Zum Erfolg von Thomas Widder
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, das zu tun, was man will und am besten kann, und dabei auch noch Freude zu empfinden. Wenn mir meine Tätigkeit Freude bereitet, fällt es mir auch leichter, Kunden zu befriedigen. Ein Ausdruck des Erfolges sind für mich ein guter Ruf in der Branche sowie die positive Einschätzung unserer Leistungen von der Seite des Kunden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ehrlichkeit, Glaubwürdigkeit, soziale Kompetenz und Verantwortungsbewußtsein. Bei den Kundengesprächen wende ich keine Verkaufstricks an, sondern vertrete nur das, wovon ich überzeugt bin, daß es für den Kunden das Richtige ist. Eine der wichtigsten Voraussetzungen für Erfolg ist die Identifikation mit der Aufgabe.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich blicke nicht zurück, sondern konzentriere mich auf die nächsten Aufgaben. Zurückblicken bedeutet für mich stehenbleiben, und das ist der erste Schritt nicht mehr erfolgreich zu sein.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Als ich mich als ursprünglicher Einzelkämpfer für eine Teamarbeit entschlossen habe, weil ich von dieser Form der Selbständigkeit mehr erwartete.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Weder, noch. Es ist wichtig, einen eigenen Stil zu haben, denn man soll keine schlechten Kopien produzieren. Wichtig ist auch, am Boden der Realität zu bleiben und das, was man tut, mit hundertprozentigem Einsatz zu erledigen. Ich würde nicht empfehlen, um jeden Preis originell sein zu wollen, denn das bringt nur kurzfristig Erfolg.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die beste Anerkennung ist für mich, wenn Kunden von selbst wiederkommen, was ein Beweis dafür ist, daß man bei ihnen positiv in Erinnerung geblieben ist.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Als Ausgangsbasis gelten Qualifikation und Erfahrung, dann stelle ich fest, ob ein Bewerber für das, was wir machen, interessiert ist und ob er ins Team paßt. Wichtig sind auch die Einstellung zur Arbeit, Eigenmotivation und Ehrgeiz.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche sie mit interessanten Themen zu konfrontieren und immer ehrlich zu sein. Sie müssen Vertrauen haben.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken sind Flexibilität, die Mitarbeiter und unsere Lösungskompetenz.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mittlerweile besser als früher. Jetzt nehme ich den Laptop nicht mit nach Hause und lerne grundsätzlich abzuschalten. Früher hatte die Arbeit absolute Priorität, dann stellte ich fest, daß ich ein Mensch bleiben und mir auch Zeit für mich nehmen muß. Es ist von Bedeutung, Prioritäten zu setzen und das zu tun, wovon man überzeugt ist, daß es für einen wichtig ist.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Fortbildung ist für mich ein mannigfaltiger Begriff. Ich bilde mich auch durch Gespräche weiter sowie durch Fernsehen oder Internet. Ich nehme alles auf, was für mich wichtig erscheint. Für unsere Branche ist permanentes Weiterlernen eine existentielle Voraussetzung.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Firma weiter ausbauen, aber bei einer überschaubaren Struktur bleiben, sowie Flexibilität und Ehrlichkeit nicht verlieren und mein Privatleben nicht vernachlässigen. Ich möchte sagen können, meinen Grundsätzen treu geblieben zu sein.