Zum Erfolg von Hubert Pichler
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, etwas - wenn möglich - Positives bewegen zu können und daraus persönliche Zufriedenheit zu schöpfen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Persönlich möchte ich noch viel erfolgreicher sein, ich achte aber darauf, nichts von meiner Lebensqualität zu verlieren. Ich möchte den Sinn des Lebens nicht verlieren, täglich spüren, daß es mir gut geht, und Mensch bleiben.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich konnte schon als Kind in der Autowerkstatt meines Vaters meinen Ideen freien Lauf lassen, während mir meine Mutter eisernen Willen, Ehrgeiz, Ausdauer, Durchsetzungskraft und Selbstvertrauen vermittelte. Die Freude an der Verwirklichung eigener Ideen und an der Arbeit sowie meine Offenheit der Gesellschaft und Entwicklungen gegenüber sind ausschlaggebend.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
In entscheidenden Phasen meines Lebens wollte ich immer noch besser sein und war nie gänzlich mit mir zufrieden. Alle Tätigkeiten die ich in meinem Leben machte, waren eigentlich gleichzeitig auch meine Hobbies.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität spielt die wichtigere Rolle, obwohl die kritische Beurteilung und Adaptierung von Ideen aus der Umgebung auch dazu gehören.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es waren immer wieder meine Protegés wie Direktor Engler von der Austria Versicherung oder Herr Ing. Koper, die mich in meinem Einsatz und meiner Risikobereitschaft sehr gefördert haben.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die derzeitige wirtschaftliche Lage macht sich in unserer Branche durch etwa 30-prozentigen Frequenzrückgang bemerkbar.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meine motivierten und eigenverantwortlichen Mitarbeiter würde mein Unternehmen nicht funktionieren. Ich bin in ständigem Dialog mit ihnen und sehe uns als eine große Familie, in der jeder auch mit privaten Problemen zu mir kommen kann.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Für mich sind das Können eines Menschen, seine Motivation und Eigenverantwortlichkeit für die Arbeit die Basis unserer Zusammenarbeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Für mich ist wichtig, daß sich meine Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen. Ich schaffte dementsprechende Bedingungen, indem ich die Rechnungserstellung mit Hilfe der Technik vereinfachte, meine Mitarbeiter zur Eigenverantwortlichkeit motiviere, ihre Meinung respektiere und selbst im Betrieb immer wieder mitarbeite.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine langjährigen Mitarbeiter signalisieren mir ihr Wohlbefinden und Zufriedenheit in meinem Unternehmen.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Sehr flach, es herrscht ein sehr freundliches, vertrauensvolles Klima. Wir sind eine große Familie.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir sind ein altes, traditionelles Unternehmen, und ich bin bemüht, diesen Charakter zu erhalten, indem ich keine Veränderungen vornehme, sondern mich auf nötige Adaptierungen und Verschönerungen beschränke.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Dies bedarf einer ganz gezielten Organisation, ich nehme und nahm mir immer genügend Zeit für die Familie, vor allem als die Kinder noch klein waren. Die Familie hat für mich einen wesentlichen Stellenwert, und ich sehe in den Kindern und der damit verbundenen Weiterentwicklung einen großen Sinn des Lebens, aus dem ich viel Kraft schöpfe.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich bin für alles offen und an Neuem interessiert.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man soll bereit sein zu lernen, sich Ziele setzen und diese verfolgen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Früher wollte ich eine problemlose Pension genießen, das hat sich jedoch geändert: nun habe ich keine Lust mehr, in Pension zu gehen.