* Edith Kisling
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Edith Kisling
Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Nach der Matura 1980 begann ich mit dem BWL-Studium an der Universität Wien; leider brach ich das Studium aus familiären Gründen im zweiten Abschnitt ab, um meinem Mann hier im Betrieb zu helfen. Unser Betrieb ist ein Gutsbetrieb mit circa 300 ha Land, der 1949 von meinem Schwiegervater gekauft und 1989 von meinem Mann und mir übernommen wurde. Ab 1985 spezialisierten wir uns für den Bio-Diesel, der aus Pflanzenölen (Rapsöl) produziert wird, rückstandsfrei und umweltfreundlich ist. Durch unsere Kinder kamen wir praktisch auf das Pferd. Begonnen hat es 1995 mit zwei Ponys, heute sind 85 Pferde bei uns eingestellt, davon sind zehn unsere eigenen. Für medizinische Zwecke erzeugen wir seit mehr als 50 Jahren Rohspiritus; das ist eine Familientradition. Auf dem Gut beschäftigen wir zur Zeit sieben bis zehn Mitarbeiter. Wir veranstalten Turniere, wie z.B. Dressur- und Springturniere (diese werden bei uns für circa 200 Pferde abgehalten) und 2001 das österreichweite Harley-Davidson-Treffen.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Edith Kisling
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich Anerkennung habe: mein Betrieb wird weiterempfohlen, die Leute kommen gerne zu uns, auch ausländische Diplomaten.
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Zufriedenheit, auch die Zufriedenheit anderer und Anerkennung.Ab wann waren Sie bewußt erfolgreich? Nach zwei Jahren Durststrecke wegen der Reitanlage. Erinnern Sie sich an eine Situation, in der Sie erfolgreich entschieden haben? Ja, als ich mich für den Bau des Reitbetriebes entschloß, weil wir viel Erfolg damit haben und dadurch in der Branche zu einem Namen gekommen sind. Unsere sportlichen Erfolge, speziell die unserer Kinder, können sich sehen lassen. Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Ideenreichtum, Durchhaltevermögen, Willensstärke und Risikobereitschaft. Gab es eine Situation, in der Ihrer Meinung nach andere aufgegeben hätten? Sicherlich, es gab Neid und Mißgunst, sogar Haßkampagnen anderer. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche oder in Ihrem Beruf ungelöst? Das größte Problem ist qualifizierte Arbeitskräfte zu bekommen. Gerade in der Reitbranche gibt es nur Ausländer und eine Arbeitsgenehmigung für sie zu erhalten ist immer mit Schwierigkeiten verbunden. Manchmal ist es sogar überhaupt nicht möglich. Nach welchen Kriterien stellen Sie neue Mitarbeiter ein? Auf das sympathische Erscheinen kommt vieles an; wie sie sich entwickeln, merkt man ja erst später. Wieviel Zeit verwenden Sie zur Fortbildung pro Jahr? Ungefähr zwölf Tage. Wie werden Sie von den Mitarbeitern gesehen? Mehr oder weniger als Kollegin. Was ist Ihr persönliches Ziel? Die Bio-Dieselanlage auszubauen, damit wir österreichweit richtig ins Geschäft kommen. Außerdem werde ich mich dafür einsetzen, daß die Reitstallauslastung gegeben bleibt. Haben Sie einen Ratschlag für die nächste Generation? Ja: leben und leben lassen. Der Reitsport in Österreich gehört gefördert.
Publikationen
Ehrungen
- Fahnenpatin beim Feldmarschall Radetzky Orden
Mitgliedschaften
- Obfrau im Reitclub Zuckermantelhof
- Klub der Land- und Forstwirte
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