Zum Erfolg von Günter Hasiweder
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg bedeutet für mich, Lösungen für die Probleme von Menschen im sozialen und wirtschaftlichen Bereich zu erzielen und die Anerkennung und Dankbarkeit der Landwirte, die einem nach Lösung eines Problems zuteil wird, zu erfahren.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Sicherlich das Glück, daß mein Beruf gut in die Zeit paßt, aber auch, daß ich ihn sehr gerne ausübe und er mir auch nach all diesen Jahren immer noch Spaß macht.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Da sich die Herausforderungen unseres Berufes durch das Umfeld, in dem wir tätig sind, mit jedem Tag anders gestalten, besteht kaum eine Möglichkeit der Planung. Man muß sehr schnell auf Anforderungen reagieren, sich Flexibilität und Offenheit bewahren und viel persönliches Engagement zeigen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ja, es gibt da zwei Personen, die ich besonders erwähnen möchte. Zum einen meine Mutter, die mich ermutigte, eine weitere Ausbildung zu absolvieren, anstatt die Lehre zum Tischler zu machen, und zum anderen einen Berufsschullehrer, der mir nahelegte, mehr aus mir zu machen und mir empfahl, die Matura abzulegen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Das größte Problem in der Landwirtschaft ist sicherlich das der Nachfolge in den Betrieben, und es wird sich leider nicht von heute auf morgen lösen lassen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind ein sehr wichtiger Bestandteil des Erfolges unseres Unternehmens. Wir pflegen ein sehr familiäres Betriebsklima und pflegen gute persönliche Kontakte. Es gibt keine Hierarchien, aber klare Regelungen über die Aufgabeneinteilung.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Motivation erhalten meine Mitarbeiter von außen. Das Feedback, das sie nach erfolgreicher Lösung eines Problems von den betreuten Landwirten erhalten, ist Ansporn und Freude zugleich. Erfolg bedeutet, andere erfolgreich zu machen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Stärken unseres Unternehmens beruhen auf persönlichem Einsatz und der breiten Verankerung in der Mitgliederstruktur des Maschinenrings. Zudem sind wir aktiv draußen bei den Landwirten, wir sind offen nach allen Seiten, und es gibt kein Problem, das wir nicht versuchen zu lösen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da sich mein Büro bis 1998 in meinem Wohnhaus befand, war es sehr schwierig, Berufliches und Privates immer strikt zu trennen. 1998 wurden diese Bereiche getrennt und das Büro ausgelagert. Da meine Frau aus einem landwirtschaftlichen Betrieb stammt, versteht sie die Belange und Probleme, die mein Beruf mit sich bringt, sehr gut und hat auch viel Verständnis für meine Arbeit.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Das Wichtigste ist sicherlich eine fundierte Ausbildung, was nicht unbedingt heißt, junge Menschen in ein Studium zu drängen. Gerade die nächste bäuerliche Generation soll sich ihrer Stärken bewußt werden, den Besitz von Grund und Boden schätzen und die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben, bewußt nutzen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, für die Landwirtschaft den größtmöglichen Nutzen in der Umsetzung der erneuerbaren Energie zu lukrieren.
Ihr Lebensmotto?
Ich möchte der sein, durch den Dinge geschehen!