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* Peter Gridling

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Geschäftsführer
SELTEC GmbH
A-2540 Bad Vöslau, Hochstraße 23a
Unternehmer
EDV-Dienstleistungen
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Profil

Zur Person

Peter
Gridling
18.05.1979
Lienz
Peter und Gerhild
Schwimmen, Musik, Laufen

Service

Peter Gridling
Werbung

Gridling

Zur Karriere

Zur Karriere von Peter Gridling

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der HTL in Mödling und drei Semestern an der Wirtschaftsuniversität machte ich mich mit einem Partner 2000 mit einer eigenen kleinen Firma selbständig. Ende des letzten Jahres gingen wir beinahe in Konkurs, mittlerweile konnten wir uns jedoch im Bereich Homepage-Design, Sportzeitmessung und Datenmessung etablieren.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Peter Gridling

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, gesetzte Ziele planmäßig so zu erreichen, wie ich es mir vorgenommen habe.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich vor allem nach dem guten letzten Halbjahr als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wesentlich war das konsequente Verfolgen meiner gesteckten Ziele.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
In einer kleinen Firma ist es wichtig, daß jene Probleme mit den größten Auswirkungen am schnellsten gelöst werden.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Nach der Abwendung des Konkurses begann die positive Entwicklung.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Jemand, der nur kopiert, wird ebenso wenig erfolgreich sein wie jemand, der nur Neues macht. Es ist besser, etwas Gutes zu kopieren, als etwas Schlechtes neu zu erfinden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Die Gesellschafter der Firma haben den Aufbau des Unternehmens sehr beschleunigt und mir sehr viel Know-how in den Bereichen Problemlösung und Verkauf vermittelt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich empfinde es als Anerkennung, wenn Kunden unsere Leistung loben. Die Firma Elsat konnte beispielsweise in einem Monat 75 Prozent ihrer Umsätze über unsere eCommerce-Lösung verzeichnen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man sieht mich als eigenständige Persönlichkeit und zuverlässigen Partner, der seine Mitarbeiter in Entscheidungen einbindet.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle, daher ist mir ihre Zufriedenheit sehr wichtig. Als Führungspersönlichkeit ist es wichtig, nicht nur kurze und knappe Anweisungen zu geben, sondern sich mit den Mitarbeitern auch manchmal eine Stunde lang zusammenzusetzen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche meine Mitarbeiter so einzusetzen, daß sie ihre eigenen persönlichen Ziele nachweislich erreichen können.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich werde als Arbeitstier gesehen, das jedoch genauso manchmal Fehler macht.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir pflegen eine sehr persönliche Beziehung zu unseren Kunden und können Projekte realisieren, die diese selbst zuvor für unmöglich hielten.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Man sollte seine eigene Arbeit ordentlich machen und Konkurrenten, die unsaubere Methoden anwenden, ignorieren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich arbeite stets hart, trenne jedoch Beruf und Privatleben.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Man kann zwar vieles durch die Praxis lernen, aber längst nicht alles. Die Kosten für externe Kurse rentieren sich vor allem in den Bereichen Verkauf und Management.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte keine Skrupel haben, andere um Rat zu fragen.
Ihr Lebensmotto?
Wer aufhört, besser zu sein, hört auf, gut zu sein!

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