Ing. Gottfried Volleritsch

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Profil

Zur Person

Titel:

Ing.

Vorname:

Gottfried

Nachname:

Volleritsch

Geboren am:

10.01.1960

Geboren in:

St. Salvator

Kinder:

Margit und Gregor

Partner:

Verheiratet mit Erika

Hobbys:

Tennis

Service

Gottfried Volleritsch

Volleritsch

Homepage-1:

www.i-center.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Gottfried Volleritsch

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Pflichtschule absolvierte ich die HTL in Klagenfurt. Ich interessierte mich für Mathematik, meine Eltern wollten jedoch kein Studium finanzieren. Ich übersiedelte daher nach Wien und wurde im Produktmanagement der Firma Siemens tätig. Ich hielt Produktvorträge über den Bereich Installationstechnik und bereiste als Produktmanager ganz Österreich. Von Vorgesetzten wurde meine Kundennähe, die ich bewußt suchte, sehr geschätzt. 1989 wurde innerhalb des Unternehmens die Organisation I-Center Elektrogroßhandel gegründet. Man bot mir an, die Leitung des damaligen Standortes Wien-Süd zu übernehmen. 1996 übernahm ich auch die Führung eines weiteren Filiale und wurde mit der Aufgabe betraut, ein Vertriebsnetz aufzubauen. Als das I-Center verkauft wurde, entschloß ich mich 1999 dazu, das Unternehmen Siemens zu verlassen und mich als Leiter dem Neuaufbau der Firma I-Center Elektrogroßhandel GmbH zu widmen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gottfried Volleritsch

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, meine Arbeit gut auszuführen und Spaß daran zu haben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich als erfolgreich, denn ich kann kreativ tätig sein und meinen Erfolg an den Unternehmenszahlen ablesen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Es ist in einer Führungsposition wichtig, ein Gefühl für den Umgang mit Menschen zu haben. Neben der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, sind Kontaktfreudigkeit und Teamfähigkeit wichtig. Man sollte anderen Menschen zuhören, fleißig sein und Chancen, die sich einem bieten, nützen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Da ich daran gewöhnt bin, Verantwortung zu tragen und Entscheidungen zu treffen, begegne ich Herausforderungen mit Mut und Zuversicht.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Man muß nicht Unternehmer oder Führungskraft sein, um Erfolg zu haben. Ich empfand mich immer als erfolgreich, da ich meine Aufgaben stets mit Zufriedenheit und Begeisterung erledigte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Erfolg ist die Summe zahlreicher kleiner, richtiger Entscheidungen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Durch den großen Konkurrenzkampf entsteht ein gewisser Preisdruck. Es ist daher unser Ziel, Dienstleister zu sein und Kunden mehr als nur eine Ware zu bieten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Gute Mitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle für den Erfolg eines Unternehmens, denn sie tragen wesentlich zum Erreichen von Unternehmenszielen bei.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Eine gute Ausbildung für die jeweilige Position und Teamfähigkeit sind wichtig. Ich wähle Bewerber meist aus der Siemens Equipe aus und schätze Mitarbeiter, die Freude an der Arbeit und Spaß am Verkauf haben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich denke, daß sich Mitarbeiter nur selbst motivieren können. Als Vorgesetzter hat man nur die Möglichkeit, ein geeignetes Umfeld zur Verfügung zu stellen, in dem Mitarbeiter Freude an ihrer Arbeit haben und ihre Tätigkeit als Herausforderung sehen.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Ich führe 50 Mitarbeiter in den beiden Bereichen und Lagerorganisation.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Ich kann im Unternehmen sehr selbständig agieren und wechselte von einer höheren in eine mittlere Führungsebene, um mich verstärkt um die Bereiche Kundenkontakt und Mitarbeiterführung kümmern zu können.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte an sich glauben, ein wenig egoistisch sein und seine Ziele konsequent verfolgen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe vorgegebene Unternehmensziele, plane jedoch generell nicht sehr weit voraus, denn es ist meine Aufgabe, das Tagesgeschäft erfolgreich abzuwickeln.

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