Dr. Bernhard Novak

Profil

Zur Person

Titel:

Dr.

Vorname:

Bernhard

Nachname:

Novak

Geboren am:

07.06.1968

Geboren in:

Wien

Service

Bernhard Novak

Novak

Homepage-1:

www.scope-consulting.com

Zur Karriere

Zur Karriere von Bernhard Novak

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Schon als Schüler interessierte ich mich für Wirtschaftsthemen. Anläßlich meiner Ferialpraxis in einer Bank stellte ich fest, daß mich das Thema Finanzen wegen des mir zu gering erscheinenden Gestaltungsspielraums weniger lockte. Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Wiener Wirtschaftsuniversität war ich dort sechs Jahre lang als Assistent am Institut für Transportwirtschaft tätig. Kurz nach dem Doktorat, seit Ende 1999, war ich zuerst Mitarbeiter im Projektmanagement und bin seit 2001 selbständiger Unternehmensberater und Geschäftsführer der SCOPE-Consulting GesmbH, tätig im Bereich IT- und Logistik-Consulting und Individualsoftware Entwicklung.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Bernhard Novak

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg stellt sich für mich ein, wenn ich gesteckte Ziele mit der von mir eingebrachten Leistung erreiche. Geld spielt eine sekundäre Rolle, allerdings bin ich für meinen Erfolg selbst verantwortlich.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin angenehm überrascht, so rasch in meiner derzeitigen Position angelangt zu sein, und verstehe mich insofern als sehr erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Als Student war ich bestens organisiert, effizient in der Vorgehensweise und verstand es, meine rasche Auffassungsgabe zu nützen. Ich unterschied schnell zwischen Theorie und Praxis. Ich habe zur rechten Zeit die richtige Entscheidung getroffen mit dem Einstieg in das frisch gegründete Unternehmen SCOPE-Consulting. Immer war mir ein Anliegen und Wunsch, Verantwortung zu übernehmen. Schon als Student mochte ich es, mein Wissen eigenständig zusammenzutragen. Meine ausgeprägte Fähigkeit der Eigeninitiative kommt mir heute sehr zugute. Ich verstehe, Dinge voranzutreiben. Ich glaube, daß jeder Mensch grundsätzlich besser als der andere sein will, es liegt in der menschlichen Natur, entweder sich an anderen zu orientieren oder darüber hinwegzusehen und unbeirrbar seinen Weg zu gehen. Diese zweite Gangart entspricht meinem Naturell, was zur Übernahme der Geschäftsführung führte.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Im Managementbereich werden Konzepte immer vielschichtiger. Aus am Markt vertrauten Konzepten für sich das Brauchbarste herauszufiltern und Tools, die sich bewährten, zu verwenden, halte ich für angebracht, weil sich in der Bewährung auch Fehler zeigen, die man als Anwender dann kennt und nicht nachzumachen braucht. Grundsätzlich zählt das Geschick, Originelles mit Vorhandenem zu verbinden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ein Professor an der Wirtschaftsuniversität bot mir einige Leitlinien. Für mich sind es die einzelnen Eigenschaften, die mir an der einen oder anderen Person Anregung bieten. Jeder hat Stärken und Schwächen. Meine Eltern gewährten mir stets unterstützende Freiheiten und ein gutes soziales Umfeld.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Funktioniert das Miteinander im Team gut, laufen auch Projekte gut.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Suchkriterium für einen Projektmanager im IT-Bereich ist neben fachlichem Know-how akademische Bildung. Entwickler sind als Spezialisten in der Regel sehr lernorientiert. Bei Freelancern setzen wir besonderes Commitment voraus. Das Bewerbungsprocedere setzt sich aus Telefoninterview, Erstgespräch im Team nach dem Vier-Augen-Prinzip und einem Probevertrag für drei Monate zusammen. Dann weist sich das Folgende. Mitarbeiter müssen dem Druck von Kundenseite gewachsen sein und hohe Qualität liefern können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Aufgabe der Geschäftsführung ist das Schaffen von auf Fairneß aufgebauter Arbeitsatmosphäre. Zugunsten der Kundenorientierung gibt es feste Kernzeiten, in denen Mitarbeiter Kunden zur Verfügung stehen. Zwei Mal im Jahr veranstalten wir Firmenevents. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es gibt viele IT-Anbieter in der Branche. Ich betrachte Mitbewerb sachlich, manche Mitbewerber können als mögliche Partner in Betracht kommen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne diszipliniert in private und berufliche Sphäre. Eine beruflich wertvolle Idee, die mir privat einfällt, notiere ich für den Berufsalltag. Ich arbeite Themen so ab, daß ich erst nach abgeschlossener Aufgabe den Heimweg antrete. Meine Partnerin ist im juristischen Bereich tätig und selbst karriereorientiert, was Berufliches mit dem Privatleben vereinbar macht.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Fortbildung finde ich wichtig. Mitarbeiter besuchen Fortbildungen, ich veranstalte immer wieder auch In-House-Schulungen, denen zum Teil Mitarbeiter beiwohnen, um von anderen Standpunkten zu profitieren.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein klares Ziel vor Augen, Wille zur Entwicklung und die Bereitschaft, Vorleistungen zu bringen, führen zum Erfolg. Unterstützend ist es, früh - beispielsweise durch Ferialjobs und Teilnahmen an Firmenexkursionen - in Firmenlandschaften zu schnuppern, mit offenen Augen und Ohren durch das Leben zu gehen. Eigeninitiative treibt voran.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Neben IT-Themen decken wir mittlerweile auch Ansprüche der Logistik hervorragend ab. Wir sind dabei, unser Know-how in anderen Ländern bekannt zu machen, gehen solide auch in Richtung eines internationalen Kurses, um neue Geschäftsfelder zu eröffnen und neue Umsätze zu generieren.

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