Ing. Mag. Hans Fußenegger

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Profil

Zur Person

Titel:

Ing. Mag.

Vorname:

Hans

Nachname:

Fußenegger

Geboren am:

29.10.1951

Geboren in:

Dornbirn

Eltern:

Johann und Martina

Kinder:

Laurenz (1995)

Partner:

Verheiratet mit Monika

Hobbys:

Sport (Radfahren, Schifahren, Bergwandern, Motorrad fahren)

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Aufsichtsrat in anderen Förderungsgesellschaften.

Service

Hans Fußenegger

Fußenegger

Homepage-1:

www.erp.fonds.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Hans Fußenegger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß des Realgymnasiums in Dornbirn im Jahr 1966 absolvierte ich die Fachschule für Maschinenbau in Bregenz und leistete im Anschluß den Präsenzdienst ab. Von 1971 bis 1974 besuchte ich die HTL für Kunststofftechnik am TGM in Wien mit der Reifeprüfung im Juni 1974. Dann entschied ich mich für das Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Studienrichtung Volkswirtschaftslehre, an der Universität Wien. Während des Studiums bis 1982 arbeitete ich bei technischen Forschungsprojekten auf dem Gebiet der Kunststofftechnik im Laboratorium für Kunststofftechnik (LKT/TGM) mit und war Assistent bei UNIDO-Trainingsprogrammen für Teilnehmer aus Schwellenländern am TGM Wien. Von 1983 bis 1984 baute ich die Österreichische Studien- und Beratungsgesellschaft (ÖSB) mit auf und war mit der Betreuung von Betriebsgründungen und -sanierungen befaßt. 1984 durchlief ich ein Traineeprogramm für Unternehmensbewertung - insbesondere Bilanzanalyse - in der Abteilung für Betriebsberatung und Kreditüberwachung bei der Zentralsparkasse. Im Oktober 1984 war ich als Begutachter von Förderungsanträgen und an der Neugestaltung des EPR-Fonds tätig. 1985 trug ich die Bereichsverantwortung für die Regionalförderung im Rahmen der gemeinsamen Regionalen Sonderförderungsaktion Bund/Land (SFA/RIP) im Auftrag von BMÖWV und Länder. Ab 1989 verantwortete ich zusätzlich den Bereich der Agenden, die an den EPR-Fond aus dem Innovations- und Technologiefonds (ITF) übertragen wurden, 1993 die Förderungsaktion Qualitätssicherung ISO 9000 und Produktfindung und von 1996 bis 1999 die Sektorplanförderung. 1996 wurde ich operativer Geschäftsführer des EPR-Fonds, gemeinsam mit Mag. Kurt Löffler, und hatte von 1987 bis 1995 die Vertretungsbefugnis für alle EPR-Fonds-Angelegenheiten bei Abwesenheit des Geschäftsführers. Seit 2000 bin ich auch verantwortlich für den Bereich Förderungsaktion Verarbeitung und Vermarktung - Förderung der Nahrungs- und Genußmittelindustrie im Auftrag von BMLFUW und Länder.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Hans Fußenegger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Gelingt es, eine Themenstellung zu einem Ergebnis zu führen oder zu bewältigen, liegt meiner Meinung nach Erfolg vor.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich hoffe schon, daß ich als erfolgreich gelte. Jedenfalls gelang es mir, viele Themenstellungen zur Zufriedenheit zu behandeln. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Eine sorgfältige Analyse von Problemstellungen macht es notwendig, die unterschiedlichsten Facetten des Problems zu beachten. Die Kommunikation mit allen das Thema betreffenden Menschen ist dabei zu berücksichtigen. Nie kann man sich unreflektiert auf das eine oder andere Faktum allein verlassen. Dinge müssen hinterfragt werden. Auch schwierige Entscheidungen sind auf Basis der Betrachtung aller Seiten des Problems durchzusetzen, und man muß auch unter Entscheidungsdruck rasch handlungs- bzw. entscheidungsfähig sein.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Erfolg ist nie durchgängig vorhanden, doch ließ ich mich nie entmutigen, und diese Zähigkeit und Nachhaltigkeit lehrte mich meine Forschungstätigkeit zur Zeit des TGM. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Meinem Kollegen Mag. Kurt Löffler spreche ich gerne Lob aus, da er mir von Beginn unsere Kooperation an vertraute und Verantwortung übertrug.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Realisiere ich, daß meine Aufgaben zugunsten Österreichs Wohl aufgehen, ist das Lohn und Bestätigung für mich.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Der ERP-Fonds in der heutigen Form ist sicher der Verdienst des Mitarbeiterteams, das ein gutes Image erarbeitete. Die Fluktuation ist gering, und das ist ein Signal für ein gutes Betriebsklima. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Berufliche Erfahrung ist ein Kriterium. Offenheit im Informationsverhalten ist wichtig - der Arbeitsstil des Einzelkämpfers bewährt sich bei uns nicht. Wir sind ein Team. Arbeitsfreude läßt die Tätigkeit ernst nehmen, trägt zum Wohlbefinden im Miteinander bei und vor allem dazu, daß an uns heran getragene Wünsche zielorientiert erfüllt werden können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch Unterstützung in schwierigen Problemstellungen wird eine selbständige Arbeitsweise begünstigt. Jeder soll wissen, was für Antragsteller möglich ist und was nicht machbar ist.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mit Einteilung sind private und berufliche Themen vereinbar, auch wenn ich Abendtermine wahrnehmen muß. Als Vater möchte ich mein Kind nicht nur aus der Ferne aufwachsen sehen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte meine Aufgaben weiterhin gut bewerkstelligen und Chancen, die sich ergeben, nützen.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen!

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