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* Walter Starek

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Geschäftsführer
Kids Company
1150 Wien, Huglgasse 14/1-6
Assoziierte Institutionen, Vereine, Sonstiges
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Profil

Zur Person

Walter
Starek
28.08.1964
Wien
Friedrich und Gabriele
Leon (1996) und Lukas (1999)
Lebensgemeinschaft mit Anette Schawerda

Service

Walter Starek
Werbung

Starek

Zur Karriere

Zur Karriere von Walter Starek

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich sehe mein Leben als einen Fluß, als Road-movie, als Suche nach Möglichkeiten, mich zu verwirklichen. Meine Karriere begann mit der HTL (TGM Elektrotechnik), die mir einerseits sehr viel gebracht hat, aber andererseits wollte ich danach von Technik absolut nichts mehr wissen. Beim Versuch, umzusatteln, stieß ich durch Zufall auf den Lehrberuf und studierte an der Pädak. Dort konnte ich mein Leben als HTL-Schüler aufarbeiten und erkannte, daß die Technik selbst mir sehr wohl liegen würde, der Beruf des Technikers war mir zu diesem Zeitpunkt aus anderen Gründen verwehrt. Während der Pädak-Ausbildung verdiente ich mein Brot als Taxilenker und arbeitete ab 1986 parallel dazu als Betreuer im Club für Dich des Jugendzentrums Margareten. Nach Abschluß des Studiums war ich von 1987 bis 1991 am Institut für Öko-Technologie tätig. 1991-1997 verwirklichte ich einen Kindheitstraum und gründete einen kleinen Gewerbebetrieb, in dem ich kunstgewerbliche Zier- und Gebrauchsgegenstände, vorzugsweise aus Holz, herstellte. In dieser Zeit habe ich festgestellt, daß zwar der kreative Prozeß der Planung gemeinsam mit dem Kunden sehr lustvoll ist, die Ausführungsphase mühsam und anstrengend ausfällt, was durch ansprechende, fertige Objekte belohnt wird. 1989 gründete ich den Verein Kids Company, dessen Obmann ich bis 1998 war. Zu diesem Zeitpunkt wurde ich Geschäftsführer.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Walter Starek

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, glücklich und zufrieden zu sein, weil man das Gefühl hat, für sich selbst und für andere etwas zu leisten und an seiner Tätigkeit Spaß hat. Erfolg liegt aber auch darin, Visionen zu haben und sie zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich als erfolgreich, allerdings ist das nicht mein primärer Antrieb. Wir gehen zum Beispiel im Außenbereich, in Parks, auf Kinder und Jugendliche zu, die Migrationserfahrungen, schlechte Schulbildung oder andere Probleme haben; wo andere strenge Aufsicht oder sogar Bewachung vorgeschlagen haben, versuchen wir stattdessen, ihnen beim Übergang vom Kindesalter zum Erwachsenenleben begleitend zur Seite zu stehen und ihnen dabei zu helfen, ihre Lage zu stabilisieren.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich kann mit meiner Energie haushalten, sie also so einsetzen, daß es weder zu wenig noch zu viel ist. Es gelingt mir, mich Herausforderungen lustvoll zu stellen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es gibt sehr viele Menschen, mit denen ich gemeinsam etwas aufgebaut habe und die mich damit beruflich mitgeprägt haben.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Personal ist nicht austauschbar und muß einerseits geführt, andererseits qualifiziert und gefordert werden. Die Mitarbeiter müssen die Möglichkeit haben, sich einzubringen. Sie müssen überzeugt werden, man muß sich Diskussionen stellen. Kooperativer Führungsstil ist das gängige Modell, erfordert aber Auseinandersetzungen. Es handelt sich bei der Mitarbeiterführung um einen lebendigen Prozeß. Bis 1998 haben wir den Verein basisdemokratisch geführt, das war einerseits schwierig, aber andererseits würde ich mir jetzt manchmal jemanden wünschen, der die Verantwortung mit mir teilt.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? An erster Stelle steht die Diskussionsbereitschaft. Die Mitarbeiter brauchen eine Ausbildung als Sozialarbeiter oder geeignete Kurse; die sie aber auch berufsbegleitend absolvieren können. Dazu kommen kontinuierliche Fortbildung und andere Entwicklungsmaßnahmen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir halten jede Woche eine Teamsitzung ab und pflegen generell ein sehr offenes und vertrauensvolles Verhältnis. Die Mitarbeiter tragen selbst sehr viel Verantwortung.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Es gab und gibt viele andere, richtungsweisende Vereine, denen es aber nicht möglich war, ihre Mitarbeiter so langfristig zu halten, wie es uns gelungen ist.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe viele Verpflichtungen, die ich zu Hause übernehme und die mir viel Spaß machen, zum Beispiel verantwortlich und liebevoll erziehend mit den Kindern zu sein. Ich war insgesamt eineinhalb Jahre in Karenz um mich um meine beiden Söhne zu kümmern. Diese Zeit genoß ich besonders.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Seit dem Jahr 2000 verwende ich sehr viel Zeit für meine Fortbildung, betreffend unternehmerisches und soziales Management. Derzeit verwende ich dafür rund 150 bis 200 Stunden pro Jahr. Ich sehe die Fortbildung als Rüstzeug für die nächsten Jahre.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte in Bewegung bleiben, mir spannende Projekte ausdenken, initiieren und umsetzen.

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