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* Ing. Josef Albel

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Gesellschafter
Ing. Josef B. Albel Betriebseinrichtungen
A-9542 Afritz am See, Millstätterstraße 83
Angestellter
Import / Export und Handel allgemein
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Profil

Zur Person

Ing.
Josef
Albel
02.03.1956
Afritz
Josef und Johanna
Sirit (1978)
Verheiratet mit Barbara
Hundesport

Service

Josef Albel
Werbung

Albel

Zur Karriere

Zur Karriere von Josef Albel

Wie war Ihr Werdegang?
Nach Abschluß der HTL in Elektro- und Nachrichtentechnik 1975 und nach Absolvierung des Präsenzdienstes trat ich 1978 als Techniker in die Firma Dexion ein, wo ich dann 1979 zum Gebietsverkaufsleiter für elektronische Förderanlagen avancierte. 1981 wagte ich den Sprung in die Selbständigkeit und zwar als Händler und freier Handelsvertreter für Dexion. 1984 konnte ich den Vertretungsvertrag von Scheriau und Denk erringen, 1993 übernahm ich 50 Prozent dieses Unternehmens und bin seit diesem Zeitpunkt Gesellschafter.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Josef Albel

Was ist für Sie Erfolg?
Erfolg kann ich ganz einfach an dem signifikanten Beispiel von Hannes Androsch anführen, den ich als Geschäftsmann sehr bewundere. Binnen kürzester Zeit gelang es ihm, eines der größten Unternehmen Österreichs aus dem Boden zu schaffen, das sogar internationale Bedeutung errungen hat.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Nein, denn im Vergleich zu meinem vorhin genannten Vorbild befinde ich mich erst auf dem Weg zu dem, was ich als erfolgreich einstufen möchte.Welche Rolle spielen Niederlagen? Niederlagen stellen wesentliche Bausteine zum Erfolg dar, denn erst durch Mißerfolg lernt man seine Stärken und Schwächen kennen. Dieser Reifeprozeß mag vielleicht einerseits schmerzvoll sein, aber ich denke mir, daß gerade dadurch die Lektion einen überaus effektvollen Anreiz zur Inangriffnahme der weiteren Ziele erhält. Ich setze hier natürlich eine gewisse Bereitschaft zur Selbstkritik voraus, die gegeben sein muß, um aus Fehlern lernen zu können.Wie, glauben Sie, werden Sie von Ihrer Familie und von Freunden gesehen? Meine Familie beurteilt mein berufliches Wirken natürlich überaus positiv, nicht zuletzt deshalb, weil ich ihr dadurch einen gewissen Lebensstandard ermögliche, der ein sorgenfreies Leben gestattet. Im Freundeskreis ist mein beruflicher Erfolg dagegen kein Thema, denn ich bringe mich nicht als Karrieretyp in die Gesellschaft ein.Was macht Ihren Erfolg aus? Prinzipiell vertrete ich die Meinung, daß Angefangenes unbedingt auch zu Ende gebracht werden muß, deshalb spreche ich mir Konsequenz, die manchmal sogar in Verbissenheit umschlägt, zu. Große Widerstände reizen mich insofern, als ich im Zuge dieser Charaktereigenschaft mir selbst beweisen möchte, in den betreffenden Punkten dank meiner analytischen Denkfähigkeit recht zu behalten. Weiters prägen mich Risikobereitschaft und kaufmännische Intelligenz, die ich als Produkt der langjährigen Erfahrung und des angeborenen Fingerspitzengefühls einstufe.
Welche Rolle spielen Familie und Mitarbeiter?
Gerade in meinem Beruf - ich bin gezwungenermaßen viel in Österreich unterwegs - stellt die vollste Unterstützung und das Verständnis der Angehörigen eine wichtige Komponente dar, die erst zum 100-prozentigen Einsatz befähigt. Mitarbeiter gestalten den Erfolg oder auch den Mißerfolg einer Firma massiv mit, denn sie verantworten den ausübenden Teil des Unternehmens, der auch letztlich vom direkten Kundenkontakt geprägt ist, was wiederum die Reputation der Firma beeinflußt. Qualität und Engagement sind hier unumgängliche Schlagworte, wobei jedoch besonders letzteres von der Führungskraft ins Positive dirigierbar ist.Wie motivieren Sie Mitarbeiter? In erster Linie durch offene Kommunikation, die Interaktion zwischen Arbeitgeber und Angestellten muß ehrlich und positiv sein, denn immerhin verfolgen wir alle ein und dasselbe Ziel, nämlich das Unternehmen so konkurrenzfähig wie möglich zu gestalten. Meinen Mitarbeitern ist bewußt, in mir jederzeit einen verständnisvollen Ansprechpartner zu finden, der auch für persönliche Probleme, die über den geschäftlichen Bereich gehen, ein offenes Ohr hat. Genauso gab es noch nie eine Situation, in der ich trotz ihrer Schwierigkeiten von meinen Mitarbeitern im Stich gelassen wurde, was ich als Zeugnis unseres beiderseits guten Verständnisses bezeichne.
Haben Sie Anerkennung erfahren?
Anerkennung nehme ich nicht so wichtig, da ich mich selbst am besten zu beurteilen weiß.

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