* Dr. Erwin Plattner
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Erwin Plattner
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura 1963 leistete ich den Wehrdienst an der Sanitäts - Truppenschule in Wien ab. 1965 begann ich mit dem Studium der Theologie, wechselte jedoch zwei Jahre später zur Medizin an der Universität Wien. 1974 folgte der Abschluß mit Promotion. Nach der Turnustätigkeit in mehreren Krankenhäusern, wo ich mich in Glanzing unter anderem zusätzlich der Intensiv - Neotnatologie widmete, erhielt ich 1975 eine Universitätsassistentenstelle an der Orthopädischen Universitätsklinik in Wien. 1980 bekam ich mein Facharztdekret und im Frühjahr 1981 eröffnete ich meine Facharztordination hier in Stockerau. Zusätzlich bin ich seit 1982 Konsiliarfacharzt für den Krankenhausverbund Korneuburg - Stockerau. In den Jahren 1991-2001 war ich darüber hinaus Landesfachgruppenobmann für Niederösterreich und von 1994 bis 2001 Bundesfachgruppenobmann für Österreich. Zur Zeit beschäftige ich in meiner Ordination acht Mitarbeiterinnen.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Erwin Plattner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß ich in meinem Beruf ordnungsgemäß und verantwortungsvoll arbeiten kann.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Freude an der Medizin und die vielfältigen Möglichkeiten meiner Facharzttätigkeit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin stolz darauf, daß ich mir alles selbst erarbeitet habe.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Gewissen Erfolg habe ich schon nach einigen Jahren der Ausbildung festgestellt, später empfand ich mich dann durch Anerkennung von Kollegen und Fachkreisen richtig erfolgreich. In welcher Situation haben Sie besonders erfolgreich entschieden? Mich für die Fachausbildung und Niederlassung hier in Stockerau zu entscheiden, hat sich als richtig erwiesen. Als ich begann, war ich im Weinviertel der einzige Orthopäde. Wieviel Zeit brauchen Sie für Entscheidungen? Als Arzt muß man schnell entscheiden, und zwar täglich hundertmal und für andere Menschen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Meine Mitarbeiter müssen verläßlich und belastbar sein, da wir oft unter Streß stehen. Eine Büroausbildung und medizinische Grundkenntnisse sollen bei den Bewerber vorhanden sein und sie sollten möglichst wenig private Probleme haben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Vorgaben sind gegeben; ich versuche meinen Mitarbeiterinnen Freude an ihrem Beruf zu vermitteln.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Als konsensfähiger Chef.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Fortbildung?
Circa drei Wochen pro Jahr.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mein Privatleben käme zu kurz, wenn ich nicht eine sehr verständnisvolle, solidarische Frau hätte, die mit mir alles aufgebaut hat.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte in jenem Bereich, der einem wirklich Freude macht, mit großem persönlichen Engagement tätig werden und seine jeweiligen Möglichkeiten kontinuierlich weiterentwickeln. Mitarbeit in diversen Fachgremien fördert die Argumentationsfähigkeit und die Qualität der Berufsausübung.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich bin in meinem Fach etabliert. Ich werde meine Arbeit - so gut ich kann - noch einige Zeit weiter durchführen.
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