Zum Erfolg von Paul Rosenberger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Beruflicher Erfolg bedeutet für mich kontinuierliches Unternehmenswachstum, das sich beispielsweise darin zeigt, das wir zur Zeit alle sechs Monate einen neuen Mitarbeiter einstellen können. Auch die Tatsache, daß unsere Mitarbeiter mit Freude an die Arbeit gehen, werte ich als Erfolg, da es zeigt, daß sie sich in unserem Unternehmen wohl fühlen und ein ihren Bedürfnissen entsprechend gestaltetes Arbeitsumfeld vorfinden. Auch unsere Kunden spüren die Arbeitsfreude und den Elan unserer Mitarbeiter.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich betrachte mich als erfolgreich, da ich bisher in meinem kurzen Leben viel erreicht habe. Im Unternehmen verzeichnen wir zum Beispiel 35 Prozent mehr Umsätze als gefordert. Aber auch der Ertrag des Unternehmens muß stimmen! Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Freude an der Arbeit, Konsequenz und Disziplin waren entscheidende Erfolgsfaktoren, so bin ich jeden Tag ab sechs Uhr morgens im Unternehmen anzutreffen. Es ist mir bewußt, daß diese Arbeitsdisziplin Vorbildwirkung erzeugt. Weiters verstehe ich mich als Coach der Mannschaft und bin bemüht, für jeden Mitarbeiter ein entsprechend seiner Persönlichkeit angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen. Kinderlose Mitarbeiter haben beispielsweise andere Bedürfnisse als Mitarbeiter mit Kindern, und aus diesem Grund ist es wichtig, bei der Gestaltung der Arbeitszeiten auf diese Umstände Rücksicht zu nehmen. Offenheit und eine gewisse Extrovertiertheit sind für einen Manager zudem ein Muß.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich löse Probleme schnell, ohne große Diskussionen. Nichts ist unmöglich - diese Einstellung leitet mich grundsätzlich bei der Lösungsfindung. Entscheidungen zu fällen ist für mich selbstverständlich. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ich bewundere durchaus jemanden wie Herr Schweighofer (Sägewerke), da er seinen Weg gegangen ist, obwohl es ihm nicht immer leicht gemacht wurde. Doch ich glaube, man sollte sich generell nicht allzu sehr an anderen Personen orientieren, da jeder Mensch seinen ganz persönlichen Lebensweg entsprechend seinen Vorstellungen gehen muß. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Entscheidungen hinsichtlich der Einstellung eines neuen Mitarbeiters werden nicht von mir alleine getroffen, sondern meist von mehreren Mitarbeitern. Wesentliche Aspekte sind für mich die Langfristigkeit in der Zusammenarbeit sowie Offenheit und Ehrlichkeit. So erwarte ich mir von meinen Mitarbeitern, daß sie bei auftretenden Problemen den Mut haben, darüber zu reden. Fehler können jedem passieren, also sollte man dazu stehen, wenn einmal etwas schiefläuft. Wichtig ist mir auch, daß meine Mitarbeiter sich engagieren - was ich daran erkenne, daß sie beispielsweise Lösungsvorschläge oder Ideen für Verbesserungen einbringen. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Stabilität, Nachhaltigkeit und Langfristigkeit zeichnen unser Unternehmen aus. Unsere Kunden können sich auf unsere Handschlagqualität verlassen. Reklamationen werden ernst genommen und umgehend im Sinne des Kunden bestmöglich abgewickelt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Für mich hat der Beruf Priorität, ich würde mich jedoch nicht als Workaholic bezeichnen. Meine Frau hat meine Haltung von Beginn unserer Beziehung an akzeptiert. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich empfehle eine duale Ausbildung, da es meines Erachtens wesentlich ist, Praxis und Theorie gleichermaßen zu beherrschen. Auch rate ich dazu, berufliche Erfahrungen auch in anderen Branchen zu sammeln, da man davon nur profitieren kann, und zwar auch, was den zwischenmenschlichen Bereich betrifft.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Stabilität ist für mich das wichtigste Ziel. Die kontinuierliche, schrittweise Weiterentwicklung des Unternehmens sowie die Sicherheit der Arbeitsplätze werden auch in Zukunft einen hohen Stellenwert für mich haben.