Dipl.-Ing. Werner P. Werenskiold

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Profil

Zur Person

Titel:

Dipl.-Ing.

Vorname:

Werner P.

Nachname:

Werenskiold

Geboren am:

02.10.1952

Geboren in:

Wien

Eltern:

Jens und Gerda

Kinder:

Jens (1988) und Katrin (1990)

Partner:

Verheiratet mit Christina

Hobbys:

Segeln, Radfahren und Gut Essen

Service

Werner P. Werenskiold

Werenskiold

Zur Karriere

Zur Karriere von Werner P. Werenskiold

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura 1970 studierte ich Maschinenbau und Betriebswissenschaften und trat 1980 in das Unternehmen meiner Mutter ein. Hier übernahm ich zuerst die technische Entwicklung und Konstruktion und bin seit 1983 Geschäftsführer. Das Unternehmen wurde 1928 gegründet und befindet sich seither im Familienbesitz, es beschäftigt sich mit der Erzeugung von Thermostaten, insbesondere für die elektrische Warmwasseraufbereitung im Privatbereich wie auch für industrielle Anwendungen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Werner P. Werenskiold

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, gesteckte Ziele zu erreichen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich sehe Dinge meist geringer an als sie sind, daher neige ich dazu, meine Fähigkeiten nicht als etwas Besonderes zu sehen, sondern sie als normal zu empfinden. Wichtig ist das Erkennen von Vorgängen und Zusammenhängen, das Verständnis für Funktionen und Situationen - sie analysieren und verarbeiten zu können - nicht nur in technischen, sondern auch in allen anderen Bereichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Halb und halb. Es gibt gewisse Ziele, die ich mir zu hoch gesetzt habe. Man sollte sich aber das Ziel an der Spitze der Pyramide setzen und versuchen, ihm so nahe wie möglich zu kommen, auch wenn nicht jede Pyramide so hoch wird wie geplant.Werden Sie von Ihrem Umfeld als erfolgreich angesehen? Eher schon, obwohl mir das nicht so wichtig ist, da ich mein Leben und das meiner Familie zu führen habe und nicht jenes von Außenstehenden.
Haben Sie diese Tätigkeit angestrebt?
Ja, mein Interesse traf sich günstig mit dem Vorhandensein der Firma.Ist Imitation oder Originalität besser um erfolgreich zu sein? Beide Wege haben ihre Berechtigung, es kommt jeweils auf das Produkt an. In unserem Bereich ist das Bimetall schon erfunden und daß sich Flüssigkeiten ausdehnen ist ein Naturgesetz, mit neuen Erfindungen können wir also nichts erreichen. Ganz andere Gesetze herrschen beispielsweise im Modebereich, hier wird man mit Originalität weiter kommen. Auch in unserer Branche ist Originalität zielführend - beispielsweise bei Markenartikeln.Was ist für Erfolg hinderlich? Dinge ungeplant, ohne Verständnis, ohne konkretes Ziel und ohne den konkreten Weg dorthin analysiert zu haben, anzugehenWelche Rolle spielt Ihr Umfeld für Ihren Erfolg? Es hat sicher Einfluß. Das beginnt bereits damit, ob man in der Kindheit die Möglichkeit zur Ausbildung bekommt, auch wenn man das mit Einsatz später eventuell ausgleichen kann. Um seinen Weg gehen zu können, braucht man den Rückhalt und Verständnis seiner Familie. Bekommen Sie ausreichend Anerkennung? Die Anerkennung beschränkt sich darauf, daß meine Familie glücklich ist, daß wir gut wohnen und die Kinder eine ordentliche Schule besuchen können.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Nach fachlichen Fähigkeiten, Auftreten, Teamfähigkeit und der Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern. Ein Zeichen von Erfolg ist es auch, wenn man ein Team zusammengestellt hat, mit dem man gut arbeiten kann.Wie motivieren Sie Mitarbeiter? Motivation ist fast nicht nötig, da bei uns eine sehr menschliche Atmosphäre vorherrscht. Ich motiviere weniger monetär, sondern durch Anerkennung der Leistung und im persönlichen Gespräch. Ich bin kein Anhänger von Zuckerbrot und Peitsche. Welche Ziele kommunizieren Sie Ihren Mitarbeitern? Hauptsächlich, daß sie am Unternehmenserfolg maßgeblich mit beteiligt sind.

Wieviel Zeit verwenden Sie für Fortbildung?

Jährlich etwa eine Woche für fachspezifische Weiterbildung.Was bedeuten für Sie Niederlagen? Damit assoziiere ich ein unangenehmes Gefühl und finanzielle Einbußen. Wesentlich ist auch, woher die Niederlage kommt, ob man sie selbst verursacht hat oder ob sie durch äußere Umstände entstanden ist. An eine Niederlage muß die Analyse anschließen, wie man wieder herausfindet; die Planung, wie man sie künftig verhindern, oder zumindest früher erkennen und gegensteuern kann.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe dieselben Ziele wie jeder Unternehmer - die Umsätze zu erhöhen, die Produktion einfacher zu gestalten, kostengünstiger zu produzieren und so am Markt insgesamt erfolgreicher agieren zu können.

Mitgliedschaften

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