Engelbert Urmann

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Profil

Zur Person

Vorname:

Engelbert

Nachname:

Urmann

Geboren am:

12.03.1957

Geboren in:

Wien

Eltern:

Anna und Walter

Kinder:

Simone (1978)

Hobbys:

Fußball, Tennis, Skifahren

Service

Engelbert Urmann

Urmann

Zur Karriere

Zur Karriere von Engelbert Urmann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der dreijährigen Lehre zum Textileinzelhandelskaufmann bei der Firma Kleiderbauer, blieb ich in der Lehrfirma als Verkäufer. 1981 wurde ich Filialleiter im EZ Wien-Simmering und 1983 übernahm ich das neue Projekt, den TX-Markt in der SCS-Vösendorf. 1987 wurde ich Store-Manager im Furore, ebenfalls ein Projekt des Kleiderbauer-Konzerns und 1989 übertrug man mir die Aufgabenstellung des Bereichsverkaufsleiters für alle Furore Filialen in Österreich. 1991 wechselte ich zur Firma Milchram-Textil nach St. Pölten, als Geschäftsführer mit Prokura. Meine Aufgaben waren Ein- und Verkauf Personalleitung, Budget, Limiterstellung und Werbung. Nach drei Jahren wurde ich von der Firma Adler als Zentraleinkäufer der DOB eingestellt. 1994-97 waren meine Bereiche wieder Ein- und Verkauf, Personalführung, Werbung, Budget und Limiterstellung, diesmal bei der Firma Baka Im- und Export GmbH. Außerdem war ich für 13 Detailgeschäfte der Firma Kotex und der La Luna Gruppe verantwortlich. Im April 1997 stieg ich bei der Firma Hornbach als Verkäufer ein um die neue Materie von Grund auf kennenzulernen. Im Jänner 1998 wurde ich Marktleiter-Stellvertreter und seit Februar 1999 bin ich Marktleiter in Gerasdorf. Zur Zeit beschäftigen wir 120 Mitarbeiter auf 11.000m Verkaufsfläche.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Engelbert Urmann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn meine Mitarbeiter von sich aus aktiv sind.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin stolz darauf, daß 120 Mitarbeiter durch meinen Führungsstil positiv motiviert und eigenständig arbeiten.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Mein Führungsstil und meine Qualifikation als Manager.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Wichtig war, daß ich den Mut hatte, wieder als Verkäufer einzusteigen und eine, für mich neue Branche kennenzulernen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Seit meiner Lehre, ich wollte immer gut verkaufen und mit Menschen zu tun haben.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich beurteile nicht nach Zeugnissen. Offenheit, Arbeitsleistung und ganz allgemein das Wesen sind mir wichtig.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als der Mitarbeiter mit der meisten Verantwortung.Gab es eine Situation, in der andere aufgegeben hätten? Wenn ich alles persönlich nehmen würde, vielleicht, aber ich sehe den Druck von oben und auch Kritik sachlich.Welchen Rat an die nächste Generation möchten Sie weitergeben? Ein offenes Ohr für Mitarbeiter haben, motivieren, sachliche Gespräche mit ihnen führen und das zu jeder Zeit. Die Mitarbeiter gehen vor, denn ohne sie ist man nichts. Delegieren und kontrollieren sind die Hauptaufgaben eines Managers.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Fortbildung?
Zirka 14 Tage.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich will immer der Beste sein und meine Aufgaben bestmöglich erledigen.

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