* Wolfgang Heigl
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Profil
Zur Person
Service
Heigl
Zur Karriere
Zur Karriere von Wolfgang Heigl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Beendigung des Gymnasium in Wels besuchte ich das dreisemestrige HAK-Kolleg in Linz. Von 1992 bis 1993 absolvierte ich das Management College an der Linzer Universität. In weiterer Folge absolvierte ich zahlreiche Seminare zum Thema Controlling, Informationssysteme und Verkaufstrainings. Meine berufliche Laufbahn begann 1991 bei der Firma AI Informatics GmbH in Linz. Dort war ich zunächst im Bereich Kundenservice tätig. Meine Aufgabe bestand in der Erhöhung der Kundenzufriedenheit. Weiters wirkte ich am Aufbau eines Schulungsbereiches und eines Hotline-Service-Center für 300 Konzerngesellschaften weltweit mit. Ab 1992 richtete ich mein Augenmerk auf die Beratung und Implementierung von Planungs-, Berichts- und Informationssystemen in nationalen und internationalen Konzernen mit Schwerpunkt Industrie sowie die Implementierung von Controllingsystemen bei Non-Profit-Organisationen. Weiters wirkte ich bei der Implementierung von Konzernberichtswesen und unternehmensweiten Controllinglösungen beispielsweise bei Austrian Industries, Böhler Uddeholm, Frantschach AG und Oberösterreichische Gebietskrankenkasse mit. Während dieser Tätigkeiten konnte ich Auslandserfahrung im gesamten europäischen Raum mit Schwerpunktaktivitäten in Deutschland, Holland und Schweden sammeln. Ab 1994 verstärkte ich meine Tätigkeiten im Bereich Marketing und Vertrieb. 1995 wechselte ich zu Hyperion Solution (Linz-Wien), wo ich mich mit den Bereichen Betrieb, Beratung und Implementierung von Software für die Planung, Berichtswesen und Analyse für Konzerne und große Organisationen beschäftigte. Ich arbeitete bei der Gründung von Hyperion Solutions Österreich mit, wobei ich mich auf die Bereiche Marketing und Vertrieb konzentrierte. Ab 1996 übernahm ich die Funktion des Key Account Managers, ab 1. November 1998 wurde ich Aerea Sales Director und Local Business Leader für Hyperion Österreich. Mit 1. Februar 1999 erhielt ich die Prokura und seit 1. Jänner 2001 übe ich die Funktion des Managing Directors von Hyperion Österreich aus.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Wolfgang Heigl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Unter Erfolg verstehe ich einerseits, die Konzernziele zu erreichen und andererseits, in einer Organisation zu arbeiten, wo der Mensch sehr stark im Mittelpunkt des Handels steht. Dies betrifft sowohl unsere Mitarbeiter als auch unsere Kunden, verbunden mit der emotionellen Fairneß ist es die Basis unseres Erfolges.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich hatte einen Vorgesetzten, von dem ich sehr viel lernen konnte. Sicher war auch ausschlaggebend, daß wir als erstes Unternehmen in unserer Branche am österreichischen Markt tätig waren und es auch geschafft haben, sehr schnell einen Kundenstock aufzubauen. Es war nicht leicht, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Wichtig war für uns immer, qualitatives Wachstum zu verfolgen: Also nicht Wachstum um jeden Preis. Dies betrifft auch die Mitarbeiter: Es zählt die Qualifikation der Mitarbeiter und nicht die Anzahl der Mitarbeiter.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wir begannen 1989 als kleines Unternehmen und sind heute an der Spitze des Marktsegmentes.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Es ist in Österreich sehr schwierig, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Wir suchen keine Spezialisten auf den Gebieten EDV, IT und Betriebswirtschaft, sondern Mitarbeiter, die auf den vorgenannten Gebieten breites und umfassendes Wissen besitzen. Wir holen rekrutieren daher unsere zukünftigen Mitarbeiter direkt von den Fachhochschulen oder Universitäten und bilden diese in eigenen Schulungszentren weiter aus, denn diese jungen Menschen sind größtenteils motiviert und auch noch nicht -spartenspezifisch betrachtet - verdorben.Welchen Führungsstil verfolgen Sie? Ich pflege einen sehr zielorientierten Stil und führe mit den Mitarbeitern intensive Gespräche, um die vorgegebenen Ziele darzustellen, wobei es dem Mitarbeiter freigestellt bleibt, welchen Weg er wählt, um zu seinem Ziel zu kommen. Wichtig ist dabei, die Resourcen optimal zu nutzen: Stärke die Stärken deiner Mitarbeiter und schwäche ihre Schwächen. Dies gelingt aber nur, wenn man sich intensiv mit dem Menschen selbst beschäftigt.Gab es Vorbilder für Sie? Eine Person als klassisches Vorbild gab es für mich nie, ich übernehme aber von anderen Personen Charaktereigenschaften und Handlungselemente, von denen ich weiß, daß sie positiv sind.
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