Karl Heinreichsberger

Profil

Zur Person

Vorname:

Karl

Nachname:

Heinreichsberger

Geboren am:

05.07.1961

Geboren in:

St. Pölten

Eltern:

Brigitte

Kinder:

Evelyne (1981), Anna (1996) und Tobias (1998)

Partner:

Verheiratet mit Maria

Hobbys:

Tennis, Schifahren, Theater spielen

Service

Karl Heinreichsberger

Heinreichsberger

Zur Karriere

Zur Karriere von Karl Heinreichsberger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule besuchte ich zunächst eine HTL, die aber für mich nicht unbedingt geeignet war. Da ich in der Schule sehr unglücklich war, beschloß ich, eine Lehrstelle zu suchen. Ich wollte eine Lehre in der Volksbank absolvieren, die jedoch gerade umgebaut wurde. Dort konnte man mir nur die sehr vage Auskunft geben, daß man ein Jahr später einen Banklehrling aufnehmen würde und riet mir, in der Zwischenzeit ein Lehrjahr in einer anderen Firma zu machen. Ich begann daher die Lehre zum Einzelhandelskaufmann in der Firma Erd-Motorradverkauf, bevor ich ein Jahr später in die Volksbank eintrat, wo man mir das erste Lehrjahr anrechnete – somit hatte ich nach anfänglichen Schwierigkeiten doch keine Zeit verloren. Ich begann im Bereich Buchhaltung, wechselte in der Folge in den Schalterdienst, wo ich bis 1988 tätig war, und anschließend zur Hauptkasse. 1991 wurde die Bank in Loosdorf umgebaut und ich übernahm zusätzlich zum Schalterdienst den Bereich Kundenbetreuung, auf den ich mich ab 1996 ausschließlich konzentrierte. 1998 wurden die Banken Loosdorf und St. Pölten fusioniert und aus fünf Geschäftsstellen entstanden 19. Im Jahr 2000 wurde die Position des Geschäftsstellenleiters der Zweigstelle Prinzendorf frei. Da ich schon 1992 die Kundenberater- und Geschäftsstellenleiterprüfung abgelegt hatte, bot mir der Bereichsleiter an, diese Stelle zu übernehmen. Da dieses Angebot meinem Ziel, eine Filiale zu leiten, entsprach, nahm ich es an.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Karl Heinreichsberger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg, Zielvorgaben zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich als erfolgreich, weil es mir gelingt, meine Ziele zu erreichen, ohne daß mein Privatleben darunter leidet.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Zu Beginn der Achtziger Jahre hatte ich eigentlich vor, in die „große Welt“ hinaus zu gehen. Als zu diesem Zeitpunkt mein Bruder tödlich verunglückte, blieb ich jedoch zuhause, um meine Eltern zu unterstützen. 1983 erlitt ich eine Nierenkolik, mußte mich einer schweren Operation unterziehen und war insgesamt drei Monate lang im Krankenstand. Als ich an meinen Arbeitsplatz zurückkehrte, stellte ich fest, wie treu mir meine Stammkunden waren. Auch die Tatsache, daß ich in das Vereinsleben des Ortes integriert war, bewog mich zum Entschluß, hier zu bleiben. 1985 erhielt ich von meinem Onkel ein Haus und wurde schließlich ein „richtiger Loosdorfer“.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Mein Erfolg wurde mir 1996 bewußt, als ich die Aufgabe erhielt, mich nur mehr auf die Kundenberatung zu konzentrieren.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Mein Erfolg wurde mir 1996 bewußt, als ich die Aufgabe erhielt, mich nur mehr auf die Kundenberatung zu konzentrieren.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Der Tod meines Bruders hat mich sehr betroffen und mein gesamtes Leben verändert, ich wurde seßhafter. In der Bank in Loosdorf wurde ich von meinem Vorgesetzten, Herrn Dürnegger, geprägt, der mir Menschenkenntnis vermittelte und mich für die Bedürfnisse der Kunden sensibilisierte. Er ist schauspielerisch begabt und mir bis dato ein väterlicher Freund.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein ungelöstes Problem im Vertriebsbereich der Banken ist noch immer das Verhältnis zwischen Arbeitsaufwand und Anzahl der Mitarbeiter: Die Angebotspalette wird immer größer, andererseits werden kaum weitere Mitarbeiter angestellt.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich gelte als verläßlicher Mensch und guter Freund und nehme mir immer Zeit für Menschen, die mir nahestehen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich erwarte von meinen Mitarbeitern Loyalität der Bank gegenüber und, was gerade am Land sehr wichtig ist, Integrität als Privatperson. Zeugnisse sind für mich nicht entscheidend, solange sie positiv sind.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Die Mitarbeiter sehen mich eher als kumpelhaft, wir haben ein sehr gutes Verhältnis.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere große Stärke besteht darin, daß wir auch für den sogenannten „kleinen Mann“ da sind, nicht nur für Kunden ab einem gewissen Einkommen. Wir nehmen Personen mit einem kleinen Budget genauso wichtig wie einen Großkunden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich stecke im Berufsleben bewußt ein wenig zurück, um mein Privatleben genießen zu können.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich besuche zweimal jährlich ein drei- bis fünftägiges Seminar und absolviere zudem monatlich ein- bis zweimal eine bankinterne Schulung.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich würde einem jungen Menschen raten, auf seinem Weg umzukehren, wenn es notwendig ist. Diesen Rat kann ich aus eigener Erfahrung aussprechen, weil ich selbst die HTL abbrach, als mir bewußt wurde, daß diese Ausbildung nicht meinen Zielen entsprach.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Beruflich habe ich mir vorgenommen, den Marktanteil dieser Geschäftsstelle zu steigern und die Bank mehr in der Gemeinde zu integrieren. Vor allem im Veranlagungsbereich sehe ich große Chancen.

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