Zum Erfolg von Josef Klostermann
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn der wirtschaftliche Hintergrund des Betriebes stimmt, ist das für mich Erfolg. Ein Betrieb, der finanziell auf einer gesunden Basis steht, kann sich als erfolgreich bezeichnen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
In den letzten zwei Jahren bin ich sehr zufrieden mit der Entwicklung des Geschäftsganges. Doch man unterliegt natürlich den Konjunkturschwankungen und muß sich als Unternehmer dementsprechend den wirtschaftlichen Gegebenheiten anpassen. Dies betrifft vor allem die Personalplanung.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Daß ich immer schon wußte, wo mein berufliches Ziel lag und dieses deshalb auch zielstrebig verfolgen konnte, war sicher ein wesentlicher Punkt. Fachliche Kompetenz ist ein weiteres Kriterium. Außerdem denke ich, daß ich den Betrieb im allgemeinen sehr gut zu führen imstande bin.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich behalte kühlen Kopf und kann so bestmögliche Lösungen finden.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Da gibt es mehrere Personen. Ich bewundere vor allem Menschen, die gute Produkte erzeugen und diese auch gut vermarkten. Ich bin immer daran interessiert, wie sie arbeiten und was in ihren Betrieben so passiert, um mir die eine oder andere Anregung für meinen eigenen Betrieb zu holen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Kein Unternehmer kann seinen Betrieb ohne gute Mitarbeiter führen. Das wesentliche dabei ist es demnach, gute Mitarbeiter zu finden und diese dann auch im Betrieb zu halten.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Facharbeiter zu finden wird immer schwieriger, da sich viele Jugendliche, die einigermaßen gut in der Schule sind, für eine Höhere Schule entscheiden. Für die Betriebe ist dies natürlich auf lange Sicht eine ungünstige Entwicklung, da früher oder später qualifiziertes Fachpersonal Mangelware werden wird, während sich auf der Seite der Schulabsolventen oder Akademiker ein Überschuß abzeichnet. Ich würde mir wünschen, daß sich auch gute Schüler wieder öfter für einen Lehrberuf entscheiden, da dies heute wirklich eine gute Basis für beruflichen Erfolg ist. Fortbildungsmöglichkeiten stehen ja später immer noch in jeder erdenklichen Richtung zur Verfügung.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche in der Auswahl der Mitarbeiter so vorzugehen, daß ich Personen einstelle, die ihren Beruf gerne ausüben. Dies gelingt mir meist gut. Ein anderer Bereich, in dem ich als Arbeitgeber zur Motivation beitragen kann, ist, meinen Mitarbeitern interessante Arbeitsplätze zu bieten, die Herausforderungen beinhalten. Auf diesem Weg kann man den Arbeitsplatz interessant gestalten. Ich denke schon, daß dieser Punkt ein wichtiger Anreiz ist, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter in meinem Betrieb zu erhalten. Finanzielle Anreize wirken meiner Meinung nach immer eher nur kurzfristig und haben deshalb nicht den motivationssteigernden Nutzen, den man sich von ihnen erwartet.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir heben uns durch die Erzeugung qualitativ hochwertiger und exklusiver Produkte von der Konkurrenz ab. Unsere Stärke sind außerdem gute und flexible Problemlösungen für unsere Kunden. Ich verfolge die Philosophie, daß man sich gerade mit der Einrichtung wohlfühlen muß und denke daher, daß die Qualität unser erster Anspruch sein muß, weniger der Preis. Möbel vom Tischler sind heute kein Produkt mehr für die breite Masse, sondern für Personen, die Qualität zu schätzen wissen und sich diese auch leisten wollen. Wir beliefern Kunden in ganz Österreich.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mit einer 40-Stundenwoche komme ich nicht aus. Ich denke es ist eine Illusion, das als Selbständiger zu erwarten. Der Sonntag gehört aber der Familie und dient der Erholung. Samstags arbeite ich großteils alleine im Betrieb, manchmal auch mit Mitarbeitern. Natürlich habe ich an den Abenden nicht um 18:00 Uhr Dienstschluß, es wird durchwegs länger. Da meine Frau aber ebenfalls selbständig ist und darüber hinaus in der gleichen Branche arbeitet, kennt sie die Problematik. Das weiß ich sehr zu schätzen, da es für Erfolg im Beruf auch enorm wichtig ist, daß das private Umfeld in Ordnung ist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Es gibt noch viele Ziele. Ein wichtiger Punkt ist, immer wieder Produkte zu finden, die Nischen abdecken und nicht von vielen Konkurrenten angeboten werden. Außerdem möchte ich den Personalstand so weit wie möglich reduzieren um die Kostenseite der Produktion möglichst positiv zu gestalten und den Mitarbeitern, die im Betrieb verbleiben, einen sicheren Arbeitsplatz bieten zu können.