* Karl Schinhan
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Profil
Zur Person
Service
Schinhan
Zur Karriere
Zur Karriere von Karl Schinhan
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Pflichtschule absolvierte ich von 1958 bis 1961 in einem Landmaschinen-Erzeugungsbetrieb in Poysdorf die dreijährige Lehre zum Einzelhandelskaufmann und blieb bis 1969 im selben Betrieb. Buchhaltung und Lohnbuchhaltung für 40 Mitarbeiter waren in meiner Hauptverantwortung. Im November 1969 trat ich in die Raiffeisenkasse Poysdorf ein, wo ich zunächst im Schalterdienst tätig war. Damals waren wir zu zweit in dieser Filiale. Es folgten Seminare und die raiffeiseninternen Ausbildungsschritte, 1975 wurde ich Zweigstellenleiter in verschiedenen neuen Filialen, die ich aufbaute; 1982 betraute man mich mit der Prokura. 1988 wurde ich zum Geschäftsstellenleiter der Raiffeisenkasse Poysdorf und der drei dazugehörenden Bankstellen bestellt. Heute sind wir insgesamt 18 Mitarbeiter, 13 davon sind in der Hauptanstalt beschäftigt.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Karl Schinhan
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich war immer zielstrebig, aber ohne Ellbogentechnik und ich hatte zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Förderer, die Vertrauen in mich setzten.Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil wir die Raiffeisenkasse Poysdorf in dieser Größenordnung finanziell gesund erhalten konnten. Ich bin stolz, daß die Mitarbeiterzahl kontinuierlich gewachsen ist und daß ich Arbeitsplätze schaffen konnte.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Schon im Büro. In der Raiffeisenkasse bereits 1970, als ich die ersten Entscheidungen selbst treffen mußte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Als ich mich entschloß, unrentable Bankstellen in kleinen Orten zu schließen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Der Strukturwandel und das Erschließen neuer Vertriebswege.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Sie sollten aus unserem Einzugsgebiet kommen. Zeugnisse haben für mich eine eher nebensächliche Bedeutung, Auftreten, Erscheinungsbild und Redegewandtheit sind die ausschlaggebenden Faktoren zur Zusammenarbeit.Effizientere Leistungsmotivation - Begeisterung wecken, oder feste Vorgaben? Ich schürte schon immer Begeisterung und Ehrgeiz, feste Vorgaben können Frust auslösen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als kollegialer und mitarbeitender Chef.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Aufgrund unserer Kundennähe, die Entscheidungen fallen in Poysdorf, was bei anderen Institutionen oft nicht mehr der Fall ist, könnten wir schneller entscheiden. Auch unser zentraler Standort scheint mir wichtig.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das funktioniert recht gut, meiner Frau muß ich ein großes Lob aussprechen, sie steht voll hinter mir und ist bei Veranstaltungen gern mit dabei.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Fortbildung?
Zwei bis drei Wochen pro Jahr.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Die kommende Generation darf sich den neuen Dingen nicht verschließen. Der Bankkunde muß das Gefühl haben, daß der Mitarbeiter mehr weiß als er. Dadurch ist laufende Ausbildung sehr wichtig. Ganz wesentlich ist es, Veränderungen gegenüber immer offen zu sein.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Es ist mein Ziel, in den verbleibenden beruflichen Jahren weiterhin erfolgreich zu sein und hier in unserer Bank den Boden für das neue Bankzeitalter aufzubereiten.
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