* Josef Pühringer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Josef Pühringer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich bin Landwirtssohn und arbeitete im Nebenerwerb als angelernter Arbeiter in einem metallverarbeitenden Betrieb an einer Drehbank. Das Unternehmen produzierte Frontlader für Traktoren. Als das Warenlager immer voller wurde und die Produktion gestoppt wurde, beschloß ich, es im Verkauf zu probieren und begann, die Frontlader auf Provisionsbasis an Bauern zu verkaufen. Ich war dabei sehr erfolgreich. Im Zuge meiner Tätigkeit begann ich zu erforschen, welche Produkte meine Kunden brauchten und wollten. Ich erdachte einen abstellbaren Frontlader, der nicht mehr bei der Feldarbeit stört. Mein damaliger Chef war zu unflexibel, um auf diese Idee einzusteigen, also begann ich damit, gemeinsam mit seinem Bruder selbst die Geräte zu bauen und zu vertreiben. Wir erhielten keinen Kredit, aber mit dem sofort kassierten Erlös des ersten produzierten Frontladers kaufte ich wieder Material für das nächste Gerät, und so bauten wir das Unternehmen langsam auf. Es war die richtige Idee zur richtigen Zeit, ein Sensationsprodukt. Mittlerweile bauen alle Konkurrenzfirmen nach diesem Prinzip. Aus diesem Erfolgsprodukt entstand die Landwirtschaftsmaschinenerzeugung HYDRAC mit zur Zeit rund 150 Mitarbeitern. Wir bauen auch Schneepflüge und entwickelten Spezialgeräte wie den ersten Zuckerrübenernter. Wir verkauften Frontlader an die Traktorenfirma SAME nach Italien und erhielten die Generalvertretung für Österreich für diese erstklassigen Vierradantrieb-Traktoren. Die Firma blieb nach meiner Scheidung bei meiner Ex-Frau. Nach ihrem Konkurs kaufte ich das Unternehmen im Wert von 22 Millionen Schilling zurück und schenkte es jetzt meinem Stiefsohn. Ich entwickelte auch ein Leichtflugzeug für neun Personen Nutzlast in der Art eines Pkw-Kombis. Dafür erhielt ich zwar den Innovationspreis Burgenland, für die Produktion fehlten aber dann doch 100 Millionen Schilling Kapital. Nachdem ich selbst 150 Fertig(wohn)häuser produziert hatte, übernahm ich zusammen mit einem griechischen Partner den Generalvertrieb für WOLF-Fertighäuser in Griechenland. Wir bauten dort praktisch den Markt für Fertighäuser auf, entwickelten extra ein erdbebensicheres Haus und sind nun in Griechenland Marktführer. Heute bin ich in Pension, brauche aber die Beschäftigung. Zusammen mit meiner zweiten Frau manage ich jetzt Hallenbau und Handel mit gebrauchten Industriehallen. Wir kaufen alte Hallen und stellen sie an neuen Standorten wieder auf. Man muß einfach immer Ideen haben und darf nicht aufhören, Marktnischen zu suchen.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Josef Pühringer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich Genugtuung, ich brauche Erfolgserlebnisse, dann fühle ich mich wohl, und ich brauche die Arbeit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich fühle mich sehr erfolgreich, von Null weg, also aus dem Nichts heraus habe ich sehr viel geschaffen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich scheue keine Arbeit, ich bin sehr risikofreudig und habe das richtige Gespür für ausbaufähige Ideen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Man muß auf die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden eingehen, muß dazu Lösungen finden und auch Kompromisse eingehen können.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich 15 Jahre alt war, handelte ich bereits mit Motorrädern und verdiente überall ein bißchen, das war die entscheidende Sache.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität. Man soll niemals schauen, was die Konkurrenz macht, denn man braucht Produkte, die die Konkurrenz nicht hat, etwa eine Rückenkratzmaschine für glückliche Kühe.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die Leute schätzen mich sehr, weil ich Lösungen für die Probleme anderer suche und finde.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man sieht, daß ich sehr viel unterwegs bin und sehr viel arbeite.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Man braucht gute Mitarbeiter. Egal, was sie kosten, sie sind nie zu teuer.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich suche mir die richtigen Leute und gebe ihnen Gelegenheit, sich zu entwickeln.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Man muß die Mitarbeiter etwas machen lassen und sie mitdenken lassen. Wenn einer bei mir tüchtig ist, bekommt er spontan eine Prämie.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich habe immer viel verlangt, habe aber auch viel finanziell geholfen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir bieten immer wieder etwas Neues an und sind sehr flexibel.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man soll Ideen haben, fleißig sein und dort arbeiten, wo man Spaß an der Arbeit hat.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich bin ein Mensch, der immer wieder Erfolge braucht, und ich will daran auch etwas verdienen.
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