* Univ.-Prof. Dr. Franz Grill
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Profil
Zur Person
- Präsident der Österreichischen Orthopädie
- Präsident der Europäischen Kinderorthopädie
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Franz Grill
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach einem normalen Bildungsweg entschloß ich mich, mir meinen langgehegten Traum zu erfüllen und Medizin zu studieren. Ich hatte eigentlich eine komplett andere Berufsbildvorstellung, als es mich später die Wirklichkeit lehren würde. Nach Abschluß des Medizinstudiums in Mindestzeit erhielt ich das Angebot, mich an einem Fachorthopädischen Spital ausbilden zu können. Da mich dieses operative, manuelle und auch konservativ ausgerichtete Fach sehr interessierte, nahm ich diese Chance wahr. Nach dem Fachabschluß ging ich in die Praxis und erhielt noch in der Karenzzeit (innerhalb der ersten drei Monate), die Möglichkeit, hier im Hause die leitende Stelle eines Facharztes einzunehmen. Keine klare und hohe Zielvorstellung, sondern sehr viele Zufälle ermöglichten es mir, mich bis zu meiner heutigen Funktion vorzuarbeiten. In der Kinderstation wurde ich, damals als 29jähriger Facharzt, ohne einen erfahrenen Kollegen als Mentor sehr gefordert. Da ich voll in meinem Beruf aufging, erweckte diese Tätigkeit in mir ein starkes Verantwortungsgefühl, das auch von meiner Umwelt wahrgenommen wurde. Dies führte mich zu einem unbändigen Willen, das Fach bestmöglich zu erlernen. Ich schloß zahlreiche internationale Kontakte, publizierte zahlreiche wissenschaftliche Aufsätze und habilitierte mich in der Folge. Heute leite ich außer meiner Privatordination die Kinderstation im Orthopädischen Spital Speising und bin ärztlicher Direktor.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Franz Grill
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg ist das Privileg, jene Arbeit zu verrichten, die einem Freude bereitet.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wenn ich mein Lebenswerk und mein Schaffen betrachte, muß ich mich als erfolgreich bezeichnen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich habe immer Ziele vor Augen, die ich auch tatsächlich realisiere. Wesentlich waren mein Interesse an meinem Fachgebiet, ein wenig Glück, Gesundheit und die Toleranz meiner Frau. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Wir wissen natürlich alle, daß die Bevölkerung immer älter wird und der Grad der Abnützung des Bewegungsapparates dadurch steigt. Daher ist die Finanzierung ein immer größer werdendes Problem und es bleibt abzuwarten, wie bereit die Gesellschaft ist, diese Mittel zur Verfügung zu stellen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man sagt mir Konsequenz, Hartnäckigkeit im Verfolgen von Zielen, Konfliktlösungsfähigkeit und Fachwissen nach.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Menschen müssen sich mit ihrem Beruf identifizieren können um - darauf aufbauend - von Führungskräften motiviert werden zu können. Ich setze auf die Begeisterung der Mitarbeiter, wobei die gewählte Form der Zielvorgaben nie aus den Augen verloren werden darf. Man muß Ziele diskutieren und klar definieren. Außerdem wird man seine Mitarbeiter nicht zum Ziel bringen, wenn man selbst unzufrieden und unmotiviert ist.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter wissen, daß ich die Problemstellungen sehr offen und im Konsens behandle; wenn sich ein Problem zuspitzt bin ich es, der ein einmaliges Machtwort spricht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Dies ist eines der schwierigsten Dinge des Lebens.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich glaube, daß die wesentlichen Dinge in der Konstanz, in der Fähigkeit zur Konfliktbereinigung, im Mut, in der Ehrlichkeit, im Umgang mit seinem weiteren und engeren Umfeld, im Altruismus, im Urvertrauen zu sich selbst und in der Fortbildung zu suchen sind.
Ihr Lebensmotto?
Alles bleibt Papier, solange nicht menschlicher Geist dahintersteckt.
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