* Dipl.-Ing. Stefan Trützschler
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Stefan Trützschler
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte von 1964 bis 1967 eine Lehre zum Elektromonteur beim Starkstromanlagenbau Karl-Marx-Stadt, danach den Wehrdienst bei der NVA und fing danach in einem kleinen Unternehmen an, das Steuerungstechnik entwickelte. Ab 1972 studierte ich in Leipzig an der Außenstelle der Ingenieurhochschule Berlin-Lichtenberg fünf Jahre Elektrotechnik und übernahm in der Folge höhere Verantwortung. Ich war im Bereich Schiffbau tätig und begleitete in enger Zusammenarbeit mit dem Rostocker Institut für Schiffbau Inbetriebnahmen (weltweit). Unser Betrieb wurde 1980 Teilbetrieb des Werkzeugmaschinenkombinats Fritz Hecker und erhielt als neues Profil die kundenspezifische Umsetzung von Steuerungstechnik für Elektroausrüstungen für das damalige NSW (Nichtsozialistisches Wirtschaftsgebiet). Ich profitierte von meinen weltweit gesammelten Erfahrungen im Schiffsbau unter marktwirtschaftlichen Bedingungen und war bis zur Wende in den Bereichen Vertrieb und Kundendienst tätig. Nach dem Zerfall des Kombinats gründete ich 1992 meine eigene Firma. In den ersten Jahren waren die Umrüstung von Heizungsanlagen sowie die Anlagentechnik im Umweltbereich mein Hauptgeschäftsfeld. Seit 2000 konzentrieren wir uns auf Sondermaschinenbau, agieren hier weltweit und sind ebenso für den Automobilbau tätig.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Stefan Trützschler
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich bin stolz auf meinen unternehmerischen Erfolg. Mein ursprüngliches Ziel war es, Chemnitz mit unseren Produkten deutschlandweit und über die Ländergrenzen hinaus bekannt zu machen und, damit verbunden, Arbeitsplätze zu schaffen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, denn ich bekomme Resonanz aus der ganzen Welt.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich verschließe mich nicht vor neuen Dingen und Veränderungen und stelle mich den Aufgaben und Herausforderungen, mit denen unternehmerisches Handeln immer verbunden ist.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Die Firma nahm eine kontinuierliche Entwicklung, der Erfolg stellte sich in kleinen Schritten ein.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich plädiere für Originalität, von Imitation halte ich nichts.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Das war mein damaliger Betriebsdirektor, Herr Werner Fischer. Von ihm lernte ich vieles in Hinblick auf kaufmännische Entscheidungen, obwohl ich ja eigentlich ein Techniker war.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Für mich ist es das schönste Dankeschön, daß Kunden, für die wir tätig waren, wiederkommen. Anerkennung ist aber auch die hervorragende Arbeit der Belegschaft.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein großes Problem sehe ich in den Versprechungen der Bundesregierung in Bezug auf Förderung des Mittelstands. Bis jetzt profitieren nur die großen Konzerne. Es wird zu viel geredet und zu wenig praktisch umgesetzt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine sehr große, denn ohne ein gutes Team geht es nicht.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wir benötigen Flexibilität. Ich muß meine Mitarbeiter an den Brennpunkten einsetzen können, nicht nur in der stationären Fertigung, sondern auch beim Kunden vor Ort, weltweit.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir können sehr schnell und flexibel auf Änderungen der Kundenwünsche eingehen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es gibt keine größeren Berührungspunkte zu Mitbewerbern, aber bei Engpässen helfen wir uns gegenseitig im Rahmen des Netzwerkes.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die wenige freie Zeit verbringe ich sehr intensiv mit meiner Familie.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Fortbildung ist ein permanenter Prozeß, um mit dem Markt schritthalten zu können.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich verfolge meine ursprünglichen Ziele weiter und möchte darüber hinaus die Firma weiter stärken bzw. neue Geschäftsfelder erschließen.
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