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* Gen.-Dir. Manfred Paula

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Generaldirektor, Geschäftsführer
Österreichische Staatsdruckerei GesmbH
1030 Wien, Rennweg 16
Buchdrucker
Papierindustrie, Druckereien
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Profil

Zur Person

Gen.-Dir.
Manfred
Paula
21.05.1943
Sport, Familie, Musik (Oper und klassische Musik), Lesen, Italien (besonders Venedig)

Service

Manfred Paula
Werbung

Paula

Zur Karriere

Zur Karriere von Manfred Paula
Was waren die wesentlichen Stationen Ihres Werdeganges? Nach der Pflichtschule trat ich am 2. September 1957 als Buchdruckerlehrling in die Österreichische Staatsdruckerei ein. Die Gesellenprüfung legte ich am 1. September 1961 mit Erfolg ab. 1968 legte ich die Fachprüfung für den gehobenen technischen Fachdienst ab. Von 1965 bis 1974 war ich als Sachbearbeiter in der Auftragsannahme tätig. 1975 übernahm ich die Funktion des Abteilungsleiters im Werkdruck II; bereits während dieser Zeit erfolgte der Besuch der Höheren graphischen Bundeslehr- und Versuchsanstalt in Form einer externen Abendschule, und am 16. Dezember 1978 legte ich die Prüfung für Offsetdrucker mit Auszeichnung ab. Am 1. Februar 1979 wurde ich mit dem Projekt Arbeitssteuerung und dem Aufbau der AV in der Österreichischen Staatsdruckerei beauftragt. Im September 1980 wurde ich Leiter der Abteilung Auftragsbearbeitung. Im Juni 1987 wurde ich Bereichsleiter Verkauf. Am 24. Oktober 1988 erhielt ich mit Zustimmung des Wirtschaftsrates der Österreichischen Staatsdruckerei die Einzelprokura. Im Januar 1992 wurde ich durch den Wirtschaftsrat zum Generaldirektor-Stellvertreter und Direktor für Finanzen und Verwaltung der Österreichischen Staatsdruckerei ernannt. Im April 1993 übernahm ich zusätzlich die Funktion des Geschäftsführers für den ab diesem Zeitpunkt im Besitz der Österreichischen Staatsdruckerei befindlichen Alpha Verlag GesmbH. Am 5. März 1993 wurde ich Mitglied des Aufsichtsrates in der, im Mehrheitsbesitz der Österreichischen Staatsdruckerei befindlichen Szechenyi Druckerei in Ungarn. Am 30. September 1993 schied ich als Mitglied des Aufsichtsrates der Szechenyi Druckerei aus und wurde mit 1. Oktober 1993 zum Geschäftsführer der in Rede stehenden Druckerei in Ungarn bestellt. Am 1. Dezember 1993 wurde ich durch den Wirtschaftsrat nach Änderung der Geschäftsordnung zum alleinigen Generaldirektor-Stellvertreter und Direktor für die Druckerei bestellt. Am 30. September 1996 endete meine Tätigkeit als Geschäftsführer der Szechenyi Druckerei und per 11. Oktober 1996 wurde ich Aufsichtsratsvorsitzender der Szechenyi Druckerei - Ungarn. Mit 1. Oktober 1996 wurde ich zum Geschäftsführer der STROHAL GmbH bestellt und beendete diese mit 30. September 1999 anläßlich der Bestellung am 1. September 1999 zum Geschäftsführer und Generaldirektor der Österreichischen Staatsdruckerei GmbH.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Manfred Paula
Was verstehen Sie unter beruflichem Erfolg? Der berufliche Erfolg wird durch die persönliche Einstellung zum Aufgabengebiet getragen, wobei es gilt Führungsaufgaben zu übernehmen und auch bereit zu sein, Verzichte auf sich zu nehmen. Ich glaube, daß beruflicher Erfolg sich nicht in Arbeitszeit und finanziell bewerten läßt, weil die Selbstverwirklichung an der Spitze steht. Auch die Anerkennung trägt zum beruflichen Erfolg bei, dies trifft grundsätzlich für jene Personen zu, die zu dem Unternehmen stehen und dieses auch dementsprechend repräsentieren sowie vertrauenswürdig auftreten. Um dies zu praktizieren gehört neben der fachlichen Kompetenz ein hohes Maß an Führungsfähigkeit dazu.
Woher kommt die innere Triebfeder?
Für mich war es sicherlich von wesentlicher Bedeutung, daß ich früher sehr viel Sport betrieb, sowohl Mannschaftssport als auch Einzelsport, das heißt, ich war es gewohnt, als Sportler immer das Beste zu geben und versuchte, dies im Beruf umzusetzen. Als Mannschaftssportler ist es wichtig, daß man ein hohes Maß an Teamfähigkeit hat, dies ist auch für eine Führungskraft von Bedeutung. Darüber hinaus zählt die Herausforderung, nämlich daß man das Bestmögliche für sein Unternehmen leistet.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Mit Einschränkung ja.Wie erfolgt die Motivation der Mitarbeiter? In diesem Unternehmen herrschte in der Vergangenheit ein hierarchisches Denken. Es war für die Mitarbeiter nicht einfach, den Umstieg vom hierarchischen Handeln und Denken zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen zu schaffen. Ich sehe mich als Motivator und als Coach.Wie sehen Sie die Bereiche Beruf und Privatleben? Meine Frau arbeitete bis vor acht Jahren hier im Unternehmen und gewann somit einen Einblick; sie hat auch Verständnis dafür, daß ich nicht um 16.30 Uhr dieses Haus verlassen kann. Wir trafen in unserer Familie eine Vereinbarung, nämlich daß ich von Montag bis Freitag für das Unternehmen vorhanden bin, dafür kann dann die Familie am Samstag und Sonntag über mich verfügen - dies funktioniert erstklassig.Welchen Tip würden Sie der nächsten Generation mit auf den Weg geben? Man soll nicht mehr von anderen erwarten, als man selbst zu leisten bereit ist. Wenn man eine Führungsposition anstrebt, egal in welchem Beruf, sollte man über ein logisches, analytisches Denkvermögen verfügen. Wenn man mit Menschen zusammenarbeitet bzw. diese führt, sollte man ein ausgesprochenes Kommunikationsvermögen haben und offen auf die Mitmenschen zugehen. Dazu gehört auch eine hohe Frustrationstoleranz, Durchhaltevermögen und Willensstärke. Diese Erfahrungen gewann ich in meinem Berufsleben, und sie wurden auch bestätigt.

Mitgliedschaften

Prüfungskommission; Disziplinarkommission; Leistungsfeststellungskommission; Disziplinarausschuß; Laienrichter am Arbeitsgericht Wien.

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