Mag. Klaus Kallinger

Profil

Zur Person

Titel:

Mag.

Vorname:

Klaus

Nachname:

Kallinger

Geboren am:

11.07.1969

Geboren in:

Aurolzmünster

Eltern:

Gertraud und Alfred

Kinder:

Laura (2002)

Partner:

Verheiratet mit Sandra

Hobbys:

Tennis, Eisenbahntechnik

Service

Klaus Kallinger

Kallinger

Homepage-1:

www.plibrico.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Klaus Kallinger

Welche waren für Sie die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere? Ich bin seit 1996 bei der Firma Plibrico beschäftigt. Ich bin direkt nach dem Studium der Wirtschaftsinformatik in das Unternehmen eingestiegen, habe also noch nie den Job gewechselt. Ich begann im Bereich Controlling und Berichtswesen am Standort Wien und wechselte 1999 in das internationale Berichtswesen für Plibrico International nach Düsseldorf. Seit dem Jahr 2000 bin ich hier am Standort Wiener Neudorf als Leiter des Finanz- und Rechnungswesen tätig. Das Unternehmen hat seine Aktivitäten im Osten ausgeweitet, ich bin daher auch für finanzielle Belange unserer Tochtergesellschaften in Polen, der Ukraine, Rußland, der Türkei und Ungarn verantwortlich. Weiters war ich mitverantwortlich für die Einführung von ERP-Systemen in der Firma. Diese Tätigkeiten sind sehr zeitaufwendig und verantwortungsvoll, man erhält aber gute Einblicke in Firmenabläufe. Das wirkt sich natürlich positiv auf den Bereich Controlling aus. Ich habe mich seit meiner Anstellung im Unternehmen stets verbessert und daher einen konstanten Aufstieg hinter mir.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Klaus Kallinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich für die Firma oder auch im privaten Bereich Dinge umsetze und das Ergebnis verwertbar ist, dann sehe ich das als Erfolg. Wenn Arbeitsabläufe korrekt umgesetzt werden und der Zusammenhalt in der Abteilung stimmt, dann bedeutet das für mich Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin mit dem bisher Erreichten nicht unzufrieden und betrachte mich sowohl beruflich als auch privat als erfolgreich. Meine Abteilung funktioniert, es herrscht guter Teamgeist. Dadurch erzielen wir konstant gute Ergebnisse. Das sehe ich als Erfolg. Ich bin im Moment glücklich, sehe aber durchaus Möglichkeiten noch mehr zu erreichen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Für mich ist Ehrlichkeit sehr wichtig. Ich zeige mich auch meinen Vorgesetzten gegenüber nicht unterwürfig. Meine Art wird toleriert, die Geradlinigkeit meines Handelns wird geschätzt. Ich konnte die mit gestellten Aufgaben stets positiv erledigen, habe alle Projekte zum Abschluß gebracht. Ich bleibe am Boden und habe realistische Vorstellungen. Mein Privatleben funktioniert, und ich kann mich ohne Belastungen auf meine Arbeit konzentrieren.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Bei Änderungen und Verbesserungen innerhalb der Firma habe ich gute Entscheidungen getroffen. Es waren vielleicht keine großen Entscheidungen, sie haben aber stets Verbesserungen gebracht. Ich setzte mich immer ein, um für uns die ideale Umsetzung gewährleisten zu können. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Wenn man Ideen verwirklichen kann, ist Originalität besser. Ich kann in meiner Branche das Rad nicht neu erfinden, und Informationen aus Kursen in der Firma umzusetzen, ist eher Imitation. In vielen Bereichen bringt Imitation auf längere Sicht sicherlich keinen Erfolg, und nur durch originelle Ideen erreicht man etwas.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? In unserem Bereich ist alles lösbar. Es kann zwar schwierig sein, aber im finanziellen Bereich und im Controlling ist nichts unlösbar.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich erhalte stets positives Feedback und habe keine Probleme mit meinem Umfeld. Möglicherweise werde ich als zu wenig streng, als zu kollegial und zu kompromißbereit gesehen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Wir sind ein Team und arbeiten gemeinsam. Meine Mitarbeiter sind sehr loyal, sie haben großen Anteil an meinem persönlichen Erfolg.Nach welchen Kriterien wählen Sie Ihr Mitarbeiter aus? Ein Mitarbeiter muß dem Anforderungsprofil entsprechen, aber auch Sympathiewerte sind mir wichtig.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Arbeitseinteilung erfolgt nach den Fähigkeiten der Mitarbeiter. Durch übergreifendes Arbeiten sind die Mitarbeiter zufrieden. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir bieten unseren Kunden umfassendes Service. Unser Unternehmen beschäftigt sehr kompetente Mitarbeiter und verfügt über das richtige Know-how. Wir gehen auf unsere Kunden ein und kommen ihnen beispielsweise bei Zahlungsbedingungen entgegen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir haben nur eine Handvoll Mitbewerber und verhalten uns ihnen gegenüber fair. Jeder kennt seine Stärken und Schwächen, unsere Position am Markt ist stark.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es gibt durchaus ein zeitliches Problem, denn meine Frau ist aber ebenfalls im finanziellen Bereich tätig. Man findet aber laufend Anknüpfungspunkte, und manchmal besuchen wir gemeinsam Kurse. Ich bin nur selten auf Dienstreise, sonst würde mein Privatleben sicher leiden.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich bilde mich ständig weiter, besuche Kurse und Seminare. Jede zusätzliche Qualifikation kann mir weiterhelfen. Ich versuche auch meinen Mitarbeitern Fortbildung schmackhaft zu machen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Eine fundierte Ausbildung ist notwendig, man soll nie aufhören zu lernen. Jeder soll stets streben, weiterzukommen, und man soll sich niemals gehen lassen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich will auch weiterhin Projekte erfolgreich abschließen und zur Zufriedenheit der Firma umsetzen. Ich sehe Perspektiven im Unternehmen und warte ab, was sich ergibt. Ein privates Ziel besteht darin, ein eigenes Haus zu bauen. Ihr Lebensmotto: Aufrecht und ehrlich durchs Leben gehen.

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