* Herbert Lindlbauer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Herbert Lindlbauer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte eine Lehre zum Spengler und Dachdecker. Bessere Verdienstchancen zogen mich in die Industrie. Nach Schließung des Unternehmens (Interplastic Wels) sammelte ich viel Wissen in meinem angestammten Beruf. 1994 machte ich mich gemeinsam mit einem Arbeitskollegen selbständig. Wir konnten die Mitarbeiterzahl kontinuierlich steigern. Nun beschäftigen wir 31 sehr gut ausgelastete Mitarbeiter. Unser Büro führten wir zunächst im Privathaus mit angemieteter Werkstätte. Später konnten wir das Gebäude des ehemaligen Lagerhauses kaufen und bauten um. Wir führen Sanierungen durch und arbeiten an Hausdachern, Fassaden und Flachdächern.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Herbert Lindlbauer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist, wenn ich sagen kann, daß ich etwas erreicht habe. Man kann nie genug Erfolg haben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich posaune nicht gern hinaus, daß wir Erfolg haben.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich kann sehr gut mit Menschen umgehen, und ich blieb immer ehrlich. Neue Aufträge erhalten wir fast nur durch Mundpropaganda, ich mache fast keine Werbung.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin jemand, der Probleme lieber kurzfristig löst. Damit machte ich immer gute Erfahrungen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich war eigentlich immer erfolgreich, und der Erfolg steigert sich von Jahr zu Jahr.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Kürzlich haben wir zwei neue Meister aufgenommen, jetzt kann ich meine Arbeit besser aufteilen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Wenn man sich nie verstellt, führt das zu mehr Erfolg.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Geprägt hat mich meine letzte Arbeitsstelle, in der ich alle Arbeiten selbst erledigte. Dabei konnte ich sehr viel lernen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Wir leben praktisch von unseren Stammkunden und der Mundpropaganda. Unsere Kunden sind sehr zufrieden mit unserer Arbeit.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Das Preisniveau und die Zahlungsmoral der Kunden sind derzeit schlecht. Manche verschleppen offene Rechnungen von 2.000 Euro über zwei Jahre, leider arbeiten auch die Gerichte nur sehr langsam.Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen? Ich glaube, daß ich generell sehr angesehen bin.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich selbst fahre nicht mehr auf Baustellen, da muß ich mich auf meine Mitarbeiter voll und ganz verlassen können.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich versuche, neue Mitarbeiter aus dem Bekanntenkreis zu rekrutieren. Bei Lehrlingen kann ich mir die Leute nicht aussuchen, denn wer will schon eine Arbeit, bei der man im Freien arbeitet und noch dazu oft in schwindelerregenden Höhen auf einem Dach?
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich sorge für ein gutes Betriebsklima. Vierteljährlich haben wir auch Sitzungen, bei denen alles zur Sprache gebracht werden kann.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Von mir kann jeder alles haben, ich lasse mir aber auch nicht alles gefallen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir zeichnen uns vor allem durch Sanierungen aus, auch bei den schwierigsten Dächern. Wir genießen einen sehr guten Ruf und vernachlässigen auch Kleinigkeiten nicht.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich habe nicht viel Kontakt, würde mir aber mehr wünschen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das Wochenende gehört der Familie.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man soll sich reiflich überlegen, welchen Beruf man ergreifen will und sich für diese Entscheidung Zeit lassen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte, daß es der Firma weiterhin so gut geht wie bisher.
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