Mag. Thomas F. Koblmüller

Profil

Zur Person

Titel:

Mag.

Vorname:

Thomas F.

Nachname:

Koblmüller

Geboren am:

01.02.1965

Service

Thomas F. Koblmüller

Koblmüller

Zur Karriere

Zur Karriere von Thomas F. Koblmüller

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Besuch des Bundesrealgymnasiums und der Bundeshandelsakademie in Wels absolvierte ich den Präsenzdienst und begann 1985 mit dem Studium der Betriebswirtschaft an der Johannes-Kepler-Universität in Linz. Meine Diplomarbeit schrieb ich im Jahre 1994 mit dem Thema Außendienst-Planung, Steuerung und Kontrollsystem für Kenny AB. Mein beruflicher Werdegang begann 1985 bei der Merkur Warenhandelsgesellschaft in Oberösterreich als Mitarbeiter im Bereich EDV. 1987 wechselte ich zu einem Obst- und Gemüse- Importunternehmen (Zeilberger) in Wels, wo ich ebenfalls mit der Einführung der EDV betraut wurde und diese auch weiterentwickelte. Von 1989 bis 1990 war ich bei Eudora in Wels als Marketing-Assistent tätig. Bereits 1989 beschäftigte ich mich für Firma Kenny AB in Stockholm im Auftrag der Eudora-Werke mit einer Erstellung und Implementierung eines Planungs-, Steuerungs- und Controlling-Programmes für den Außendienst, weiters mit der Erstellung eines Marketing-Konzeptes in englischer Sprache und einer Grob-Analyse für die Möglichkeit einer Beteiligung an Kenny AB. Im Dezember 1989 wechselte ich zur Mautner Markhof AG nach Wien, wo ich bis August 1990 als Assistent des Marketing- und Verkaufsdirektors tätig war. Von August 1990 bis September 1991 war ich als Product Manager für Lebensmittel tätig, und hatte die Markenverantwortung für Heinz-Produkte: Ketchup, Saucen und Suppen, Sunkist und Almdudler inne. Mit September 1991 wurde ich Marketing Manager mit Erweiterung der bereits angesprochenen Verantwortung auf den gesamten Lebensmittelbereich wie Essig, Kren, Senf, Fruchtsirup und Dressing. Ab September 1993 war ich drei Monate mit der Projektleitung für Feinkost Ungarn in Budapest betraut, wo es galt, eine Analyse und Feasibility-Studie zur Umsetzung einer Feinkoststrategie in Ungarn im Rahmen eines übernommenen, ungarischen Konzernes zu erstellen. Von November 1993 bis November 1994 war ich als Marketing- und Verkaufsmanager bei Gatorade tätig, wo ich unter anderem mit der Erarbeitung des strategischen, operativen und taktischen Marketing-, Verkaufs- und Public- Relations-Konzeptes für die Produkteinführung in Österreich verantwortlich zeichnete. Ab November 1994 war ich als Bereichsleiter für Marketing und Verkauf bei Mautner Markhof-Austria Hefe AG tätig, wo ich die Verantwortung für die strategischen Geschäftsfelder Hefe und Backmittel inne hatte. Ebenso hatte ich Führungsverantwortung für die Bereiche Verkaufs- und Marketingleitung, Keyaccounting, Verkaufsaußendienst, Marketing und Public Relations, Export und Verkaufsinnendienst mit insgesamt dreißig Mitarbeitern. Mit Oktober 1997 wurde ich Geschäftsführer und Direktor für Österreich und Osteuropa bei der Schweizer Uhrenmanufaktur IWC International Watch Co. Ltd.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Thomas F. Koblmüller

Was verstehen Sie persönlich unter Erfolg? Unter Erfolg verstehe ich, wenn es gelingt, im Rahmen des Aufgabenbereiches gute Umsätze einzufahren und dabei die Kosten im Griff zu haben. Weiters sehe ich einen Erfolg in meiner beratenden Funktion gegenüber dem Einzelhandel darin, daß diese Funktion gepaart mit meiner Ausbildung sehr gut funktioniert und zwar darin, daß ich unter anderem mit den Händlern ein Konzept erarbeite, wie der Verkauf am besten funktioniert.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Aus der Sicht des Unternehmens betrachtet, Ja. Unsere Betriebsergebnisse liegen jedes Jahr deutlich über dem Durchschnitt des österreichischen Uhrenhandels und des Unternehmens. Wir haben es geschafft, das Händlernetz zu reduzieren und trotzdem erzielen wir 60 Prozent mehr Umsatz.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Selbstmotivation. Voraussetzung jeglichen Erfolges ist, daß man sich mit den Produkten und dem Beruf identifiziert. Man darf heute nicht darauf warten, daß man von einer anderen Person motiviert wird.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wir sind ein sehr kleines Team (sieben Personen). Somit hält sich die Einstellung von neuen Mitarbeitern in Grenzen. Neben Fachwissen zählt für mich vor allem soziale Kompetenz, denn je kleiner das Team, desto wichtiger ist die soziale Komponente.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Von der Organisation her betrachtet bin ich zwar der Vorgesetzte, aber unsere Mitarbeiter sind sehr kundenorientiert eingestellt und jeder einzelne weiß, was er zu tun hat. Jeder Mitarbeiter weiß, wohin wir gehen und welches Ziel wir verfolgen. Die Motivation kommt bei den Mitarbeitern aus der Aufgabenstellung selbst, wir haben generell ein ausgezeichnetes Betriebsklima.Welche sind die Stärken des Unternehmens? Die Stärken des Konzernes sehe ich darin begründet, daß sieben bis acht Uhrenmarken unter einer Leitung stehen. Somit nehmen wir gegenüber den Abnehmern eine starke Position ein und andererseits bestehen große Vorteile in der Produktentwicklung und in der Organisationsstruktur.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Mit den Mitbewerbern lebt es sich ausgezeichnet, denn die Marke IWS ist sehr eigenständig. Seit über 100 Jahren werden eigenständige Produkte gebaut, wie zum Beispiel die Fliegeruhren. Dabei differenzieren wir uns von den anderen Herstellern von Fliegeruhren, weil wir diese Art von Uhren bereits seit 130 Jahren erzeugen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Wenn man seinen Beruf ernstnimmt, kann man sich im Leben nur auf zwei Dinge konzentrieren, das heißt, die Familie und den Beruf. Ich kann diese Bereiche auch nicht klar trennen, denn so mancher Kunde ruft mich auch am Wochenende an. Dies funktioniert nur dann, wenn dies auch der Partner akzeptiert.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Zur Zeit eine Woche pro Jahr. Der größte Teil der Fortbildung geschieht jedoch permanent und auch in meiner Freizeit; etwa durch Studium der Fachliteratur.

Ehrungen

Ehrungen:

1989 ÖPWZ-Marketingpreis.

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