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* Dipl.-Kfm. Ing. Gerhard Messinger

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Geschäftsführer
Interalloys GmbH
1040 Wien, Floragasse 7
Kaufmann
Import / Export und Handel allgemein
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Profil

Zur Person

Dipl.-Kfm. Ing.
Gerhard
Messinger
08.07.1935
Wien
Marie-Claire, Frederik und Peter-Markus
Verheiratet mit Mathilde
Schifahren, Garten, Literatur

Service

Gerhard Messinger
Werbung

Messinger

Zur Karriere

Zur Karriere von Gerhard Messinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte während des Krieges die Grundschule und entdeckte bald nach meinem Eintritt ins Gymnasium, daß meine Talente im technischen Bereich lagen, weshalb ich ins die HTL für Kraftfahrzeugtechnik wechselte. Nach meinem Abschluß war ich mit der Tatsache konfrontiert, daß Techniker nicht gut bezahlt wurden, daher entschied ich mich für ein Studium der Wirtschaftswissenschaften. Daneben begann ich als Ingenieur für eine Versuchsanstalt im Baustoffsektor zu arbeiten, was mein Studium etwas verlängerte. Durch diese Praxis konnte ich jedoch schon mit Abschluß meines Wirtschaftsdiploms den Ingenieurtitel erlangen. Mein Interesse für Technik führte mich zunächst in den technischen Einkauf der Stahlfirma Schöller-Bleckmann. Dort arbeitete ich in den folgenden acht Jahren, wechselte jedoch wegen mangelnder Zukunftsaussichten in ein ungarisches Handelsunternehmen der Rohstoffbranche und arbeitete dort ein Jahr lang. Unter Kreisky kam es zu einer Fusion der drei größten metallurgischen Betriebe, unter ihnen Schöller-Bleckmann, die zusammen die VEW, die Vereinigten Edelstahl Werke, bildeten. Dieser Konzern bat mich, als stellvertretender Einkaufsleiter tätig zu werden. Bei der VEW war ich dann bis 1976 beschäftigt. Leider war in der damaligen Verstaatlichten Industrie die Führung der Betriebe stark politisch beeinflußt, was klare Strukturen unmöglich machte. Als mich schließlich ein Angebot der Treubacher-Werke in Kärnten, einer chemischen Fabrik, ereilte, nahm ich dieses an und arbeitete zunächst in deren Recyclingabteilung. Später wurde ich über andere Stationen Geschäftsleiter der Abteilung Ferrolegierungen. Wir exportierten in die USA und bis in den asiatischen Raum. Diverse Vorstandswechsel brachten mich in eine Situation, die mich unzufrieden werden ließ, obwohl mir meine Aufgabe sehr gefiel. Trotzdem - und auch aus familiären Gründen - entschied ich mich für die Selbständigkeit. Ich fing sehr klein an, bis nach zwei Jahren die Vertretung von zwei großen amerikanischen Firmen hinzukam, für die wir bis heute im Rohstoffsektor Europa sowie den Nahen und Mittleren Osten betreuen. Ich verkaufe unter meinem und verschiedenen anderen Namen Rohstoffe und beschäftige heute vier Mitarbeiter.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gerhard Messinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich etwas bewirken kann und unsere Kunden und unsere Firma zufrieden stelle, fühle ich mich erfolgreich. Mir macht mein Beruf noch immer Spaß und ich freue mich, als mittelständische österreichische Firma international bestehen zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Daß ich mir keine großen Sorgen machen muß und unser Betrieb immer besser funktioniert hat, erzeugt in mir ein Gefühl von Zufriedenheit.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich kenne durch meine kombinierte Ausbildung den praktischen Kontext meiner Handelsgüter, kann daraus wirtschaftliche Vorteile erzielen und weiß, was ich verkaufe. Wir gehören einem zyklischen Veränderungen unterworfenen Wirtschaftszweig an. Daher freut es mich besonders, daß selbst die schwierigen Jahre für uns keine negativen waren. Wir waren stets in der Gewinnzone.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung, mich selbständig zu machen, war gewiß ein prägender Einschnitt in mein berufliches Leben.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich empfinde es als Anerkennung, wenn sich alle Beteiligten eines Geschäfts die Hand reichen können und zufrieden sind. Das betrifft meine Kunden ebenso wie meine Mitarbeiter.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ein Problem im Rohstoffsektor ist die passende Verfügbarkeit von Rohstoffen in Menge und Qualität. Ein zweites Problem ist die hohe Kostenschwelle, über der man Gewinne macht. Die Endlichkeit an Rohstoffen macht generell ein Umdenken nötig. Daraus resultiert das Forcieren des Metall-Recyclings.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Was ich benötigte, waren Kenntnisse im Speditionsbereich und gute Sprachkenntnisse. Eine Mitarbeiterin von mir, eine Schottin, spricht auch russisch. Alle meine Mitarbeiter arbeiten nun seit geraumer Zeit bei mir und konnten sich mit unserem Geschäftsbereich gut vertraut machen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche meinen Mitarbeitern eigenverantwortlich zu bearbeitende Bereiche zu überlassen. Vertretungen und größere Geschäfte sind zwar auf mich zentriert beziehungsweise auch mit meinem Namen verbunden, meine Kollegen können aber ebenso selbständig verkaufen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir existieren in dieser Form seit zehn Jahren, wobei ich mir in den vorangegangenen 30 Jahren in der Rohstoffbranche einen gewissen Ruf erarbeiten konnte, der heute geschäftstragend ist. Wir kennen alle Kanäle und können im Metallbereich sehr rasch und mit entsprechender Qualität agieren.

Mitgliedschaften

Großhandelsgremium, IMOA, IATA.

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