Mag. Günther Gamper

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Profil

Zur Person

Titel:

Mag.

Vorname:

Günther

Nachname:

Gamper

Geboren am:

24.03.1964

Hobbys:

Radfahren, Laufen, Freunde

Service

Günther Gamper

Gamper

Zur Karriere

Zur Karriere von Günther Gamper

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Hotelfachschule in Meran, welche ich mit der Matura abschloß, absolvierte ich die zwölfmonatige Militärzeit beim italienischen Heer. Anschließend studierte ich an der Wiener Wirtschaftsuniversität, spezielle Tourismuswirtschaft. Während des Studiums führten mich je ein Austauschsemester nach Mailand und Orlando/USA. Meine berufliche Tätigkeit begann als Controller in einem Reisebüro, wo ich fünf Jahre tätig war, und dies eine sehr lehrreiche Zeit für mich darstellte. 1997 wechselte ich in das Österreichische Verkehrsbüro. 1999 kam ich zum Gerling-Konzern, wo ich zunächst die Leitung des Rechnungswesens übernahm, in weiterer Folge kamen Controlling, kaufmännische Verwaltung und die Leitung des EDV-Bereiches dazu. Mit 1. Jänner 2000 erhielt ich die Prokura.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Günther Gamper

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Im Berufsleben bedeutet Erfolg für mich, daß ich innerhalb der Arbeitszeit (Arbeitswoche 40 bis 50 Stunden) meine Aufgaben zielgerichtet erfüllen kann. Wobei es für mich wichtig ist, daß auch das Privatleben nicht zu kurz kommt. Dazu bedarf es neben dem Fachwissen, daß man ein hohes Maß an sozialer Kompetenz hat, das heißt, Motivation und Führung von Mitarbeitern ist ein sehr wichtiger Bestandteil einer Führungskraft.Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Einsatzbereitschaft im jeweiligen Job, und das Beste daraus zu machen und wenn möglich, ein wenig mehr als das Übliche zu tun.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Momentan bin ich sehr zufrieden, eine Controller-Tätigkeit nach neun Berufsjahren in einem internationalen Versicherungskonzern inne zu haben. Es gibt sicher noch weitere Ziele, welche ich in den nächsten Jahren in Angriff nehmen werde.Welchen Führungsstil praktizieren Sie? 80 Prozent der Motivation kommt aus dem Bauch. Ich habe einen guten Kontakt zu den Mitarbeitern und bezeichne meinen Führungsstil als antiautoritär.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Wichtig ist ein breites betriebswirtschaftli,ches Wissen, und immer über den Tellerrand des Controllings zu blicken, das heißt man darf kein „Erbsenzähler“ werden. Denn betriebswirtschaftliche Kennzahlen sind das eine, das andere, nämlich auch die Menschentypen zu kennen, welche in den Bereichen, Verkauf, Marketing tätig sind, die meistens andere Verhaltensmuster und Vorstellungen als ein Controller haben. Eine hohe Problemlösungskompetenz zeichnet heute einen guten Controller aus.Wie erfolgt die eigene Fortbildung? Ich absolvierte noch eine Zusatzausbildung am Controller-Institut, die sehr zeitintensiv und mit persönlichem Einsatz verbunden war. Wichtig ist, daß man mit offenen Augen durchs Berufsleben geht und sich dabei selbst hinterfrägt, das heißt, was man will und wohin man möchte.

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