Zum Erfolg von Richard Grünsteidl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn mein Ehrgeiz befriedigt ist, fühle ich mich erfolgreich. In meiner konkreten Situation kann ich nicht an große berufliche Höhenflüge denken, denn als vierfacher Vater in Erwartung unseres fünften Kindes stellt die Erhaltung meiner Familie für mich die größte Herausforderung dar.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Seit der Betriebsübernahme sind fünf Jahre vergangen, und wir stehen nach wie vor in einer guten Position im Wettbewerb. Damit ist die Basis für ein erfolgreiches Weiterbestehen vorhanden.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Einerseits sind wir um guten Kontakt zu unseren Kunden bemüht, andererseits halten wir dem Preisdruck stand. Außerdem genießen wir, bedingt durch unseren guten Ruf, das Vertrauen vieler Baumeister.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? In fachlicher Hinsicht konnte ich einiges von meinem Vorgänger lernen, den Umgang mit meinen Mitarbeitern gestalte ich allerdings sanfter.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Auch an dieser Stelle kann ich auf meinen Schwiegervater verweisen. Er beeinflußte mein Leben, indem er mir die Übernahme der Firma anbot.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? In unserer Branche existiert Schwarzarbeit in hohem Ausmaß, aus diesem Grund entwickeln sich manche Firmen sehr schnell und ohne ersichtlichen Grund. Das Finanzamt geht diesen Erscheinungen nur sehr eingeschränkt nach.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Arbeiter stellen die Basis des Erfolges dar. Es verhält wie bei einem Boot, zu dessen Führung es sowohl des Kapitäns, als auch des Steuermannes und der Ruderer bedarf.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Für mich zählen der Umgang mit den Kunden sowie Fleiß und Geschicklichkeit mehr als schulische Qualifikationen. Bei uns existieren auch keine starren Kriterien wie Altersgrenzen. So stellte ich unlängst einen Mitarbeiter, der bereits über 50 Jahre alt ist, ein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Besondere Maßnahmen zur Steigerung der Motivation sind bei meinen Angestellten nicht nötig, wir erfreuen uns eines guten Betriebsklimas.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Bei uns existieren zwei Gruppen von Mitarbeitern: jene, die ich eingestellt habe, und die Gruppe derer, die ich von meinem Schwiegervater übernommen habe. Obwohl sich beide Gruppen mir gegenüber unterschiedlich verhalten, kommt es zu keinen Problemen.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Unser Betrieb besteht aus drei Ebenen: der Geschäftsleitung, den Vorarbeitern und den Arbeitern.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Ich setzte vor allem auf gute Fachkenntnis und eine ordentliche und zuverlässige Umsetzung.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Mein Verhalten könnte ich als zuvorkommend, sehr tolerant, und in mancher Hinsicht sicher als zu gut beschreiben.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Obwohl die Zeit manchmal schwierig zu finden ist, lege ich Wert auf Raum für mein Privatleben. Auch mein Hobby, die Musik, darf dabei nicht zu kurz kommen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Da ich nicht allzuviel Zeit zur Verfügung habe, versuche ich, mich auf die wesentlichsten Fortbildungsmaßnahmen zu beschränken.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich empfehle meine Kindern, ein gute Ausbildung zu absolvieren, um beruflich bessere Chancen zu haben. Außerdem halte ich es für wichtig, für alle Richtungen offen zu sein.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte meinen beruflichen und privaten Lebensstandard erhalten.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.