Ing. Wolfgang Schmid

Profil

Zur Person

Titel:

Ing.

Vorname:

Wolfgang

Nachname:

Schmid

Geboren am:

28.08.1951

Geboren in:

Wien

Eltern:

Leopold und Gertrude

Kinder:

Christian (1978) und Martin (1979)

Partner:

Verheiratet mit Christine

Hobbys:

Segeln, Motorboot, Autos (alte Minis), Garten

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Geschäftsführer der SCM Projektmanagement GmbH
Prokurist der CWS Immobilien GmbH

Service

Wolfgang Schmid

Schmid

Zur Karriere

Zur Karriere von Wolfgang Schmid

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der HTL Tiefbau (1972) begann ich das Architekturstudium und arbeitete nebenher in Architekturbüros (zuletzt als Projektleiter), wodurch ich von der Wirtschaft praktisch aufgesogen wurde und 1976 das Studium abbrach. 1982 wechselte ich in die Bauabteilung der Immorent, wo ich für Steiermark und Kärnten zuständig war und sich zu meinem kaufmännischen Vorgesetzten eine Freundschaft ergab, die eine wesentliche Grundlage meiner Ausbildung im wirtschaftlichen Bereich war. 1986 wurde ich von der Raiffeisen Leasing abgeworben um dort als erster und einziger Techniker die Bauabteilung zu etablieren, was mir mit der Aufstockung auf zehn Mitarbeitern in den folgenden sechs Jahren auch gelang. Es folgten Fusionierungen und Umstrukturierungen bei Raiffeisen, ich erkannte dabei die Verdienstspannen, ohne daß ich finanzielle Anerkennung bekam und gründete 1990 mit einem Partner die SL Consult. Als ich 1992 endgültig aus der Raiffeisen Leasing ausschied, konnte ich einige gute Kunden und Mitarbeiter dazu bewegen, zu mir zu wechseln. Ab 1996 sind wir auf gewerbliche Kunden spezialisiert und bauten für Kunden wie Humanic, Stiefelkönig, Forstinger, Jet-Tankstellen, Attensam, Ariola oder Kombipack, für die wir als Generalunternehmer fungieren. In weiterer Folge begannen wir mit der Eigenfinanzierung und Vermietung von Fachmärkten (DM, Bipa, Billa, Löwa, Zielpunkt, Reno) und lagerten dieses Geschäft in die CWS Immobilien GmbH aus. 1998 wurde anläßlich eines Objektankaufes die SCM Projektmanagement GmbH. für den Wohnbaubereich gegründet. Das operative Geschäft (Projektgrößen von fünf bis 150 Millionen Schilling) wird von SL Consult betrieben, die beiden weiteren Unternehmen sind nur für die Vermietung und Verpachtung zuständig.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Wolfgang Schmid

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Die Erfüllung der eigenen Wünsche im positiven Sinn. Darunter verstehe ich nicht, eine Karriereleiter hinaufzusteigen, da mir dazu die Ellenbogentechnik fehlt und ich mich in meiner kleinen Firma wohler fühle.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, das Gewünschte habe ich erreicht.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Stärke ist, daß ich ein dynamischer Mensch bin, es zählt persönlicher Kontakt, Sympathie und Harmonie zu den Kunden. Für den Erfolg ist auch 200 Prozent Einsatz nötig.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Schon in der HTL legte ich großes technisches Verständnis an den Tag, fiel aber trotz eines Notendurchschnitts von 1,2 und Nachprüfung in Geschichte durch. Das anschließende Gespräch mit dem Stadtschulrat war ein wichtiger psychologischer Knackpunkt. Die Bestätigung für meinen Einsatz fand ich bei Raiffeisen Leasing, wo ich erkannte, daß ich eine Abteilung von Null weg aufbauen kann und dachte, daß ich das auch für mich selbst schaffen würde.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Obwohl das Risiko damit zur Potenz gestiegen ist, war der Entschluß, bei Raiffeisen aufzuhören und die Arbeit für mich selbst zu machen, richtig. Jetzt weiß ich auch, was selbständig heißt: selbst ständig zu arbeiten.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Ich bevorzuge Originalität bei abschätzbarem Risiko und versuche immer, den anderen zwei Schritte voraus zu sein.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung erhalte ich sowohl von den Kunden als auch von meiner Frau und meinen beiden Söhnen, die ebenfalls alle in der Firma mitarbeiten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Auf meinen persönlichen Erfolg haben Mitarbeiter nur bedingt Einfluß, eine Firma hingegen lebt oder stirbt mit den Mitarbeitern. Daß meine Mitarbeiter gut sind, wird mir dadurch bestätigt, daß Kunden immer wieder nach ihren Betreuern (besonders nach meinem Hauptmitarbeiter Ing. Zenger) fragen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich lege Wert auf Menschlichkeit, Können und Einsatzbereitschaft, bzw., daß der Mitarbeiter so handelt, als würde das Unternehmen ihm gehören.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere durch finanzielle Zuwendungen, Prämien oder auch Firmenautos, wenn ein Mitarbeiter darauf Wert legt und viel unterwegs ist, damit er sich wohl fühlt. Psychologische Bestätigung ist zwar wichtig, davon kann man aber nicht leben.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das ist ein schwieriger Punkt. Meine Frau und die Kinder arbeiten in der Firma, so ist eine exakte Trennung, oder gänzliches Abschalten nicht möglich.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Solange ich im Angestelltenverhältnis war, war Weiterbildung sehr wichtig, jetzt habe ich Fortbildung aus Zeitgründen eingeschränkt und überlasse das Lernen meinen Söhnen, die es für die Zukunft brauchen werden.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Zielführend um erfolgreich zu sein, sind nur 200 Prozent Einsatz und das Hintanstellen der persönlichen Interessen. Schließlich braucht man zuerst das Geld, um es ausgeben zu können.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Die Firma möglichst erfolgreich und zum richtigen Zeitpunkt an meine Nachkommen, die beide interessiert und engagiert sind, zu übergeben.

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