Mag. Dipl.-Ing. Karl Koch

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Profil

Zur Person

Titel:

Mag. Dipl.-Ing.

Vorname:

Karl

Nachname:

Koch

Hobbys:

Segeln, Schifahren, Basketball, Fotografie, Reisen

Service

Karl Koch

Koch

Homepage-1:

www.karlkochconsulting.com

Zur Karriere

Zur Karriere von Karl Koch

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura absolvierte ich die Studien Elektrotechnik und Marketing an der Technischen Universität sowie an der Wirtschaftsuniversität Wien und trat 1975 als Projektleiter in die Brown-Boveri AG Wien ein, wo ich im Industrieanlagen- und Kraftwerksbau national und international tätig war. 1978 avancierte ich zum Leiter Profit-Center Verkauf Westösterreich sowie 1986 zum Abteilungsleiter Vertrieb Kraftwerke der ABB AG Wien. 1992 wurde ich Bereichsleiter für den Zentralbereich Management Services, als solcher war ich zuständig für Einkauf, EDV, Engineering, Organisation und Montage. 1993 bestellte man mich zum Sprecher der Geschäftsführung der Würth Hochenburger GmbH in Innsbruck, einem Baustoffhandelsunternehmen mit 650 Mitarbeitern. 1996 wurde ich Mitglied des Vorstandes der Waagner Biro AG Wien und hatte die Verantwortung für Produktion und Technik sowie für deutsche und englische Tochtergesellschaften inne. 1998 war ich als selbständiger Unternehmer mit der Firma C&M Business in den Bereichen Management, Consulting, Sanierung und Training tätig. 1999 wurde ich Partner der Primas Consulting Unternehmensberatung GmbH mit den Tätigkeitsschwerpunkten Projektmanagement und Organisationsberatung. Im Jahr 2000 fungierte ich als Gesellschafter der Vemap.com, einer Internet-Beschaffungsplattform. Im Jahre 2001 übernahm ich die Position des Geschäftsführers bei Primas Consulting UnternehmensberatungsgesmbH. Mit 2008 erfolgte die NAmensänderung meines Unternehmens auf Karl Koch Consulting und verlegte den Schwerpunkt meiner Tätigkeit auf die Bereiche Sanierung und Krisenmanagement.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Karl Koch

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich Zufriedenheit, Freude und Spaß an der beruflichen Tätigkeit und am Privatleben sowie eine Form der inneren Gelassenheit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich im Sinne meiner Definition durchaus als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich erachtete es schon während des Studiums als wichtig, etwas zu tun, das mir Freude bereitet. Wesentliche Faktoren waren sicherlich meine offene Sicht auf wesentliche Fragen sowie der breite fachliche Hintergrund, den mir mein Doppelstudium vermittelte. Ich hatte in der Folge auch die Gelegenheit, in verschiedenen Seminaren Dinge kennenzulernen, die einem an der Universität nicht vermittelt werden. Von Bedeutung waren meine Zielstrebigkeit und Konsequenz. Ebenfalls wichtig ist es, zuhören zu können, das können viele Menschen leider nicht.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Hatte ich eine Entscheidung getroffen, habe ich diese in der Folge auch stets konsequent und hartnäckig verfolgt. Ich hatte schon als Student Visionen und habe meinen Weg step by step beschritten.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich denke, daß Originalität wichtig ist. Wenn man als Führungspersönlichkeit austauschbar ist, wird man nicht ernst genommen. Authentizität hat Priorität. Individuelle Stärken und Schwächen machen eine Person menschlich.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ich hatte einen Mentor, der mich mit den Usancen eines Unternehmens vertraut machte, indem er mich nach dem Studium ein Jahr lang bei meiner Tätigkeit begleitete.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Gute Mitarbeiter sind das langfristige Kapital eines Unternehmens. Ich war immer ein Teamplayer, denn man kann nicht immer alles selbst am besten wissen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Neben der fachlichen Kompetenz lege ich großen Wert auf den persönlichen Eindruck, zwischenmenschliche Faktoren und Teamfähigkeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich habe immer ein offenes Ohr für die Probleme meiner Mitarbeiter. Es ist mir, denke ich, meist gelungen, meine Mitarbeiter von unseren gemeinsamen Zielen zu überzeugen, ihnen aber auf dem Weg dorthin sehr freie Gestaltungsmöglichkeiten zu gewähren.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Mein Unternehmen steht für nachhaltige praxisorientierte und innovative Lösungen und eine situative Symbiose aus Sozial- und Fachkompetenz.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Diese Vereinbarung ist schwierig. Während der Woche hat der Beruf Priorität, am Wochenende hat die Familie ihren fixen Platz. Darüber hinaus ist es mir auch wichtig, Zeit für mich selbst zu finden. Es ist für mich auch ein Erfolg, diese Balance zu schaffen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich besuche gezielt Seminare und lese Fachliteratur.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ein junger Mensch soll seine Ziele konsequent verfolgen.
Ihr Lebensmotto?
Freude an dem haben, was man gerade tut!

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