* Prof. Peter Roczek
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Zur Person
Service
Roczek
Zur Karriere
Zur Karriere von Peter Roczek
Was waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere? Sehr wichtig ist, daß ich ausgebildeter Musiker bin. Neben dem Gymnasium studierte ich an der Akademie für Musik Klavier, Cello, Komposition und Dirigieren. 1963 maturierte ich, 1968 Diplom im Konzertfach Cello und 1969 nahm man mich bei den Wiener Symphonikern auf, wo ich 24 Jahre tätig war. Durch meine Augenkrankheit mußte ich einen anderen Beruf suchen, und die Chance ergab sich - seit 1994 führe ich das Niederösterreichische Tonkünstlerorchester. Das war unter anderem deswegen möglich, weil ich früher stellvertretender Obmann des Betriebsrates war und viele Probleme, mit denen ich jetzt konfrontiert bin, von der anderen Seite her kenne. Trotzdem war es für mich eine Herausforderung und am Anfang gar nicht leicht. Obwohl ich den Begriff Erfolg auf mich nicht beziehen möchte, sehe ich die gelungene Umstellung in meiner Tätigkeit vom Berufsmusiker zum Manager als Erfolg.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Peter Roczek
Ihr Schlüssel zum Erfolg? Der Wille, eine Aufgabe zu bewältigen und eine sinnvolle Betätigung zu haben. Das Bemühen, sich immer wieder mit verschiedenen Situationen auseinanderzusetzen, die Gabe, sich von Rückschlägen nicht entmutigen zu lassen.Was bedeutet für Sie Erfolg? Erfolg ist eine Facette des Berufes. Erfolg ist, wenn es mir gelingt, mit meinem Team wichtige Probleme zu ergreifen und zu lösen. Privat bedeutet Erfolg eine intakte Familie, in der man zu sich selbst findet. Familie bedeutet aber auch permanentes Bemühen um den Status quo.Woher schöpfen Sie Ihre Kraft? Aus meiner Familie, aus der Möglichkeit, mich zu entspannen und Gefühle ausleben zu können. Aus einem Beruf,, der mir Spaß macht, aus dem Musizieren und aus Kontakten zu jungen Menschen.Was wäre für Sie ein Rückschlag? Jede Form einer Erkrankung, Verlust einer Beziehung. Beruflich wäre es, wenn meine Vorgesetzten mir das Vertrauen entziehen oder im Orchester negative Erscheinungen aufteten.Wie gehen Sie mit Problemen um? Zuerst versuche ich, die Hintergründe zu beleuchten, und höre den Beteiligten genau zu. Wenn es nicht anders geht, löse ich das Problem sofort, sonst lasse ich mir Zeit und hebe meinen Informationsstand, indem ich mich mit meinen Berufskollegen in Verbindung setze und Erfahrungen austausche.Wie gehen Sie mit Mitarbeitern um? Teamorientiert. Ich betrachte mich als jemand, der die Letztverantwortung übernimmt. Ich fühle mich als Mitglied eines Teams von hervorragenden Mitarbeitern, die genau wissen, was sie wollen und was sie zu tun haben. Wir haben keine Hierarchien, sondern sind bemüht, gemeinsame Lösungen für unsere Probleme zu finden.Wie erfahren Sie Anerkennung?
Im Büro dadurch, daß ich die gute Stimmung spüre. Offiziell durch die Aussagen von Kollegen und von Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens. Eine Art Anerkennung war die Verleihung des Berufstitels Professor, die durch den Bundespräsidenten erfolgte. Wichtig bei Anerkennung ist, daß man sich selbst motiviert.Ihre Lebensphilosphie? Sich von Problemen nicht unterkriegen lassen, mit positivem Denken an Dinge herangehen.
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