Ing. Wilhelm Wohatschek

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Profil

Zur Person

Titel:

Ing.

Vorname:

Wilhelm

Nachname:

Wohatschek

Geboren am:

15.07.1942

Geboren in:

Wien

Kinder:

Michaela und Sylvia

Partner:

Verheiratet mit Christine

Hobbys:

Modelleisenbahn

Service

Wilhelm Wohatschek

Wohatschek

Zur Karriere

Zur Karriere von Wilhelm Wohatschek

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Mein Werdegang folgte sehr einfachen Mechanismen, indem ich in ein Unternehmen eintrat und es bis zur Pensionierung nicht mehr verließ. Nach meinem Abschluß der Fachschule für Elektrotechnik (1959) begann ich sofort in einem Umspannwerk in Braunau zu arbeiten. 1965 begann ich am zweiten Bildungsweg mit der Maturaausbildung für Elektrotechnik und schloß diese 1970 ab. In den Jahren 1971 und 1972 erhielten sowohl meine Eltern, als auch ich je einen Kleingarten. Eine Mitarbeiterin des Zentralverbandes suchte Mitarbeiter und fragte mich nach Rat, so wurde ich Funktionär des Zentralverbandes. Ich leite hier die geschäftlichen Geschehnisse, nachdem ich 1972 erkannt habe, daß die damalige Situation des Verbandes einer Veränderung zuzuführen sei. 1981 wurde ich zum Vizepräsidenten, 1987 zum Präsidenten gewählt. Die Aufgabe des Zentralverbandes ist unter anderem die Verwaltung von Grundstücken, Immobilien und Kleingärten in Österreich.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Wilhelm Wohatschek

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Als Erfolg betrachte ich meinen Werdegang, da mir die beruflichen Aufstiege nicht in die Wiege gelegt wurden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich hatte das Glück, zum richtigen Zeitpunkt dort zu sein, wo ich gebraucht wurde. Als sehr wichtig erachte ich das Wollen, das Tun, sowie die praktischen Erfahrungen. Ich habe 40 Jahre lang gearbeitet und war mir nie zu schade, hierarchische Denkmuster abzulegen, um mitzuhelfen, wenn Not am Mann war. Ich habe niemals von Mitarbeitern etwas verlangt, was ich selber zu tun nicht bereit gewesen wäre.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja; ich habe mir viele Berufserfolge durch Erfahrung erarbeitet und mit meiner Gattin zwei Kinder großgezogen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich habe das Handwerk des Elektrikers erlernt und kam als technischer Zeichner in die Verwaltung. Dort hätte ich bleiben können, hätte jedoch nie eine Möglichkeit zum beruflichen Aufstieg vorgefunden. Diese Erkenntnis weckte den Wunsch in mir, mehr zu erreichen. Die Matura nachzuholen, war meine erste große und erfolgreiche Entscheidung. Alle wollten sie mir ausreden, aber sie hatten - rückblickend betrachtet - unrecht. Dieser Entscheidung folgten fünf Jahre des Arbeitens, Lernens und der Entbehrung, die mich jedoch - vor allem auch durch die Mithilfe meiner Gattin - zu meinem heutigen Lebensstandard führten. Das wichtigste ist der Mut zur Entscheidung.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung von außen war mir niemals ein Anliegen. Ich habe Anerkennung für meine Funktionen erhalten; man muß jedoch zwischen funktionellen und persönlichen Anerkennungen zu unterscheiden lernen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es gibt viele Probleme, die momentan noch nicht gelöst sind. Wir haben immer wieder Probleme mit der Parkplatzbeschaffung. In diesen Fällen treten immer wieder Problemstellungen in der Ausführung auf, da die Bauordnung manche Ideen einfach nicht verwirklichen läßt. Daher sind die Politiker aufgefordert, die Bauordnungen auf ihren Wert zu überprüfen. Ein großes Problem ist auch, daß Grund und Boden nicht vermehrbar sind, daher sehen wir uns in einem zu kleinen Spielraum, in dem wir sinngerecht gestaltend tätig sein könnten.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Ich führe fünf Angestellte und wir verwalten einen jährlichen Umsatz von 66 Millionen Euro.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich schätze potentielle Mitarbeiter mit einem Lebenslauf, aus dem zu ersehen ist, daß er loyal und treu zu seinem Unternehmen steht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Man muß in Mitarbeiter mental und finanziell investieren, damit Sie gewisse Vorgaben erfüllen. Mit Geld kann man Mitarbeiter aber nur kurz motivieren. Mitarbeiter müssen aus eigenem Willen begeistert sein, jedoch benötigt jeder Lob, um sein Bestes geben zu können.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Die Meinungen über mich fallen wohl sehr unterschiedlich aus; manche schätzen mich wahrscheinlich sehr, manche dagegen werden mich nicht in ihre Gebete einschließen. Ich habe immer mein Bestes gegeben und bin daher ein zufriedener Mensch.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Lernen, lernen und lernen - als Grundstock, darüber hinaus braucht man Identifikation mit der Tätigkeit, Mut zu Entscheidungen und Geduld.

Mitgliedschaften

Mitgliedschaften:

Kammerrat - Wr. Landwirtschaftskammer.

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