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* Mag. Michael Goldinger

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Gründer
Fipra Group
1010 Wien, Kärntner Ring 5-7/7
Jurist
Unternehmensberater
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Profil

Zur Person

Mag.
Michael
Goldinger
13.11.1958

Service

Michael Goldinger
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Goldinger

Zur Karriere

Zur Karriere von Michael Goldinger
Was waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere? Nach der Matura begann ich mit dem Universitätsstudium und dieses Studium schloß ich 1986 mit dem Magisterium ab. Im Laufe meiner Karriere leitete ich verschiedene Projekte. Juli 1997 bis Dezember 1998 EU-Harmonisierungspolitik in Haupt- und Unterprogrammen. Weiters arbeitete ich in Projekten für das Ministerium in Ungarn an Verbesserungen der Strukturen und Mechanismen für die Einbringung der Projekte und Organisationen mit. 1998 war ich als Experte in Polen vom Ministerium für Umwelt eingeladen und wurde mit der technischen Leitung der Vorbereitungsphase der Strategien in Brüssel betraut. Slowenien (1998), Bulgarien (1998-99) und Litauen (1999) folgten. Weiters führte ich eine Reihe von Beratungen durch, wie z.B. Berater des österreichischen Ministers für Land- und Forstwirtschaft, wo ich große Erfahrungen in Reorganisation von Verwaltungsstrukturen für die Vorbereitung dieser in der EU einbringen konnte. Auch eine Reihe von Seminaren hielt ich ab, z.B. 1997 in Budapest für die ungarischen Beamten und 1998 in Wien einen EU-Trainingskurs für den neuen EU-Fond.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Michael Goldinger
Was verstehen Sie unter Erfolg? Die Befriedigung aller materiellen und immateriellen Bedürfnisse zu erreichen - mit einem harmonischen Familienleben und einem dementsprechenden Interesse. In einem Beratungsunternehmen ist man sehr stark von der Motivation der Mitarbeiter abhängig. Die Ressourcen, die wir haben, sind unsere Stärken und wichtig ist auch der optimale Einsatz der Mitarbeiter.Gab es Niederlagen? Ja, eine dementsprechende Analyse ist dann zwingend, man muß den Sachverhalt genau betrachten und schließlich die Konsequenz ziehen.
Woraus schöpfen Sie Ihre Kraft?
Vorerst muß man sich fragen, wo man eigentlich steht, man muß seine fachlichen Grenzen kennen. Ebenso sich auch seine Mängel eingestehen. Aber auch die Erziehung war wichtig. Die innere Ruhe ist von eminenter Bedeutung.Wie sehen Sie die Bereiche Familie und Beruf? Wenn man selbständig ist, kann man diese Bereich nicht trennen. Es gibt hier mehrere Dinge zu berücksichtigen. Sich Zeit zu nehmen und flexibel zu sein ist ebenso wichtig. Als Geschäftsführer muß man Prioritäten setzten und auch mit gutem Beispiel vorangehen, das heißt, ich kann nicht verlangen, daß andere viel arbeiten und ich nicht.Wie erfolgt die Auswahl der Mitarbeiter? Wir haben immer Mitarbeiter aufgenommen, die ein dementsprechendes Entwicklungspotential hatten, um sich primär eine dementsprechende fachliche Qualifikation aneignen zu können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Indem man sie in möglichst viele Entscheidungen miteinbezieht, Verantwortlichkeit in den Vordergrund der Tätigkeit setzt und auch die Möglichkeit bietet, daß der Mitarbeiter seine Fähigkeiten umsetzen kann.Von wo bekommen Sie Anerkennung? Von der Bestätigung des Kunden. Unser Ziel ist, zufriedene Kunden zu haben, welche schließlich auch die Basis für die Stammkunden darstellen. Eine Vertrauensbasis zu haben ist sehr wichtig.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, durch Zufriedenheit im Job und auch deshalb, weil ich davon leben kann, aber auch durch zufriedene Mitarbeiter. Wichtig war für mich, daß dieser Job auch meinen Vorstellungen entspricht.

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