunden zu befriedigen. Hinsichtlich des Unternehmens, das seit 1895 existiert, lege ich großen Wert auf Innovation und Investition.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich löse Probleme grundsätzlich ad hoc, weil ich die Erfahrung gemacht habe, daß die sofortigen Entscheidungen meistens auch die besten sind. Kundenprobleme bespreche ich mit meiner Frau, bei produktionstechnischen Problemen suche ich gemeinsam mit den Gesellen nach Lösungen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich habe dahingehend hohe Qualitätsansprüche und setze bei den Facharbeitern eine sehr gute Ausbildung voraus.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich beschäftige mich sehr intensiv mit dem Bereich Mitarbeiterführung, weil mir viel daran liegt, sie zu motivieren. Wir bieten unseren Mitarbeitern ein sehr harmonisches Betriebsklima und pflegen untereinander sehr gute Kontakte, außerdem bilde ich selbst Lehrlinge aus, von denen drei nach wie vor im Betrieb tätig sind.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich gelte als streng, aber gerecht. Ich verlange viel, bin aber auch gern bereit, beispielsweise unvorhergesehenen Urlaub zu gewähren. Zwischen meinen Mitarbeitern und mir herrscht ein Vertrauensverhältnis.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir bieten unseren Kunden Qualität zu einem vernünftigen Preis und zeichnen uns aufgrund unserer relativen Kleinheit durch Flexibilität und rasche Lieferzeiten aus. Ich bin als Chef persönlich der Ansprechpartner meiner Kunden und garantiere für hochwertige Produkte nach Maßanfertigung, die den individuellen Bedürfnissen des jeweiligen Kunden entspricht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da meine Frau ebenfalls im Unternehmen arbeitet, fällt es uns schwer, die beiden Bereiche zu trennen. Es gibt aber für mich durchaus jenen privaten Bereich, in dem ich „abschalten“ und Energie tanken kann, um im Beruf erfolgreich zu sein.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich würde einem jungen Menschen heute raten, ein Handwerk zu erlernen und zukunftsorientiert zu denken. Es wird in fünf Jahren einen Generationswechsel geben, alte und gut etablierte Unternehmen werden dann einen Nachfolger brauchen. Man muß sich bewußt machen, daß Erfolg Leistungsbereitschaft voraussetzt, und zwar schon in der Ausbildungszeit.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein langfristiges unternehmerisches Ziel ist es, in sieben Jahren eine Produktionshalle zu errichten. In meinem Privatleben bin ich glücklich und zufrieden und möchte noch Kinder bekommen.
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