* Manfred Mayr
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Manfred Mayr
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1967 begann ich bei Carrera-Optyl, damals noch Anger, mein Berufsleben mit einer Lehre zum Industriekaufmann. EDV hat mich seit jeher interessiert und daher setzte ich alles daran, als Operator und Organisationsprogrammierer zu arbeiten. 1974 wurde ich zum Gruppenleiter des Rechenzentrums bestellt und war unter anderem für das Lohnprogramm verantwortlich. In diesem Unternehmen habe ich all meine Erfahrungen gesammelt. Ich war 15 Jahre in der EDV tätig und wurde anschließend Leiter der Personalverrechnung. Unter meiner Führung wurden neue Personalsoftware und eine neue Zeiterfassungssoftware implementiert. 1996 ging das Unternehmen in Konkurs und wurde vom zweitgrößten Brillenhersteller der Welt, der Safilo-Gruppe, gekauft. Im neuen Unternehmen erhielt ich die Möglichkeit als Personalleiter tätig zu werden. 2001 kündigte ich das Dienstverhältnis. Heute bin ich bei der Effect Personalmanagement GesmbH als EDV-Berater für Human Ressource-Software und bei Carrera-Optyl als externer Personalleiter tätig.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Manfred Mayr
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, die Aufgaben in einem Höchstmaß erfolgreich erledigen zu können. Die Umsetzung meiner Ziele ist dabei ein ganz wesentlicher Faktor.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich insofern erfolgreich, als ich mit persönlichem Einsatz auch ohne Universitätsstudium einiges erreicht habe.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg waren hundertprozentiger Einsatz, Ausdauer, Belastbarkeit und Zielorientierung, Umsetzung der Anforderungen und ein bißchen Glück.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Eine Lösung für ein Problem findet sich immer. Zuerst gehe ich auf die Ursachen ein, dann versuche ich, möglichst schlüssig und verständlich, die Dinge zu lösen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Das Angebot, als EDV-Spezialist die Leitung der Personalverrechnung zu übernehmen, war ein Meilenstein.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität ist der bessere Weg. Man kann persönliche Überlegungen besser verkaufen, wenn sie selbst erdacht wurden.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Mehrmals die Chance zur Umsetzung neuer Aufgaben und damit die Möglichkeit zur persönlichen Entwicklung im Unternehmen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Probleme sehe ich im Spannungsverhältnis zwischen Leistung und Bezahlung, wenn Arbeit nicht ordnungsgemäß erledigt wird und in praxisfremden langen Kündigungsfristen. Die Erschwernis der Kündigung von Behinderten richtet sich beispielsweise gegen die Betroffenen, da sie die Ursache dafür ist, daß Behinderte vorsichtshalber gar nicht eingestellt werden.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde nicht als einer gesehen, der sich auf seinen Lorbeeren ausruht. Ich schaue immer nach vorne.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter haben in jedem Fall Anteil am persönlichen Erfolg, da man sehr viele Aufgaben nur gemeinsam lösen kann.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Neben den fachlichen Grundlagen muß die persönliche Einstellung zum Unternehmen passen. Die Mitarbeiter sind gefordert, eigene Gedanken einzubringen, sie müssen sich artikulieren und diskutieren können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Das Unternehmen ist ein Produktionsbetrieb mit vielen angelernten Arbeitern. Die Mitarbeiter müssen wissen, daß jeder einzelne für den Erfolg des Unternehmens verantwortlich ist. Mitarbeiter dürfen nicht unterschiedlich behandelt werden.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Prägend ist vor allem das angesammelte hohe Know-how, denn hier am Standort wurde jahrzehntelang Brillen gefertigt, wodurch die hohe Qualität für anspruchsvolle Aufträge (Label Christian Dior) ermöglicht wird.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich habe immer sehr viel Zeit für meinen Beruf aufgewendet, was ohne das Verständnis meiner Gattin nicht funktioniert hätte. Ich arbeite ca. 60 bis 70 Stunden pro Woche.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich lerne mit den Aufgaben, im Moment läuft die klassische Fortbildung jedoch auf Sparflamme.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es ist ganz wichtig, im Arbeitsleben Tätigkeiten zu verrichten, die man gerne macht. Arbeit aus Zwang, eine Tätigkeit, mit der man nichts Angenehmes verbindet, führt nicht zum Erfolg.
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