Mag. Petra Schiendl

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Profil

Zur Person

Titel:

Mag.

Vorname:

Petra

Nachname:

Schiendl

Geboren am:

19.05.1965

Geboren in:

Wien

Hobbys:

Mountainbiken, Klassische Musik, Reisen

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Mitglied des Vorstandes der Austro-Bavaria Investment KAG.

Service

Petra Schiendl

Schiendl

Zur Karriere

Zur Karriere von Petra Schiendl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte eine Lehre zum Einzelhandelskaufmann und war danach im Einkauf und der Buchhaltung im elterlichen Textilunternehmen tätig. Diese Phase war für meinen weiteren Lebensweg sehr prägend, denn ich lernte in dieser Zeit sehr viel über den Umgang mit Menschen und das Erkennen von Bedürfnissen von Kunden. 1985 kam ich nach Wien und absolvierte ein Kolleg mit HAK-Abschluß. 1989 wurde ich in der Österreichischen Länderbank tätig und absolvierte eine Ausbildung in den Bereichen Investmentfonds, Beratung und Asset Management. Parallel dazu studierte ich an der Universität Wien Philosophie mit dem Schwerpunkt Wirtschaft und schloß mein Studium 1994 ab. Von 1991 bis 1992 arbeitete ich im Rahmen eines Traineeprogrammes in der Raiffeisenlandesbank AG Wien. Anschließend kehrte ich in der Zwischenzeit in den elterlichen Betrieb zurück und begann 1996 in der Vermögensverwaltungs-GesellschaftmbH zu arbeiten. Mein Tätigkeitsbereich war das Fondsmanagement von Investment Fonds und Privatportfolios in unterschiedlichen Asset-Klassen wie Aktien, Anleihen und Corporates/High Yield. Seit 1997 bin ich bei HVB Alternative Investment AG beschäftigt, vormals Schoeller Capital Management AG. Zu Beginn war ich als Head of Asset Management für Investmentstrategie und Produktentwicklung verantwortlich, seit 2001 bin ich als Head of Marketing & Sales Support für sämtliche Agenden dieser Bereiche zuständig. Darüber hinaus bin ich seit 1998 Mitglied des Vorstandes der Austro-Bavaria Investment KAG.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Petra Schiendl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg ist für mich dann gegeben, wenn es mir gelingt, zwischen meinem Berufs- und Privatleben eine harmonische Balance herzustellen. Beruflicher Erfolg bedeutet, meine Arbeit mit Freude zu machen und Herausforderungen zu bewältigen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wesentlich war der Umstand, zur richtigen Zeit am richtigen Ort gewesen zu sein, aber auch die Bereitschaft, mir übertragene Verantwortung zu übernehmen. Ich konnte stets vernetzt denken, Überblick bewahren und erkennen, in welchen Bereichen Hilfestellung notwendig war. Ich bin flexibel und konnte auch stets loslassen, nach dem Motto: „Wer neue Standards setzen will, muß auch bereit sein, mit alten zu brechen!“ Man darf sich nicht auf Erfolgen ausruhen, sondern muß immer nach vorn blicken.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Ich glaube generell nicht, daß es heute für Frauen noch schwieriger ist. Früher habe ich jedoch bemerkt, mehr leisten zu müssen als Männer in der selben Position .Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein? In erster Linie sind Originalität und Authentizität besser.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein Vater hat mich wesentlich beeinflußt, ist auch heute noch erfolgreich als Unternehmer tätig.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich war stolz darauf, als erste Frau Österreichs im Vorstand einer KAG zu sein. Anerkennung erfahre ich täglich durch das Feedback meiner Mitarbeiter.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Anpassung an neue Situationen ist heute für viele Unternehmen ein Stolperstein. Man ist oft zu sehr mit dem beschäftigt, was war, anstatt sich der Zukunft zu widmen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle. Man kann heute allein nicht mehr Erfolg haben, sondern braucht ein gutes Team, mit dem man gemeinsame Ziele verfolgt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche eine Vorbildrolle einzunehmen und bin bemüht, die Stärken meiner Mitarbeiter zu fördern. Wenn sich meine Mitarbeiter wohlfühlen, geht es auch mir gut. Meine Tür steht für Anliegen, Sorgen und Probleme meiner Mitarbeiter immer offen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Die Feedback-Analysen meiner Mitarbeiter bestätigen meinen offenen Führungsstil.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Eine der Stärken des Unternehmens ist unsere geringe Größe. Wir können innerhalb des Konzerns sehr eigenständig agieren. In unserem Internationalen Konzern wird darüber hinaus Globalisierung gelebt. Durch unsere äußerst flachen Hierarchiestrukturen können Entscheidungen rasch getroffen und umgesetzt werden.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man soll Herausforderungen mit Freude annehmen.

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