* Ing. Toni Müller
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Profil
Zur Person
Service
Müller
Zur Karriere
Zur Karriere von Toni Müller
Wie war Ihr Werdegang?
Für meine Familie absolvierte ich die HTL, obwohl mich Maschinenbau überhaupt nicht interessierte (heute bin ich froh darüber, etwas fertiggemacht zu haben) und für mich studierte ich Musik (Oboe) an der Akademie. Nach der Ausbildung jobbte ich ein Jahr in Schweden als Chauffeur, Zeichner, Wasserskilehrer, Kellner und Gärtner. Mit meiner Heirat bin ich von daheim in eine kleine Wohnung gezogen und habe mir seither alles selbst erarbeitet. 1961-62 war ich Konstrukteur bei Austria Email und danach bis 1964 bei General Motors in der Kalkulation von Ersatzteilen. Diesen Posten bekam ich, weil ich zweisprachig aufgewachsen bin. Bis 1968 war ich dann Betriebsleiter und Geschäftsführer von Gütermann Nähseiden und anschließend ging ich als Geschäftsführer für Österreich und Teile der Schweiz zum US - Faserkonzern Monsato. In dieser Position war ich der erfolgreichste Geschäftsstellenleiter Europas, schied aber 1978 wegen der falschen Geschäfts- und Preispolitik aus dem Unternehmen aus und wechselte als Managment - Troubleshooter zur Länderbank. Zwischen 1978 und 1983 habe ich für die Länderbank einige Betriebe gesundet; in dieser Zeit erwarb ich auch Anteile an der Firma Hölbl SDD Industriedesign, deren Inhaber ich nun bin. Das Geschäft auf der Kärntnerstraße Wiener Kunsthandwerk hat meine Mutter in den 50er Jahren aufgebaut. Ungefähr 1990 habe ich den Betrieb übernommen und von einem Souveniergeschäft auf Kunsthandwerk umgestellt. Einiges Aufsehen verursachte die Geschäftsneugestaltung 1993, die vom Loos - Haus - Architekt Dr. Rukschcio vorgenommen wurde. Die Genehmigung für die schrägen Auslagenscheiben und die markante dreieckige Eingangstür war bei der Baupolizei sehr schwer zu erhalten. Derzeit kümmere ich mich mehr um das Kunsthandwerkgeschäft und bin etwas als Unternehmensberater tätig. In zwei Jahren möchte ich mich wieder verstärkt um das Industriedesign kümmern.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Toni Müller
Was ist für Sie Erfolg?
Bis 1983 war Erfolg gleichzusetzen mit Geld und Position. 1983 kündigte ich meinen Vorstandsvertrag, leiß mich scheiden und begann ein neues Leben. Heute ist Erfolg für mich, Zeit für mich selbst und die nötigen Mittel dazu zu haben, auch wenn es heute geringere Mittel als früher sind.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Nein, ich habe mich in der Crew, die ich damals in meiner sogenannten erfolgreichen Zeit kennenlernte, nicht wohlgefühlt. Heute sehe ich mich erfolgreicher als früher.
Wie sieht Sie Ihr Umfeld - als erfolgreich?
Für viele meiner Freunde ist das was ich heute mache ein Abstieg - für mich nicht. Die meisten - inkulsive meiner Frau - sahen mich damals als erfolgreicher als heute, sie sahen vor allem den Generaldirektor - Titel.
Wobei haben Sie erfolgreich entschieden?
Der Ausstieg 1983 aus der Länderbank war meine einzige, richtige Entscheidung, die ich selbst getroffen habe, alles andere kam auf mich zu.
Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend?
Das kann ich eigentlich nicht sagen; man sagt über mich, daß ich Vertrauen erwecke. Dankbar muß ich der Firma Monsato sein, bei der ich damals in den USA durch alle Mühlen und Kurse ging und dabei sehr viel lernte.
Haben Sie diese Tätigkeit angestrebt?
Ich plante nie meine Karriere, sondern wurde z.B. von Dr. Neumann irgendwo hingeschickt und bekam den Job. Dabei habe ich nie zweimal dasselbe gemacht.Welche Rolle spielen Mitarbeiter? Als Angestellte muß man sich immer die Besten nehmen, sonst kann man nie delegieren und hat selber keine Zeit. Vor den eigenen Untergebenen darf man niemals Angst haben - viele züchten sich deshalb nur Hände und keine Köpfe, das ist aber ein großer Fehler.Nach welchen Kriterien stellen Sie Mitarbeiter ein? Beim Einstellungsgespräch muß ich den Eindruck haben, daß er sich etwas traut und mir nicht nach dem Mund redet. Er muß entscheidungsfreudig sein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mit Geld, Freundlichkeit und Respekt - ich bin auch mit einem Lehrling per Sie. Bei Unternehmenssanierungen muß man die Fehler in der Führung erkennen und die Schuldigen so behandeln, daß die Belegschaft einen Schwenk spürt, sonst sind die Mitarbeiter weiterhin demotiviert.
Kennen Sie Niederlagen?
Meine erste gescheiterte Ehe war eine Niederlage für mich.
Woher schöpfen Sie Ihre Kraft?
Das weiß ich selbst nicht.
Ihre Ziele?
Nich noch einmal eine Scheidung durchzumachen.
Haben Sie Anerkennung erfahren?
Finanziell ja. Auszeichnungen, z.B. den Kommerzialratstitel, habe ich aber immer abgelehnt. Man bekommt immer soviel Anerkennung, wie man Neider hat. Für das Gesundschrumpfen von Unternehmen bekommt man von der Belegschaft auch keine Anerkennung. Mich hat das Schicksal der Menschen immer betroffen gemacht, deshalb bin ich auch nicht der Richtige für diesen Job.
Ihr Erfolgsrezept?
Vor jeder wichtigen Entscheidung soviel Information und Vorbereitung als möglich.
Haben Sie Vorbilder?
Unerreichbare, wie Leonardo Da Vinci - er schrieb genauso wie ich links und ich schreibe privat auch zum Teil in Spiegelschrift. An Da Vinci fasziniert mich, daß er viel aus allen Wissensgebieten wußte.
Anmerkung zum Erfolg?
Wichtig ist: Hobbies zu haben in denen man erfolgreich ist - als Gegenbild zum Beruf.
Ein Ratschlag zum Erfolg?
Nimm was du bekommst. Es ist nicht notwendig, das zu tun, wofür man zu Beginn seines Lebens ausgebildet wurde.
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