Dr. Alexander Wrabetz

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Profil

Zur Person

Titel:

Dr.

Vorname:

Alexander

Nachname:

Wrabetz

Geboren am:

21.03.1960

Geboren in:

Wien

Eltern:

Dr. Peter und Dr. Adelheid

Kinder:

Niko (1988), Philip (1991) und Julia (1993)

Partner:

Verheiratet mit Dr. Petra

Hobbys:

Oper, Lesen, Skifahren

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

- Vorstand der APA
- Aufsichtsrat VAMED
- Aufsichtsratsvorsitzender der ORF Teletext GmbH
- Aufsichtsratsvorsitzender der ORF Enterprise GmbH & Co KG
- Gesellschafterausschuß der Gebühreninkassoservice GmbH

Service

Alexander Wrabetz

Wrabetz

Zur Karriere

Zur Karriere von Alexander Wrabetz

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Matura 1978, Jus-Studium bis 1983, nebenbei BWL-Studium. 1984-85 Trainee-Programm bei Girozentrale, anschließend im Bereich internationale Finanzierungen. 1987-89 Assistent des Vorstands der ÖIAG (Dr. Sekyra), 1990-92 Generalsekretär der ÖIAG/Austrian Industries AG, 1993-94 Geschäftsführer der VOEST Alpine/Intertrading (Linz), 1995-98 Geschäftsführer der VAMED Engineering und Vorstand der VAMED AG, 1996-98 im ORF-Kuratorium und seit Ende 1998 kaufmännischer Direktor des ORF.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Alexander Wrabetz

Was verstehen Sie unter Erfolg? Selbst gesteckte Ziele zu erreichen.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, wesentliche Dinge konnte ich langfristig in die gewünschte Richtung verändern. Erfolg wird auch durch seine Nachhaltigkeit bestimmt.Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen - als erfolgreich? Überwiegend ja. Man schreibt mir guten Umgang mit Menschen, soziale Kompetenz, analytische Fähigkeiten und Beharrlichkeit in der Umsetzung zu.
Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend?
Analytische Fähigkeiten, soziale Kompetenz, Beharrlichkeit und Durchsetzungsvermögen. Zuletzt auch Glück zu rechten Zeit am richtigen Platz zu sein. Als Mitglied des ORF-Kuratoriums fiel ich durch meine Kompetenz auf. Ohne daß man den richtigen Leuten auffällt, geht es nicht, es ist aber auch das Glück des Tüchtigen. Wer gut ist hat auch nicht nur Pech.Was ist für den Erfolg hinderlich? Mangelnde Ausbildung und Intelligenz sind ebenso störend wie schlechtes Auftreten. So ungerecht das auch sein mag, auch das Aussehen spielt eine Rolle. Wenn man sich zu wenig hervorhebt ist das ebenso hinderlich wie sich zu sehr in den Mittelpunkt zu stellen, sein Umfeld zu überfordern und den Leuten damit auf die Nerven zu gehen.Welche Rolle spielt die Familie? Um bei Rückschlägen eine Rückzugsposition zu haben ist ein stabiles, harmonisches Umfeld wichtig.Welche Rolle spielen die Mitarbeiter? Zu Beginn der Karriere ist es wichtiger sich die richtigen Vorgesetzten auszusuchen und somit suchte ich mir als ich in die Girozentrale kam bewußt eine Abteilung mit einem charismatischen Leiter (Mag. H. Pecina/internationalen Finanzierungen) aus und auch zu Dr. Sekyra ging ich, weil mich seine Persönlichkeit faszinierte. Ich denke auch von Herrn Generalintendant Weis im ORF viel lernen zu können. Umso höher man die Karriereleiter emporsteigt, umso wesentlicher werden gute Mitarbeiter.Nach welchen Kriterien stellen Sie Mitarbeiter ein? Die wichtigsten Faktoren sind Dynamik und Kommunikationsfähigkeit. Richtig aufzutreten und zu agieren, denn oft können die besten Fachleute ihre Ideen nicht umsetzen und scheitern dadurch.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Geld ist sehr wichtig, aber man muß auch das Gefühl vermitteln können, daß es sich auszahlt, sich für den ORF einzusetzen und im Team dabeizusein. Wir haben im Tagesgeschäft dieselben Motivationsprobleme wie alle anderen Großbetriebe auch. Deshalb haben wir z.B. die ORF-Enterprise als kleines Unternehmen des Werbebereiches ausgegliedert und spürten hier sofort einen Motivationsschub.
Wie gehen Sie mit Niederlagen um?
Man lernt aus Ihnen, obwohl man darauf leicht verzichten könnte. Rückschläge sind unvermeidbar und wenn man nicht rechtzeitig mit ihnen umzugehen lernt, hat man später umso größere Probleme sie zu bewältigen.
Woraus schöpfen Sie Kraft?
Für meine Ziele kann ich mich begeistern und ich hatte immer Aufgaben, für die es sich zu kämpfen lohnte.
Ihre Ziele?
Durch verstärkte Konkurrenz und neue Technologien steht der öffentlich-rechtliche Rundfunk an einer Zeitenwende. Nach meiner vierjährigen Arbeitsperiode soll der ORF für die nächsten zehn Jahre gewappnet sein und Ressourcen für neue Herausforderungen haben.Bekommen Sie ausreichend Anerkennung? Ja, finanzielle Anerkennung im Sinne von erfolgsabhängigen Bonifikationen gibt es im ORF allerdings nicht und das ist ein Punkt, der weiterentwickelt werden muß.
Haben Sie Vorbilder?
Eine der beeindruckendsten Unternehmerpersönlichkeiten der letzten 20 Jahre ist Jack Welch (General Electric Chef). Seine Idee wir können in jedes Business einsteigen, solange wir darin die Nummer eins oder zwei weltweit sind ist faszinierend. Nun wird man sehen, ob er auch einen Nachfolger findet, der sein Lebenswerk weiterführen kann. Bruno Kreiskys charismatische Persönlichkeit, die er so transportieren konnte, daß sich fast schon Mythen bildeten, hat mich sehr beeindruckt.

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Freitag 28 November 2025