Paul Spörr

Profil

Zur Person

Vorname:

Paul

Nachname:

Spörr

Geboren am:

27.03.1961

Geboren in:

Innsbruck

Eltern:

Anna und Johann

Kinder:

Viktoria (1989), Linda (1993) und Max (1999)

Partner:

Lebensgemeinschaft mit Claudia

Hobbys:

Landwirtschaft

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Eigene Landwirtschaft.

Service

Paul Spörr

Spörr

Homepage-1:

www.schuler.co.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Paul Spörr

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nachdem ich die Meisterprüfung abgelegt hatte, trug ich mich mit dem Gedanken, mich mit einer Tischlerwerkstatt in Steinach selbständig zu machen. Dieser Plan konnte jedoch aufgrund verschiedener Faktoren nicht verwirklicht werden. Im Jahre 1986 wurde ich durch die Innsbrucker Firma Schuler angesprochen und traf mit dieser die Vereinbarung, für die Dauer eines halben Jahres den Tischlereibetrieb in der Küchenabteilung zu betreuen, da ich mich weiterhin primär meinem ursprünglichen Plan widmen wollte. Die in Steinach ansässige Tischlerwerkstatt des Unternehmens wurde vergrößert, ein Stall, ein Reitstall und ein Café erbaut. Ich war bei der Firma Schuler bald darauf auch für das Personal und den Einkauf zuständig. Mir wurde eine fünfzigprozentige Beteiligung angeboten, die ich schließlich annahm, jedoch unter der Voraussetzung, diese Tätigkeit nur für einen befristeten Zeitraum auszuführen. Später wurde dieser Entschluß jedoch seitens des Unternehmens bereut. Ich machte 1996 den Vorschlag, einen Nachfolger für mich zu suchen, was sich über ein weiteres Jahr hinzog. Als sich die übrigen drei Partner daraufhin mit dem Gedanken trugen, sich selbständig zu machen, machte die Firmenleitung den Partnern das Angebot, das Unternehmen zu kaufen. Diese akzeptierten den Vorschlag unter der Bedingung, die Firma gemeinsam mit mir zu übernehmen. Der Kauf erfolgte im Frühjahr 1998. Ende 2000 wurde die Unternehmenszentrale von Innsbruck nach Völs - neben das Einkaufszentrum Cyta - übersiedelt. Im Jahre 2002, als das Unternehmen bereits sehr gut lief, machte ich den Vorschlag, aus der Firma auszuscheiden oder etwas Neues aufzubauen, woraufhin 2003 ein Geschäftslokal in Thaur erworben wurde. 2005 erfolgte ein Um- und Zubau, und im hinteren Bereich wurde ein kubanisches Lokal eingerichtet. Zur Zeit wird in Steinach eine Tischlerwerkstatt erbaut. Bedingt durch den Umstand, daß meine drei Geschäftspartner wie ich Landwirte sind, wurde auch noch ein Bauernhof in Völs erworben. Derzeit ist das Unternehmen an drei Standorten tätig: Die Zentrale in Völs umfaßt die Bereiche Elektro, Küchen, Wohnen, Licht & Installation, der Standort in Thaur ist das „Küchenmekka“, und der Standort Steinach beschäftigt sich mit dem Bereich Haushaltshelfer. Insgesamt umfaßt das Sortiment unseres Unternehmens knapp 25.000 verschiedene Produkte.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Paul Spörr

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist die Bestätigung, daß man etwas erreichen konnte.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Da ich zufrieden mit dem Erreichten bin, kann ich mich auch als erfolgreich bezeichnen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? In den ersten Berufsjahren als Tischler entdeckte ich, daß das Geschäftsleben anders funktioniert, als es mir in meinem Elternhaus beigebracht worden war. Beispielsweise war ein Anzugträger in meiner Kindheit stets eine Respektsperson - die Erkenntnis, daß dem nicht immer so ist, war eine wichtige Erfahrung.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich bereits vor 15 Jahren, als ich meine Landwirtschaft überlebensfähig machte und erweiterte, erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es gab im Laufe der Jahre mehrere erfolgreiche Entscheidungen. Wichtig ist, gutes Personal zu haben, das die Philosophie des Unternehmens mitträgt. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität ist meines Erachtens der bessere Weg, wenn man erfolgreich werden möchte. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ein Problem liegt bei den Herstellern. Früher war bei den Anbietern alles bis auf den letzten Punkt organisiert. Bedingt durch die mittlerweile herrschende Überproduktion wurde zudem der Verkaufspreis niedriger.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unsere Mitarbeiter sind äußerst wichtig für das Unternehmen. Wir beschäftigen zahlreiche langjährige Mitarbeiter.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich verlange von meinen Mitarbeitern Vielseitigkeit. Es gibt zwar auf jedem Gebiet zwei bis drei Mitarbeiter, die hundertprozentiges Fachwissen besitzen, jedoch lege ich Wert darauf, daß alle Angestellten in jedem Bereich über ein Basiswissen verfügen. Die Auswahl der Mitarbeiter erfolgt aus dem Gefühl heraus, wobei Zeugnisse keine gravierende Rolle spielen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Da ich jeden Tag im Geschäft anwesend bin, habe ich einen guten Überblick über die Einsatzfreude meiner Mitarbeiter. Diese werden entsprechend ihren Leistungen am Jahresende belohnt.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich pflege zu meinen Mitarbeitern ein respektvolles Verhältnis. Es gibt keine Hierarchien im Unternehmen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Eine enge Kundenbindung ist unsere Stärke. Wir pflegen seit 20 Jahren unseren Stammkundenkreis. Jeder zufriedene Kunde bringt vielleicht irgendwann einen neuen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In meinem Privatleben beschäftige ich mich mit meiner Landwirtschaft und den damit verbundenen Tätigkeiten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist, die Landwirtschaft, die von jeher mein Traum war, richtig genießen zu können. Ich bin jedoch nicht sicher, ob ich mittlerweile eine ausschließliche Tätigkeit in diesem Bereich als ausreichend empfinden würde. Es steht beispielsweise das Nachbargebäude des Unternehmens zum Verkauf, und hier stehen Überlegungen an, dieses auszubauen und zu vermieten.

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