Zum Erfolg von Peter Ramsauer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg liegt dann für mich vor, wenn ich mit mir selbst zufrieden bin. Ich arbeite gemeinsam mit meinem Team täglich daran, daß sich positive Ergebnisse einstellen und verlange von niemandem, etwas zu leisten, das ich nicht selbst bereit zu erbringen wäre.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Da sich im Laufe der Jahre der Ertrag sukzessive steigert, empfinde ich mich mittlerweile durchaus als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Offene, geradlinige Kommunikation im Team ist mir äußerst wichtig - Entscheidungen werden rasch zugunsten der Kundenwünsche getroffen. Der Lohn dafür sind Weiterempfehlungen von Kundenseite. Intern können wir nötige Informationen ohne Reibungsverluste weiterreichen. Ich stelle mein Know-how des Sanierungsbereichs bei Bedarf allen Betroffenen zur Verfügung. Selbstdisziplin ist eine wichtige Erfolgsgröße, ebenso die Fähigkeit, sich rasch ein klares Bild von einer Situation machen zu können.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Im Laufe der letzten Jahre nahm mein berufliches Selbstbewußtsein bestimmt wesentlich zu.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Meine Frau war mein wichtigster Mentor. Meine beiden ersten Vorgesetzten, der Bankjurist Dr. Christian Aichinger und Direktor Leopold Breitfellner, forderten mich sehr im Erwerb von Bankinterna.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Der Erfolg wird uns monatlich in Form von Zielerreichungsdarstelllungen gespiegelt, auch der Jahresabschluß wird uns entsprechend präsentiert. Diese Meßszenarien lassen den persönlichen Erfolg gut einschätzen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Vorhersage des Risikos, zum Beispiel bei Fluggesellschaften, ist enorm schwierig. Diesbezüglich ist politische Involvierung unabdingbar, weil Sanierungsmodelle im Krisenfall vorab erstellt werden müssen. Jedes Unternehmen in der Krise benötigt ein adäquates Sanierungskonzept, und die Handhabung eines solchen Falles ist stets eine heikle Herausforderung. Möglicherweise wäre hier mehr Sanierungs- und Risikoforschung sinnvoll, um Situationen im Fall des Falles zum Guten wenden zu können.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich hoffe, daß ich von meinem Umfeld ebenso offen gesehen werde, wie ich mich bemühe, ihm zu begegnen. Ich bewahre außerdem auch in turbulenteren Situationen Ruhe.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Erfolge sind Teamerfolge.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Gemeinsam an einem Strang ziehen zu wollen, zeichnet Mitarbeiter eines Teams aus, und dieses Kriterium ist für mich daher das ausschlaggebende.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mit dem Zahlenwerk, das in unserem Bereich vorliegt, kann rasch abgeschätzt werden, wo die Stärken der einzelnen liegen. Vorbildwirkung spornt an. Ausbildung wird bei uns großgeschrieben, und es gibt durchaus auch persönliche Spielräume für die eigene Fortentwicklung.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Im ersten Wiener Bezirk, wo wir angesiedelt sind, sind viele Banken angesiedelt. Kunden holen oft mehrere Angebote ein, ehe sie sich für eine Bankleistung entscheiden. Der Ausschlag, welche Bank konsultiert wird, hängt von der Güte der Kundenbetreuung ab und davon, wie rasch Wünsche erledigt werden.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich bemühe mich, wenig Abendtermine zu haben, um mich nach der Arbeit und an Wochenenden meiner Frau und der Kindeserziehung zu widmen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Wer als Jurist in das Bankgeschäft einsteigen will, muß Spielregeln und Abläufe dieses Segmentes frühzeitig kennenlernen und durchschauen, um Erfolg zu haben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte weiterhin meine beruflichen Ziele erreichen.
Ihr Lebensmotto?
Der Geist ist wie ein Bogen, umso stärker, je weniger er gespannt ist. (Johnson)