Zum Erfolg von Martin Akamphuber
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Spaß an meiner Tätigkeit zu haben und davon gut leben zu können. Erfolg liegt auch darin, daß meine Firma in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wächst, während viele Unternehmer in der EDV-Branche aufgeben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich im Sinne meiner Definition als erfolgreich, weil ich mit dem bisher Erreichten zufrieden bin und meine Firma im Wachstum begriffen ist.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg ist mein Umgang mit Kunden und Mitarbeitern. Zu letzteren pflege ich ein sehr freundschaftliches Verhältnis und kann mich, da wir als echtes Team arbeiten, das nicht von Hierarchien geprägt ist, auf jeden einzelnen verlassen. Ich engagiere mich sehr stark für mein Unternehmen, empfinde meine Tätigkeit aber nicht als Belastung, sondern konnte mein Hobby zum Beruf machen. Ein wesentlicher Faktor meines Erfolges ist die Tatsache, daß mir meine Arbeit großen Spaß bereitet.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich analysiere Probleme und ziehe die Sicht jedes Betroffenen in Betracht, ehe ich eine Entscheidung fälle, die für beide Seiten akzeptabel ist. Wichtig ist dabei meine Fähigkeit, rasche Entscheidungen zu treffen. In meiner Branche muß man auf Anforderungen oder Probleme schnell reagieren und kann es sich nicht leisten, tagelang zu überlegen. Generell bespreche ich mich auf dem Weg zu einer Lösung mit meinem Team, um alle Fakten zu kennen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich habe mir mit 18 Jahren vorgenommen, mit 30 entweder in einem Angestelltenverhältnis sehr gut zu verdienen oder selbständiger Unternehmer zu sein. Vorbilder hatte ich, mit Ausnahme eines ehemaligen Vorgesetzten, der mich durch seine Problemlösungskompetenz beeindruckte, nicht.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Das wichtigste Kriterium ist für mich, neben praktischer fachlicher Qualifikation und der Fähigkeit, mit Kunden umzugehen, Selbständigkeit. Meine Mitarbeiter kommen aus den unterschiedlichsten Branchen und zeichnen sich vor allem durch großes Interesse an ihrer Tätigkeit und die Bereitschaft, eigenverantwortlich zu agieren, aus. Ich bringe meinem Team großes Vertrauen entgegen und stehe in schwierigen Situationen hinter ihm.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir zeichnen uns durch hohe Flexibilität und engen persönlichen Kontakt zu unseren Kunden aus. Der Bereich Administration ist in jedem Unternehmen ein sehr sensibler, und wir erfüllen das in uns gesetzte Vertrauen. Eine unverzichtbare Basis unserer Arbeit besteht darin, uns intensiv mit dem Unternehmen zu beschäftigen, für das wir eine Lösung erarbeiten sollen. So hat unsere Tätigkeit oft beratende Züge.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich bin für meine Kunden auch außerhalb der Dienstzeiten erreichbar und springe in echten Notfällen auch am Wochenende ein. In den letzten beiden Jahren forderte mich der Aufbau meiner Firma sehr stark, aber mittlerweile gelingt es mich aber immer besser, mehr Zeit für mein Privatleben zu haben.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wer eine gute Idee hat, soll sie sehr kritisch hinterfragen und prüfen, ob es sich lohnt, sich damit selbständig zu machen. Wenn diese Idee der Überprüfung standhält, sollte man alle verfügbaren Förderungen und Initiativen in Anspruch nehmen, um sie zu pushen. Im Dienstleistungsbereich kann man die Qualität seiner Leistung am Feedback der Kunden messen: findet sie bei den ersten Auftraggebern Anklang, kann man sie ausbauen und sein Unternehmen schrittweise vergrößern. Einem angehenden Jungunternehmer rate ich zudem zu möglichst hohem Eigenkapitalanteil. Grundsätzlich setzt Erfolg voraus, daß man sich für seine Tätigkeit interessiert; es ist aber auch wichtig, sich in wesentlichen Bereichen, mit denen man sich weniger identifizieren kann, nicht völlig auf andere zu verlassen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, mich durch das Delegieren von Verantwortung ein wenig aus dem Unternehmen zurückzunehmen, um mehr Zeit für mein Privatleben zur Verfügung zu haben. Ich werde im kommenden Jahr zwei weitere Mitarbeiter einstellen und mich dann verstärkt um Projekte kümmern, die mich persönlich interessieren.