Dipl.-Ing. Erwin Metsch

Profil

Zur Person

Titel:

Dipl.-Ing.

Vorname:

Erwin

Nachname:

Metsch

Geboren am:

30.05.1932

Geboren in:

Czernowitz / Rumänien

Kinder:

Victor und Paul

Hobbys:

Maschinenbau, Autofahren, Geschichte

Service

Erwin Metsch

Metsch

Zur Karriere

Zur Karriere von Erwin Metsch

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wurde zur Zeit des Kommunismus in Rumänien geboren und besuchte die Grundschule, das Gymnasium und die Technische Universität. Nach meinem Maschinenbaustudium wurde ich in eine große Projektorganisation aufgenommen. 1976 kam ich als Spätaussiedler nach Deutschland und wurde sofort bei einer großen Maschinenbaufirma angestellt. Obwohl ich als Deutscher unter Deutschen lebte, wurde ich nicht als gleichberechtigt anerkannt. Zum Glück hatte ich sehr gute berufliche Kontakte, daher erhielt ich im Konzern MAN die Möglichkeit, nicht nur in meinem Beruf tätig zu sein, sondern auch die Zusatzaufgabe der Berechnung von komplizierten Maschinen. Als ich 1993 in Rente ging, verstarb mein Onkel, der das Unternehmen Natur Nahrung als Geschäftsführer leitete. Plötzlich wurde ich mit der Entscheidung konfrontiert, das Geschäft weiterzuführen oder es zu verkaufen. Die Führung des Unternehmens lag zu dieser Zeit in Schweizer Händen, und da mich die Unternehmensleiter kannten, stimmten sie meiner Einstellung zum Geschäftsführer und meinem Kauf des Unternehmens im Jahr 2001zu. Ich wandelte das Unternehmen in eine GesmbH um, übernahm alle Mitarbeiter und führe nun das Unternehmen Natur Nahrung GmbH mit Sitz im ersten Wiener Gemeindebezirk. Das Unternehmen führt Natur-Nahrung, die wir jedoch nicht erzeugen, sondern als Großhändler an Großunternehmen vertreiben.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Erwin Metsch

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist dann vorhanden, wenn ich das, was ich mache, mit Zufriedenheit durchführe, wenn meine Mitarbeiter zufrieden sind und wenn wir uns mit unseren Produkten durchsetzen können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich habe viele Maschinen gebaut, habe zwei gesunde Kinder, die ebenfalls sehr erfolgreich sind, und das große Glück, ein Unternehmen nicht führen zu müssen, sondern ein Unternehmen führen zu wollen. Dies ist ein großer Vorteil und vermittelt mir auch persönlich ein angenehmes Gefühl. Ich bin 70 Jahre alt und habe sehr große und schwierig zu erstellende Maschinen gebaut. Diese Lebenserfahrung kommt mir natürlich zugute. Ich habe weltweit gearbeitet und bin finanziell abgesichert. Ich kritisiere keine Menschen in der Öffentlichkeit und habe nur mit der Tatsache zu kämpfen, daß meine Frau leider viel zu früh verstorben ist.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Aufgrund meiner Erfahrung in Großkonzernen erkannte ich, daß Pyramidenstrukturen einem Unternehmen große Nachteile bescheren können. Deshalb überließ ich allen meinen Angestellten persönliche Aufgabengebiete, die sie nur sich selbst und mir gegenüber zu verantworten haben. Sehr wichtig, um erfolgreich agieren zu können, ist die Erhaltung eines guten Namens und der guten Tradition (Qualität und Zahlungsmoral). Weitere Erfolgsfaktoren sind der persönliche Kontakt zu Kunden und Lieferanten und die Kunst, nicht mit führenden Angestellten, sondern direkt mit dem Chef eines Unternehmens verhandeln zu können.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Da ich Pensionist und Unternehmer bin, fühle ich mich den täglichen Problemen stets gewachsen und löse sie - zwar in unternehmerischer, jedoch in lockerer Art. Ich übernehme jeden Monat für eine Woche die Aufgaben in Wien persönlich wahr und lebe den Rest des Monats in Deutschland. Aufgrund dieser Tatsache mußte ich mir gewisse Strategien ausdenken, um das Unternehmen erfolgreich führen zu können.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Meine Lebensphilosophie war immer, daß es großes Glück ist, das machen zu können, was ich liebe.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Wir leben in einer sehr kurzlebigen Gesellschaft, in der Menschen immer wieder etwas Neues haben wollen. Daher ist die Originalität der Imitation vorzuziehen. In unserer Zeit ist es wichtig, Ideen dauerhaft jedoch mit Innovation garniert darzustellen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Die negative Wirtschaftslage ist in Österreich etwas verdeckter als in Deutschland. Wir haben natürlich eine hohe Anzahl an Konkurrenzunternehmen, daher ist es ein großes Problem, die Qualität der Produkte mit der Preisgestaltung zu vereinbaren. Am internationalen Markt entstehen große Probleme durch unser Nachzügeln hinter dem amerikanischen Markt und der Kreditfähigkeit der japanischen Banken. Da die Amerikaner mit ihrem Geld das Weltgeschehen diktieren möchten und die Zinssätze ständig erhöhen oder senken, sind sie für die restliche Welt schwer einzuschätzen. Die Amerikaner verkörpern die Liberalität und haben keine Traditionen, daher sind wir leider gezwungen, ihnen soweit als möglich zu folgen und unsere Geschäfte auf ihr Gebaren abzustimmen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Qualität und das Engagement der Mitarbeiter sind das Standbein des Erfolges. Das Personal ist das kostbarste Gut jedes Unternehmens und der tatsächliche Schlüssel zum Erfolg.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich kürze keine Gehälter und habe keine Stechuhr, schaue mir nicht die Nummern der Telefonrechnungen an und versuche, alle Probleme meiner Mitarbeiter in positiver Grundstimmung mit ihnen gemeinsam zu lösen. Meine Mitarbeiter wissen, daß ich ihnen vertraue und würden mein Vertrauen niemals ausnützen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Wenn man den Beruf ausübt, den man machen möchte, ist man interessiert, man liest Fachartikel, schreibt selbst und liebt seine Tätigkeit. Man darf sich auf keinen Fall von Banken, Kunden oder Lieferanten vergewaltigen lassen und niemals die Qualität senken. Darüber hinaus sollte man sich auf keinen Fall einreden lassen, daß große Unternehmen die kleinen Unternehmer unterdrücken können. Man muß ein Unternehmen vor allem menschlich führen, ob diese Art der Unternehmensführung dann zum Erfolg führt, ist natürlich auch noch von vielen anderen Faktoren abhängig. Als sehr wichtig erachte ich, daß man für gewisse Fachgebiete Spezialisten anstellt, um sich selbst um andere - vielleicht noch wichtigere - Dinge kümmern zu können.

Mitgliedschaften

Mitgliedschaften:

VDI (Verein deutscher Ingenieure).

Kommentare

Es wurden keine Kommentare gepostet.
Wenn Sie Kommentare abgeben möchten, registrieren Sie sich bitte gratis und loggen Sie sich ein.

Profil

Zur Person

Service

Zur Karriere

Zur Karriere von Erwin Metsch

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Erwin Metsch

Mitgliedschaften

Kommentare

AKTUELLSTE INTERVIEWS

ANDERE INTERESSANTE PROFILE

LOGIN-INFO

Empfehlung

TIP FÜR CLUB-CARRIERE MITGLIEDER

ZERTIFIKAT

Schlagzeilen

Kontakt